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【藍(lán)科技觀察】比德爾瑪上市更值得關(guān)注的是，薇亞成為德爾瑪?shù)耐顿Y人。或許，這一模式未來將會(huì)在頂流網(wǎng)紅掌控足夠多的話語權(quán)時(shí)，他們會(huì)影響甚至決定著公司的命運(yùn)。

從臺(tái)前到幕后，從網(wǎng)紅到投資人，網(wǎng)紅的力量正在改變中小企業(yè)的商業(yè)生態(tài)和模式，他們背后的底氣是什么？

一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，薇亞又迎來高光時(shí)刻。

近日，小家電企業(yè)德爾瑪正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，在市場關(guān)注德爾瑪業(yè)績表現(xiàn)的同時(shí)，德爾瑪控股公司背后的股東董海鋒引發(fā)了各界關(guān)注。眾所周知，董海鋒是薇婭丈夫，而董海鋒的投資布局離不開薇婭的身影。

據(jù)悉，德爾瑪控股股東為飛魚電器，實(shí)際控制人為蔡鐵強(qiáng)。其中，董海鋒持有公司2.84%的股份，略高于天津金米持有的2.37%股份，而天津金米的背后是業(yè)界大佬雷軍。

薇婭夫婦商業(yè)版圖再擴(kuò)張

華麗轉(zhuǎn)身之前，2021年底，有“直播一姐”之名的薇婭因涉及敏感的偷逃稅款行為，遭遇了被罰13.41億元巨款、并被全網(wǎng)封殺的處境。這段風(fēng)口之下爬得越高、摔得越狠的案例想必已經(jīng)成為很多人腦海中揮之不去的記憶。

值得注意的是，雖然薇婭的個(gè)人IP遭遇“破產(chǎn)”、正不斷試探走回前臺(tái)的邊界，但其資本版圖和行業(yè)影響力仍在滲透。這也是薇婭在獲得應(yīng)有的處罰之后，仍然可以通過此前的行業(yè)積累來實(shí)行商業(yè)布局的必經(jīng)路徑。

薇婭最火的時(shí)候，也是薇婭夫婦資本版圖開始布局之時(shí)。

2020年底，董海峰以1.5億元投資德爾瑪，占股2.84%。隨著德爾瑪成功登陸資本市場，它已經(jīng)成為薇婭夫婦布局資本市場的成功案例之一。至少以目前的股價(jià)表現(xiàn)來看，薇婭夫婦是賺的。

當(dāng)然，如果沒有此后薇婭的“翻車”，或許德爾瑪?shù)纳鲜袣v程會(huì)更加順暢、股價(jià)表現(xiàn)會(huì)更加亮眼。

據(jù)悉，在董海峰入股德爾瑪之后，薇婭夫婦旗下的謙尋文化也順勢成為德爾瑪合作MCN，薇婭本人也曾經(jīng)在自己的直播間向消費(fèi)者推介德爾瑪產(chǎn)品。

遙想當(dāng)時(shí)薇婭“直播一姐”的影響力，或許德爾瑪在薇婭的助力下能夠闖出更好的未來也猶未可知，可惜這些事情都無法假設(shè)。

在借助德爾瑪成功IPO收獲關(guān)注之前，薇婭夫婦這段時(shí)間以來的資本動(dòng)作其實(shí)并不少。

2021年，謙尋文化參與了巨子生物上市之前的最后一輪融資，連同CPE源峰、高瓴、金鎰資本等機(jī)構(gòu)一起認(rèn)購了巨子生物37.98%的股份。

通過謙尋旗下網(wǎng)紅、直播間得天獨(dú)厚的渠道優(yōu)勢，薇婭夫婦一直在進(jìn)行積極的對(duì)外投資動(dòng)作，即便是薇婭被封殺之后也未停止。根據(jù)天眼查信息顯示，截至目前，薇婭旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)有16家，董海鋒旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)有25家，投資版圖涉及外貿(mào)、零售、咨詢、電商等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

時(shí)間來到2023年，除了投資德爾瑪成功“上岸”之外，謙尋也并未“閑著”，它還在今年四月份耗資兩千多萬買下了杭州濱江的一塊工業(yè)用地，計(jì)劃打造新零售電商直播產(chǎn)業(yè)基地。

