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      原標(biāo)題：以專業(yè)為本 追夢資管大時代——專訪新華基金聯(lián)席董事長翟晨曦

        2019年11月，天風(fēng)證券(5.990,0.00,0.00%)和恒泰證券的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手為新華基金翻開了全新一頁，時任天風(fēng)證券副總裁的翟晨曦也走入新華基金，完成了她職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)變。

        一年匆匆而過，轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效：新華基金的管理規(guī)模較上年末實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，權(quán)益和固收業(yè)績也穩(wěn)步提升。2020年9月，翟晨曦正式出任新華基金聯(lián)席董事長，為公司帶來更多資源的同時，也將股東方天風(fēng)證券的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營戰(zhàn)略一并引入，帶領(lǐng)這家老基金公司邁出新的步伐。

        “在中國資產(chǎn)管理行業(yè)蓬勃、快速發(fā)展的大背景下，公募基金的前景十分廣闊。‘坡長雪厚’是行業(yè)最大的優(yōu)勢。”翟晨曦告訴記者，“新華基金最重要的是樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，把逝去的時光追回來，堅(jiān)定向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，向行業(yè)頭部挺進(jìn)。

        追趕，把逝去的時光追回來

        在注定不凡的2020年，新華基金奔跑的速度十分亮眼。

        從規(guī)模來看，據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月7日，新華基金的整體管理規(guī)模已突破430億元，相比2019年底的228億元增長了近一倍，年末有望突破公司成立以來最高規(guī)模440億元。

        從業(yè)績來看，海通證券(12.470,-0.10,-0.80%)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年三季度末，新華基金旗下權(quán)益類基金近一年整體收益率為58.68%，在134家基金公司中排名第16;固收類產(chǎn)品整體收益率為6.01%，在118家基金公司中排名第10。實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模業(yè)績穩(wěn)步增長，權(quán)益固收兩翼齊飛”的良好局面。

        “從去年到今年天風(fēng)收購恒泰，到今年天風(fēng)成為恒泰的第一大股東，新華基金一直都是股東非常關(guān)注和重視的一塊戰(zhàn)場。”翟晨曦告訴記者。

        “作為目前天風(fēng)恒泰體系唯一的公募公司，新華基金對于天風(fēng)的價值是戰(zhàn)略級的，將是天風(fēng)恒泰的重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。因此，作為新的股東，天風(fēng)將在資本、投研支持、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面全面支持新華的發(fā)展，帶動新華進(jìn)入新一輪快速發(fā)展階段。”

        從天風(fēng)“下沉”到新華，翟晨曦帶來的不僅僅是來自股東的資源，還有天風(fēng)證券實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營戰(zhàn)略。

        “隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，企業(yè)面臨的環(huán)境是動態(tài)變化的，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要有審時度勢的判斷、戰(zhàn)略洞察的智慧和執(zhí)行到位的能力。以天風(fēng)自身而言，非常幸運(yùn)地完成了從行業(yè)末位到行業(yè)前三十、前二十的進(jìn)化，其中有很多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，但我們檢驗(yàn)了一種智慧經(jīng)營、戰(zhàn)略經(jīng)營的經(jīng)營方式是可行的。”

        翟晨曦強(qiáng)調(diào)說，新華基金未來的發(fā)展需要“啃下硬骨頭”，學(xué)習(xí)天風(fēng)再走一遍改革創(chuàng)新之路，首先要有信心。

        “我們要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，堅(jiān)持長期發(fā)展的價值觀、堅(jiān)持專業(yè)主義。因此，我們堅(jiān)定向全球優(yōu)秀管理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，向行業(yè)頭部最優(yōu)秀的同業(yè)請教，先充分學(xué)習(xí)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合不同的環(huán)境運(yùn)用到自己身上。從管理體系、激勵機(jī)制、人才體系、投研體系、銷售體系、產(chǎn)品體系等等所有維度，分批分類與頭部對標(biāo)改進(jìn)。”

