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新冠肺炎疫情讓絕大多數(shù)企業(yè)陷入“寒冬”。當大多數(shù)企業(yè)在推進復(fù)產(chǎn)復(fù)工、力求渡過疫情危機之時，4月中旬，葫蘆娃藥業(yè)集團卻將各生產(chǎn)基地中高層管理人員60多人召回海南總部，進行為期2天的學習培訓。

這次培訓，并非是普通的培訓學習，而是意味著葫蘆娃藥業(yè)集團正式啟動世界級制造項目。這個項目，對于葫蘆娃藥業(yè)集團來說，具有全局性、戰(zhàn)略性意義，是積極尋求提升生產(chǎn)效能的運營管理體系，以實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的具體行動。

“有些事，等到疫情結(jié)束那一天才回過神來考慮，是來不及的。”葫蘆娃藥業(yè)集團董事長劉景萍說，當下的挑戰(zhàn)固然艱巨，但如果不能及早打開思路、謀劃長遠，甚至基于長遠目標回過頭來倒排當下任務(wù)，則更容易為現(xiàn)實所困，待到真正起跑時，也會慢半拍。

世界級制造，又稱精益生產(chǎn)，是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。國內(nèi)已有利樂包裝、光明乳業(yè)、伊利酸奶等企業(yè)實行了世界級制造改革。據(jù)悉，企業(yè)全面實行這種改革后，效率平均提高30%，管理費用平均降低40%。

“葫蘆娃藥業(yè)集團自2008年第一條生產(chǎn)線通過GMP認證以來，一直堅持標準化運營，多年來已經(jīng)形成了一套標準化的管理體系。但是，我們也得承認，這套管理體系是不完善的、至少是不完美的，有許多缺陷。比如我們能發(fā)現(xiàn)很多問題，但是改善起來很困難，明明可以再降成本或增效卻達不到。”劉景萍說。

就如很多人說的，疫情是一面“鏡子”，也會照出企業(yè)的競爭力和管理水平。

“總體上來講，葫蘆娃藥業(yè)集團是經(jīng)受住了疫情的考驗，不僅核心產(chǎn)品得到認可，而且在特殊時期有效保障了生產(chǎn)、物流和市場供應(yīng)。”劉景萍說，疫情帶來的不利影響，也檢驗出企業(yè)在“降本增效”方面有很大的提升空間，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要對管理體系進行改革。

精益化生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及工藝、流程、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、物流等諸多內(nèi)容，核心就是“降本增效”。葫蘆娃藥業(yè)集團將以建立葫蘆娃世界級制造體系為抓手，圍繞建立角色和職責清晰的運營管理組織機構(gòu)，實施標準化、結(jié)構(gòu)化的工作流程，應(yīng)用最佳管理工具和信息化系統(tǒng)等三個方面來構(gòu)建全新的運營管理體系。

此次培訓，是葫蘆娃藥業(yè)集團在生產(chǎn)端率先實施世界級制造體系，計劃從組織人員戰(zhàn)略、績效控制體系、焦點改善、自主生產(chǎn)管理、設(shè)備計劃維護、精益流程、質(zhì)量管理提升、研發(fā)改善等八個方面，全面提升管理水平，達到“降本增效、精益生產(chǎn)”的目標。

葫蘆娃藥業(yè)集團副總經(jīng)理李君玲在培訓班上，這樣解讀精細化管理的內(nèi)涵：“精”即精益求精，強調(diào)工匠精神；“細”即細化分解，強調(diào)求實精神；“化”即持續(xù)落地，強調(diào)較真精神；“管”即管事情，強調(diào)要做到知情；“理”即理人心，強調(diào)平等心。

劉景萍把這個項目稱之為重大變革。“從根本上對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行重塑，也就是用另外一套系統(tǒng)來改善我們的問題。”劉景萍說，當然，變革是很難的、很痛苦的，每位員工都要學習、都要改變原有的習慣，但是不走出“舒適區(qū)”，就很難有大的進步。

“推進精益生產(chǎn)，我們核心在優(yōu)化庫存、快速反應(yīng)、內(nèi)外和諧、人本主義等四個方面。其中最重要的就是人本主義，也就是更強調(diào)人的能力和作用，要加強跨部門協(xié)作的學習型組織建設(shè)，強化家文化理念。”劉景萍說，葫蘆娃藥業(yè)集團要強，首先是每一位員工要強、團隊要強；只有員工強、團隊強，葫蘆娃藥業(yè)集團才會強。（完）

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《電鰻快報》