除了利用渠道和品牌優(yōu)勢進(jìn)行投資、擴(kuò)充自身業(yè)務(wù)領(lǐng)地，謙尋還在積極滲透產(chǎn)業(yè)鏈上下游，研發(fā)直播電商SaaS平臺(tái)、擬推出虛擬人業(yè)務(wù)、薇婭試探轉(zhuǎn)型導(dǎo)師…很明顯，薇婭夫婦非常具有商業(yè)思維，她們沒有只沉浸在主播身份當(dāng)中、早早就開啟了向商人轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，這些布局在薇婭出事之后給她們帶來了很好的回報(bào)。

網(wǎng)紅入股企業(yè)，這種模式可以復(fù)制？

作為網(wǎng)紅標(biāo)桿、曾經(jīng)的直播影響力第一人，薇婭現(xiàn)如今的資本轉(zhuǎn)型動(dòng)作很容易引發(fā)遐想，她的這種以行業(yè)影響力往上入股企業(yè)的發(fā)展模式，會(huì)不會(huì)成為今后其他大主播或者頭部網(wǎng)紅可以復(fù)制的成功模式?

客觀分析來看，當(dāng)一個(gè)網(wǎng)紅的影響力提升到一個(gè)程度，成為一名企業(yè)家，再成為一些企業(yè)的股東，這條路徑并沒有什么問題。

只是，這種網(wǎng)紅影響力優(yōu)而則資本擴(kuò)張之路會(huì)面臨著一些潛在問題。

首先，像薇婭這種影響力級(jí)別的網(wǎng)紅，當(dāng)她把資本擴(kuò)張之路走通時(shí)，很有可能會(huì)為行業(yè)開一個(gè)先河，那就是當(dāng)一個(gè)網(wǎng)紅有足夠的影響力和粉絲時(shí)，就有機(jī)會(huì)直接影響實(shí)體企業(yè)、影響具體產(chǎn)品的走向。

這種由流量網(wǎng)紅主導(dǎo)的企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)好還是不好呢？從全球商業(yè)模式看，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和長期主義才是可持續(xù)發(fā)展的根本。作為“新鮮物種”，我們暫時(shí)還沒有辦法去判斷，只能交給時(shí)間來檢驗(yàn)。

唯一可以確定的是，這種全新的網(wǎng)紅進(jìn)階方式契合了當(dāng)下的流量環(huán)境，是一種全新的商業(yè)模式。

其次，薇婭夫婦的這種進(jìn)階路徑會(huì)有一個(gè)最直接的結(jié)果，那就是網(wǎng)紅會(huì)對(duì)粉絲喜好負(fù)責(zé)，所以擁有大量矩陣資源的網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)可能會(huì)主導(dǎo)面向粉絲進(jìn)行定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，從而實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。這將讓品牌產(chǎn)品從供應(yīng)鏈時(shí)代轉(zhuǎn)入定制化時(shí)代，這在某種程度上也是一種全新的商業(yè)模式。

最后，圍繞網(wǎng)紅IP的圈層文化將更加緊密。由于網(wǎng)紅或網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)擁有基于對(duì)粉絲的深刻了解和洞察，所以為了迎合粉絲，它們會(huì)愈發(fā)給到粉絲想要看見的那些產(chǎn)品與內(nèi)容，由此而圍繞圈層粉絲進(jìn)行的需求創(chuàng)造可能會(huì)成為未來很多新興行業(yè)的重要玩法。特別是當(dāng)網(wǎng)紅將“觸手”伸到廠商維度時(shí)，他們更擁有主動(dòng)權(quán)。

薇婭夫婦的資本版圖給消費(fèi)市場帶來了一場可能的模式創(chuàng)新。由于其影響力滲透到了上游廠商，又在新興渠道影響力上占據(jù)獨(dú)特優(yōu)勢，所以傳統(tǒng)的商業(yè)路徑或?qū)⒚媾R變化。

只希望，這種變化能夠有效促進(jìn)市場活力和效率的提升，為產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)者帶來雙贏的選項(xiàng)。

《電鰻快報(bào)》