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        一門(mén)軟技術(shù)如何練就一身“硬本領(lǐng)”?剛剛登陸科創(chuàng)板上市的澳華內(nèi)鏡用27年的磨礪，揭示了其背后的奧秘。

        十年磨一劍。從投身內(nèi)窺鏡領(lǐng)域到推出國(guó)產(chǎn)軟性電子內(nèi)窺鏡，澳華內(nèi)鏡用11年時(shí)間打破該領(lǐng)域?qū)M(jìn)口設(shè)備的依賴。此后十多年，公司精益求精練內(nèi)功、重創(chuàng)新，不斷縮小與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)差距，并在國(guó)際市場(chǎng)擦亮中國(guó)企業(yè)的“名片”。

        澳華內(nèi)鏡是由顧康、顧小舟父子掌舵的科創(chuàng)企業(yè)。50后的顧康憑借一身光學(xué)的技術(shù)活兒，白手起家創(chuàng)立了澳華內(nèi)鏡;80后的顧小舟頂著博士光環(huán)亮相，為公司未來(lái)發(fā)展增添了更多科創(chuàng)的活力。初見(jiàn)顧小舟，他正聚精會(huì)神盯著電腦，通過(guò)網(wǎng)上路演回應(yīng)投資者對(duì)公司的關(guān)切。“投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展問(wèn)得比較多，我們得認(rèn)真答、用心做，讓投資者看到公司的未來(lái)、對(duì)我們放心。”澳華內(nèi)鏡實(shí)際控制人、總經(jīng)理顧小舟對(duì)上海證券報(bào)記者說(shuō)。

        以“柔”克剛打破進(jìn)口依賴

        內(nèi)窺鏡設(shè)備對(duì)市場(chǎng)而言并不陌生，通常是消化科室所用的胃鏡、腸鏡。然而，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，內(nèi)窺鏡市場(chǎng)一直被進(jìn)口產(chǎn)品所占據(jù)。1992年，36歲的顧康毅然從國(guó)營(yíng)光學(xué)儀器廠“出走”，希望靠技術(shù)改變這一市場(chǎng)格局。兩年后，他創(chuàng)立了自己的內(nèi)窺鏡公司——澳華內(nèi)鏡，從此將一門(mén)“軟技術(shù)”練成了“硬本領(lǐng)”。

        內(nèi)窺鏡是集圖像傳感器、光學(xué)鏡頭、照明光源、鏡體裝置等部件為一體的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備，按鏡體是否可彎曲分為硬管內(nèi)窺鏡和軟性內(nèi)窺鏡兩大類。顧小舟向記者介紹稱，軟性內(nèi)窺鏡常經(jīng)由人體天然腔道深入體內(nèi)，鏡體較長(zhǎng)且需具備一定柔性，光電信號(hào)傳輸距離較遠(yuǎn)。鏡體插入部直徑較小且功能集成豐富，對(duì)設(shè)計(jì)工藝及制造技術(shù)的要求更高，具有較高的技術(shù)壁壘。“這就是公司常年來(lái)在產(chǎn)品研發(fā)中不斷精進(jìn)的‘硬科技’，也是外來(lái)者很難攀越的‘高門(mén)檻’。”

        在顧小舟的記憶中，公司創(chuàng)業(yè)初期，父親顧康一直專注底層技術(shù)研究，他帶領(lǐng)公司先后突破內(nèi)窺鏡光學(xué)成像、圖像處理、鏡體設(shè)計(jì)、電氣控制等領(lǐng)域的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，用一個(gè)個(gè)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，逐漸在外資壟斷的軟性內(nèi)窺鏡市場(chǎng)為國(guó)產(chǎn)設(shè)備打出一片天地。

