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【藍(lán)科技觀察】OPPO能做大做強手機業(yè)務(wù),但未必能在電視行業(yè)分得一杯羹。

能制造手機，不等于就會制造電視，否則，坊間也就不會有關(guān)于OPPO準(zhǔn)備切掉電視業(yè)務(wù)的傳聞了。

最近一段時間，業(yè)內(nèi)紛紛流傳OPPO或?qū)ⅰ安玫簟辈孰姌I(yè)務(wù)的消息。“智能顯示事業(yè)部中電視業(yè)務(wù)線將裁撤”的傳聞有板有眼，這或?qū)PPO在IoT生態(tài)層面的布局產(chǎn)生一些影響。

華為電視濺起的水花也不大OPPO就能有大浪?

據(jù)悉，從2019年開始，做手機而優(yōu)則“搞生態(tài)”的OPPO與行業(yè)里的其它玩家一樣選擇開拓IoT市場。幾年時間里，它陸續(xù)推出了包括智能電視、平板電腦、智能手表和手環(huán)、耳機等在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)條線。

但是，就像我們所知道的那樣，OPPO在IoT生態(tài)構(gòu)建上并沒有小米、華為那么順利。特別是在智能電視市場，OPPO所面臨的處境只有一個關(guān)鍵詞，那就是“難”。

從自身角度看，OPPO電視在技術(shù)與生產(chǎn)層面的積累有限，導(dǎo)致其產(chǎn)品力亮點不夠，受眾面不廣，銷售自然成為問題。

從競品角度看，小米耕耘多年，同時依靠產(chǎn)品、內(nèi)容端的發(fā)力才在電視市場中站穩(wěn)腳跟。即便如此，小米電視在全球，仍然被海信、TCL壓著打。不要說OPPO，強勢如華為在全球電視市場的排名也并無存在感，可見OPPO電視突圍而出的難度。

無論從技術(shù)、品牌影響力、渠道還是創(chuàng)新力方面，華為是超過OPPO的。華為進(jìn)軍電視領(lǐng)域，其實也沒有濺起大的水花，OPPO就能掀起大浪嗎?

從大環(huán)境看，全球電視目前是一片紅海存量之爭，OPPO電視享受不到市場增量紅利，想要在市場迎來爆發(fā)更是難上加難。

種種因素讓OPPO電視成為中國電視市場中的“非主流”，甚至至今還有一些人不知道OPPO竟然還有電視產(chǎn)品。

話說回來，OPPO電視業(yè)務(wù)雖然存在感不強，但是否真的決定把布局三年的彩電業(yè)“割肉”，可能還有很多其他因素。根據(jù)OPPO方面后續(xù)的官方回復(fù)顯示，它其實并未真的退出，“業(yè)務(wù)正常運行”。

站在電視行業(yè)的角度看，即便沒有完全退出，OPPO電視的現(xiàn)狀也值得深思。我們可以從OPPO電視的表現(xiàn)，看其階段性的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于其他仍想進(jìn)入電視行業(yè)的企業(yè)而言，具有借鑒意義。

資本不是打通電視行業(yè)的萬金油

OPPO電視這幾年的“奮斗”歷程表明，新進(jìn)入電視領(lǐng)域的玩兒家其實是面臨很多問題。

一方面是行業(yè)仍然處于下行區(qū)間。根據(jù)市場研究公司Omdia發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2022年全球電視出貨量為2.0326億臺，比前一年同期下降4.8%，這是彩電行業(yè)近十年創(chuàng)下的新低。在這一背景下，新進(jìn)入的玩兒家面臨的困境可想而知。

二是消費需求生變，價格不是驅(qū)動市場的良藥。銷售低迷、開機率低、用戶選擇越來越難、行業(yè)向著高端大屏化轉(zhuǎn)移…這一系列現(xiàn)象對于沒有用戶基礎(chǔ)和電視技術(shù)儲備的企業(yè)來說 ，靠OEM和買技術(shù)，注定會有太多的困難。用戶需求生變，導(dǎo)致全球彩電格局生變，價格對用戶失去了吸引力。

OPPO的現(xiàn)狀不由讓人聯(lián)想到當(dāng)年由樂視電視掀起的互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮。彼時在資本推動下，很多“門外漢”紛紛進(jìn)入所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視，比如大微鯨、大麥、風(fēng)行、暴風(fēng)、看尚等先后高調(diào)入場。只是沒過幾年的時間，在這條賽道又先后壽終正寢。

