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      發布易6月19日-洪城水業董事長邵濤日前接受中國證券報采訪時表示，公司適時啟動了針對一個供水項目和8個污水項目的非公開發行股票事宜。隨著水廠產能爬坡，污水新項目投產及配套工程建設的實施，垃圾焚燒發電項目推進等，公司將繼續高效開拓市場，業績釋放有望加速。

邵濤稱，洪城水業逐步布局全國市場，將自身定位為環境綜合服務商，與藍天白云以及治水、土壤、固廢相關聯的領域，都是公司潛在的業務板塊。經過這幾年的強管理、拓市場、加大資本運作力度等措施，洪城水業加速成長起來。公司已躋身A股15家水務類環保上市公司的前三位。

拓寬外部市場應對行業低迷

　　環保行業過去一年持續低迷，對此，邵濤表示，全國兩會提出“污染防治要聚焦打贏藍天、碧水、凈土保衛戰等重點任務，統籌兼顧、標本兼治，使生態環境質量持續改善”，為生態環境保護工作制定了時間表和路線圖，并為環保產業明確了目標、路徑、任務。為了迎接挑戰，我們加強內部管理，由粗放式向精細化集約型轉變。全力推進信息化建設，優化升級環保調度系統，實現污水廠在線數據總部可視化，加強日常安全隱患排查機制，樹立內部管理標桿，提高污水處理廠精細化管理水平，確保污水達標排放。

　　同時，全面實施擴容提標工程，主業實力進一步增強。進行全省范圍內迄今為止覆蓋最廣、規模最大的污水擴容提標工程。截至目前，公司共投入31.5億元，陸續承接了58家污水處理廠的提標改造項目。

　　此外，進一步拓寬外部市場。對接投資項目百余個，先后中標遼寧營口城市污水處理PPP項目、福建漳浦污水處理PPP項目、贛江新區樵舍污水處理廠、景德鎮工業園區污水處理PPP項目、定南縣2018-2020年城區污水管網改造工程PPP項目以及浙江溫州三家污水廠股權收購項目，總投資額近15億元。

優化整合做大做強

　　洪城水業是大型一類供水企業。據介紹，公司目前擁有供水、污水處理、燃氣新能源等業務板塊，綜合性環境產業鏈已初步形成，并且規模較大，市場占有率較高。

　　邵濤表示，洪城水業在南昌的供水市場具有較強的區域自然壟斷性。水務方面，污水處理業務在省內占據整個縣級污水市場80%以上份額；燃氣業務方面，公司整合市場，在南昌市場占有率已達90%；新能源方面，公司目前是南昌市最大的車用天然氣供應商。受益于近年來南昌市政府對車用天然氣推廣的大力支持，公用新能源各加氣站地理位置優越，競爭能力較強。

　　邵濤說，從目前的產業發展模式看，洪城水業依托制水業務實現上市，隨后抓住江西實施環鄱陽湖發展戰略的契機，通過公開競標，取得了江西78家污水廠的特許經營權，并完成了整體上市。近幾年來，公司在做大做強的基礎上，對產業布局進行優化整合。2016年，公司通過重大重組計劃分別收購南昌燃氣51%股權以及公用新能源51%股權，實現了“水務+燃氣”雙輪驅動模式。洪城水業已初步形成以城鎮供水、污水處理、燃氣能源為三大核心板塊，輻射帶動工程建設、環境治理、科技研發多領域發展的全國性環境產業集團。

　　他還表示，隨著近些年來國家對污染防治的重視，我們敏銳地感覺到作為一家治污企業的責任和義務。2017年初，公司戰略性地引入江蘇博恩公司，并成立西藏玖昇公司。這是我們向大氣治理、流域治理邁出的關鍵性一步。未來，我們可能以此為契機將其做深做優并發展為公司的第五大核心板塊。

圍繞主業加速布局

　　除了深耕主營業務領域，邵濤表示，要實現更大規模、更快速發展，通過并購可達到快速擴大企業規模、拓寬業務范圍等目的。在保證內生增長基礎上，公司將充分依托資本市場，圍繞核心業務，根據戰略發展的需要延伸至新的經營區域，加速在全國范圍的產業布局。一是加強產業并購等政策研究；二是結合環境產業方面有關的項目投資，積極拓展產業鏈企業的橫向和縱向并購，審慎投資。不少知名民營環保公司近幾年盲目投資，導致出現流動性風險，致使股權變更。這給公司并購創造了不少機會。

　　早在2009年，公司就參股投資了南昌紅土創新資本創業投資有限公司（洪城水業占比31%），積極尋找國家鼓勵及資本市場認同的項目，以醫藥、精細化工、電子信息、新材料等領域為主要投資方向。

　　其中，實現上市和被上市公司收購的項目七八個，類似的風投項目紅土創投還參股了二十多個。為保證洪城水業的可持續健康發展，母公司南昌水業集團扮演的角色是優質項目孵化器，對于固廢、危廢業務的發展亦保持高度關注。

《電鰻快報》