        2005年，澳華內(nèi)鏡推出首代電子內(nèi)鏡系統(tǒng)VME-2000，成為國(guó)內(nèi)最早的國(guó)產(chǎn)軟性電子內(nèi)鏡之一，打破了該領(lǐng)域完全依賴進(jìn)口設(shè)備的局面。公司加大研發(fā)投入和人才引進(jìn)，追趕國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。2010年以來(lái)，公司陸續(xù)推出VME-2800 電子內(nèi)鏡系統(tǒng)，搭配首款國(guó)產(chǎn)電子鼻咽喉鏡和電子支氣管鏡;國(guó)內(nèi)首臺(tái)自主研發(fā)的具有分光染色(CBI)功能的電子內(nèi)鏡系統(tǒng)AQ-100，具備對(duì)早癌等病變的臨床早期診斷和篩查能力;新一代AQ-200 全高清光通內(nèi)鏡系統(tǒng)，創(chuàng)新性地采用激光傳輸技術(shù)和無(wú)線供電技術(shù)，顯著提高了臨床操作的安全性和便捷性，相比進(jìn)口產(chǎn)品體現(xiàn)了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        “他是一個(gè)極具開(kāi)拓精神的人，創(chuàng)業(yè)伊始就希望把技術(shù)掌握在自己手中，把內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。”顧小舟的言語(yǔ)中透露著對(duì)父親的崇拜。

        一“鏡”到底打造民族品牌

        資本市場(chǎng)不乏一批子承父業(yè)的“創(chuàng)二代”，他們銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷書(shū)寫(xiě)著上市公司高質(zhì)量發(fā)展的“新答卷”。顧小舟是較早參與公司經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)二代”，從監(jiān)事到董事，再到總經(jīng)理，他一步步從幕后走向臺(tái)前，與父親攜手將澳華內(nèi)鏡送上科創(chuàng)板。

        站在科創(chuàng)板的聚光燈下，顧小舟不僅肩負(fù)著“創(chuàng)二代”的使命和責(zé)任，更承載著外界對(duì)科創(chuàng)“新掌門(mén)”的期許。

        身為“創(chuàng)二代”，顧小舟坦言要做好兩件事：一是傳承，二是創(chuàng)新。“傳承是多個(gè)維度的，包括公司核心業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等。公司將會(huì)一直專注內(nèi)窺鏡領(lǐng)域，這是公司的‘看家本領(lǐng)’，我們要傳承下去。”同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，光有傳承是不夠的，一定要在傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的企業(yè)才有生命力，才能基業(yè)常青。

        創(chuàng)新，是時(shí)代賦予科創(chuàng)“新掌門(mén)”的使命，更是顧小舟引領(lǐng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。談及公司所儲(chǔ)備的創(chuàng)新產(chǎn)品，顧小舟如數(shù)家珍：“我們正在開(kāi)展4K超高清軟性內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡機(jī)器人、3D 軟性內(nèi)鏡等項(xiàng)目，目前都取得了階段性研發(fā)成果。”在他看來(lái)，相比外資企業(yè)，澳華內(nèi)鏡的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是更懂本土市場(chǎng)。“我們完全可以根據(jù)最新的臨床需求開(kāi)發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，從市場(chǎng)和臨床需求出發(fā)精進(jìn)技術(shù)，及時(shí)滿足市場(chǎng)多樣化的需求。”讓顧小舟引以為傲的是，公司正在研發(fā)的4K超高清軟性內(nèi)窺鏡系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先或首創(chuàng)。伴隨公司登陸科創(chuàng)板，上述一系列新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度也將按下“快進(jìn)鍵”。

        創(chuàng)新的腳步日益加快，國(guó)際化的布局也被提上日程。面對(duì)國(guó)內(nèi)外不同的市場(chǎng)環(huán)境，顧小舟也有著差異化的戰(zhàn)略安排。“目前，公司仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，以系統(tǒng)化策略對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作，將產(chǎn)品應(yīng)用從消化科，陸續(xù)擴(kuò)展至呼吸科、耳鼻喉科、婦科、急診科等臨床科室。同時(shí)，我們會(huì)逐步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，將一個(gè)個(gè)高品質(zhì)好產(chǎn)品推向世界舞臺(tái)。”事實(shí)上，憑借著優(yōu)異的質(zhì)量和良好的口碑，澳華內(nèi)鏡已經(jīng)有不少產(chǎn)品進(jìn)入德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

        顧康為公司開(kāi)辟出一條內(nèi)窺鏡國(guó)產(chǎn)化之路。澳華內(nèi)鏡的愿景是“成為國(guó)際領(lǐng)先的內(nèi)鏡整體解決方案提供商”。顧小舟表示，他對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)信心十足。

《電鰻快報(bào)》