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【藍科技觀察】押注OLED，創維電視有些暗自神傷的味道。從創維財報不難看出，2022年創維電視的表現不及格。和海信以及TCL相比，創維后勢表現有些疲軟。
近期，創維集團發布了公司2022年年度業績報告，根據財報數據顯示，創維在去年共計實現營收近535億元人民幣，同比微漲5%。
在利潤表現層面，公司2022年度溢利及公司股權持有人應占本期溢利分別為14.07億元、8.27億元人民幣，雙雙遭遇同比下滑，而且下滑比例還不低，分別減少了28.4%和49.4%。
聚焦在電視業務這一主業上來看，創維則更顯困難。根據財報數據顯示，2022年創維智能電視系統產品業務營收超過182億元人民幣，相比前一年同期大幅下滑超過20%。
值得注意的是，創維電視在國內、國外市場營收雙雙遭遇了下滑，國內市場電視營收同比下滑超過23%，國外市場則下滑超過15%。
很明顯，如果說創維集團整體的業績表現還算能說得過去的話，那么其核心電視業務已然遭遇困境，這除了有全球電視市場遭遇“近十年最差”表現的無可奈何之外，也有創維自身的問題。
其中最惹人關注的一點就是，創維電視目前在押寶OLED電視層面的失意。
OLED降溫，中國OLED“代表”創維失色
作為國內最知名的電視品牌之一，創維電視在OLED技術的應用方面一直處于行業領先地位。自2014年推出中國首款OLED電視產品以來，創維電視在OLED領域的布局不斷加強，市場地位不斷提升。
在創維電視成為OLED技術中國“代表”的背后，是其中國首家、全球第二家具備OBM能力廠商的“硬實力”，也有它對OLED電視產品線的重視。
根據奧維云網發布的行業統計數據顯示，創維在國內高端OLED電視市場的份額在2020年一度超過七成。2021年到2022年間，創維在國內OLED電視市場的整體占有率一直維持在五成上下。
創維在OLED領域的投入很大，但因為種種原因，OLED電視在國內消費市場一直未能迎來普及，這讓押寶OLED的創維難免受到影響。
同樣是根據奧維云網發布的行業數據顯示，在2021年的時候，OLED電視在整體電視市場中的占比還不到一個點。
要知道，那時還是OLED電視聲量最足的時候，即便未來它可能會經歷快速發展，相關機構預測OLED電視在2031年前也才可能會占據全球電視市場一成的份額，這種市場現狀和預期顯然決定了創維OLED的艱難。
有意思的是，現在似乎就連創維自己都對OLED失去了信心。近年來，創維為了應對電視業績困難開始主動尋求調整產品結構，“重點開發、應用Mini LED、高刷新率、VRR、高色準等新技術”，而此前被作為重點的OLED電視卻沒有迎來突破，這或多或少說明了一些問題。
可過去的投入顯然沒有辦法一朝之內收回。在電視競品們狂奔的背景下，更加凸顯創維電視的一絲尷尬。
創維OLED還有機會卷土重來嗎？
2022年，全球OLED電視出化量670萬臺，同比增長3.2%,而中國OLED電視出貨量為20.6萬臺，相比2021年有接近3成左右的負增長。
目前，全球OLED電視行業中，韓國LG一股獨大。數據顯示，2022年LG電子OLED電視出貨量為382.4萬臺，在OLED電視市場占比逼近60%，連續10年全球居首。
2013年至今，LG電子OLED電視累計出貨量突破1500萬臺大關。這表明，OLED電視仍然有一定的增量空間。
LG打造的OLED電視銷往全球，已經成為行業寡頭，而創維同樣是全力打造OLED，為什么在中國市場雷聲大雨點小？
首先，創維OLED并沒有在行業產生共鳴，業內對這項技術持保留態度。
國內電視巨頭除創維以外，海信，TCL、長虹和康佳，對OLED電視始終持觀望態度。盡管此舉并不能表明OLED沒有市場，但創維身為先行者，在自身沒有做大的情況下，更無法引領一個產業發展。
其次，創維OLED缺少全球化的基礎條件。
LG打造的OLED在全球大行其道，除了在全球打下的市場基礎以外，用戶對OLED有一定的消費預期，這是LG在2022年全球范圍內仍然持續增長的主要原因。反觀創維，OLED在國內一旦打不開銷路，在國際上更難打開市場。
雖然創維電視全球銷量進入前六名，但絕大多數是依靠中國市場和海外的OEM。海外市場自有品牌占比遠低于海信和TCL，這對于通過海外市場打開OLED銷售渠道的創維來說，難度可想而知。
創維OLED國內銷量沖高遇阻，國外市場無法打開，這是2022年表現不佳的原因之一。
三是創維OLED叫好不叫座。
不可否認，創維電視在OLED屏幕技術上有著很高的品質，其采用的是LG Display的OLED面板，這是目前市場上最好的OLED屏幕之一。這種面板采用自發光技術，可以實現絕對的黑色和高對比度。同時，它還具有響應速度快、顏色飽和度高等優點，能夠提供更加真實的圖像效果。
這種技術進階路線與全球電視市場面向高端、大屏的發展趨勢仍然契合。然而，這么好的產品創維卻沒有做起來，不得不說，這或許是市場決策的失誤。
電視是高度競爭的行業，一旦在某項技術上失去機會，或者說好產品與銷量無法適配，那么未來的路徑則會更加艱難。
要么死扛，要么尋找新的技術路線，但過去投入大量的財力精力物力如何收回成本？
這一步走錯了，還有挽回的機會嗎？
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