從品牌、渠道、技術(shù)到創(chuàng)新能力，從運營用戶、物流、服務(wù)再到打通生態(tài)鏈，電視做為一個系統(tǒng)工程，需要完善的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)創(chuàng)新、洞察用戶的能力，以及將新技術(shù)迅速落地并且進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化的能力，絕不是僅有資本和代工就會有一席之地的。

小米只是個案，是在樂視電視倒下之后抓住了那一波的機會。當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)電視入局者眾，到最后留下的只有小米電視品牌，就是很好的例證。證明如果沒有積累、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力、完善的產(chǎn)業(yè)布局和用戶基礎(chǔ)，貿(mào)然進(jìn)入電視行業(yè)是極其危險的。

OPPO電視會不會步前輩們的后塵？

更重要的是，無數(shù)的經(jīng)驗教訓(xùn)都表明電視行業(yè)不同于其它IoT領(lǐng)域，它的門檻其實是很高的，需要有長期的重資產(chǎn)投入。需要耐住寂寞，需要持續(xù)技術(shù)投入，要有對技術(shù)的敬畏之心，而不能在資本驅(qū)動下，以速生方式獲利出逃。

否則，根本無法解決手機之外的大小屏打通、智慧家庭、軟硬件體驗升級、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、成本控制等問題。

2022年，全球電視出貨量排名前五的分別是三星、海信、TCL和小米和LG。除小米以外，其他四個品牌無一不是電視領(lǐng)域的長期主義者，在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)布局上更加完善。OPPO相比之下還太“嫩”，注定其成不了小米。

做得好手機，不代表能做好電視

OPPO在電視層面乏力也說明，有手機基礎(chǔ)的廠商并不代表在其它領(lǐng)域一定有優(yōu)勢。即便是OPPO手機銷售再兇猛，它也無法推動電視產(chǎn)業(yè)的升級。

如今的電視領(lǐng)域，跟風(fēng)者沒有機會，而是技術(shù)引領(lǐng)者，能帶動一個行業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)共同做大，才會有未來。

畢竟，手機和電視是不同的形態(tài)。雖說從理論上來講，有手機、有電視就可以打通智慧家庭“次元壁”，以智慧家庭的噱頭兜售生態(tài)。但智慧家庭可不僅僅是手機和電視，它需要以用戶截然不同的需求為核心，打造出一個完整的智慧家庭生態(tài)鏈。

如果單從電視來說，如今用戶更看重電視的整體創(chuàng)新能力，比如顯示技術(shù)、畫質(zhì)、健康護(hù)眼等。

從智慧家庭的需求看，當(dāng)用戶拿出手機時，他們期待的不僅僅是方便地連接大屏電視，還要連接洗衣機、空調(diào)、冰箱、各種小家電等，OPPO在生態(tài)完整度和豐富程度上離競品們差距甚遠(yuǎn)。

跨界警示：進(jìn)退兩難才是現(xiàn)實

不管OPPO是不是真的退出電視領(lǐng)域，它已然給后來人提供了警示，那就是當(dāng)你在不屬于自己領(lǐng)域的時候，會面臨太多的風(fēng)險。

如果OPPO像自己說得那樣電視業(yè)務(wù)在“正常運行”，其想要翻身的話，就勢必要繼續(xù)在電視領(lǐng)域進(jìn)行重投資。可如此發(fā)展下去，OPPO電視的終局也不會太令人期待，它的未來無非有幾種可能性

第一種，再堅持一段時間然后徹底甩賣，及時割肉止血甩掉包袱，這是目前OPPO電視所表現(xiàn)出的可能性延續(xù)。

第二種，把電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別人，或者跟別人形成緊密的代工關(guān)系，同時做自有品牌的搭建。但是這個方向OPPO的意愿不會太強，因為即便幫別人代工也屬于重資產(chǎn)投入，你同樣得有生產(chǎn)線和前沿技術(shù)。否則，靠價格競爭的電視沒有未來。

第三種，咬緊牙關(guān)進(jìn)一步加大投資，在電視領(lǐng)域進(jìn)行“持久戰(zhàn)”，找尋行業(yè)機會和競爭對手的弱點。但這個方向給人的感覺更加不確定，全球電視市場諸強這些年來的變化并不大，OPPO想要成為下一個小米電視的話不是一朝一夕的事。

不論是哪種可能性，OPPO電視都面臨著進(jìn)退兩難的現(xiàn)實。希望在OPPO解決問題的過程中，能夠超越品牌與行業(yè)、找到屬于自己的最優(yōu)解。

《電鰻快報》