        “天風(fēng)對新華基金的定位就是把逝去的時光追回來。首先確立3年非貨幣管理規(guī)模達(dá)到1000億元以上的基本發(fā)展目標(biāo)，同時長期堅(jiān)持以持有人利益為主導(dǎo)的發(fā)展價值觀。”翟晨曦表示，“作為執(zhí)行者，我給自己樹立的小目標(biāo)是2020年新華基金先實(shí)現(xiàn)公募500億元管理規(guī)模的突破，明年再挑戰(zhàn)公募1000億元規(guī)模。”

        奮斗，堅(jiān)持專業(yè)和長期

        作為一家成立了16年的老牌基金公司，新華基金在權(quán)益投資方面有較好的歷史基礎(chǔ)，近幾年固收業(yè)務(wù)發(fā)展也較快。但翟晨曦坦言，公司過往存在的最大問題是規(guī)模沒有呈現(xiàn)與業(yè)績匹配的增長。

        “我們分析存在的主要問題，一是新華基金在文化、制度和激勵方面市場化程度跟進(jìn)迭代有待加強(qiáng);二是過往產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、投研的協(xié)同有待提升，應(yīng)形成真正順應(yīng)市場需求，以投資者利益為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系。”

        如何改進(jìn)?翟晨曦的思路十分清晰。首先，投研需要更加體系化。其次，市場體系需要進(jìn)一步提升。

        投研是公募基金的核心競爭力。翟晨曦認(rèn)為，過去新華基金可能更依賴于個別基金經(jīng)理個人投資能力，投研的體系化程度不是很夠。因此，現(xiàn)在和未來的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)投研全面體系化。具體而言，新華基金會在現(xiàn)有投資團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充人員、補(bǔ)齊短板，在若干細(xì)分風(fēng)格組上形成獨(dú)特優(yōu)勢，同時發(fā)展主動管理基金和部分行業(yè)基金。

        “今年來，新華基金投研人員與行業(yè)頭部公司開展多次投研體系的調(diào)研工作，深入學(xué)習(xí)、探討和解決投研轉(zhuǎn)化效率問題。在股東的支持下，新華基金已經(jīng)啟動投研市場化改革，切實(shí)推進(jìn)投研一體化進(jìn)程。權(quán)益方面啟動投研分組化改革，成效正在逐步顯現(xiàn)。考慮到固收與權(quán)益存在較大差異，固收及平衡投資部已從公司原有的大投研體系中獨(dú)立出來，分設(shè)固收部、平衡投資部，并增設(shè)固收研究部，搭建固收研究體系，加強(qiáng)固收研究支持，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)把控，將天風(fēng)過去6年已經(jīng)形成的固收競爭力與投研體系框架輸送和支持給新華，為新華基金固收業(yè)務(wù)的升級追趕提供加速器。”翟晨曦表示。

        產(chǎn)品方面，翟晨曦介紹說，量化產(chǎn)品方面，新華正在打造一個“精品超市系列”，提供不同的行業(yè)和風(fēng)格特征的產(chǎn)品，用量化的手段進(jìn)行業(yè)績增強(qiáng)，滿足客戶的不同需求。“我們還將著力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)收益特征介于二級債基和偏股混合基金之間的FOF產(chǎn)品，尤其對‘固收+’的FOF產(chǎn)品寄予厚望。同時，在權(quán)益專戶方面，我們也會為客戶提供更加定制化的產(chǎn)品。”

        市場方面，翟晨曦表示，過去新華基金在市場體系的建設(shè)上投入不足，零售渠道布局深耕不夠;機(jī)構(gòu)客戶類型也較為單一。“雖然去年以來有了一定進(jìn)步，但相比頭部基金公司仍有較大的差距。”

        “今年，新華基金已經(jīng)啟動銷售體系重塑：第一，形成匹配市場化的考核機(jī)制。第二，重整零售渠道，加大與核心代銷銀行的全面對接與合作;第三，重視機(jī)構(gòu)客戶，正在籌備面向銀行機(jī)構(gòu)、非銀機(jī)構(gòu)的專門客戶部門，形成覆蓋保險(xiǎn)、銀行、券商多類客戶的體系;第四，升級互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，與螞蟻、騰訊、天天基金網(wǎng)等各類互聯(lián)網(wǎng)合作方建立合作渠道，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銷售需求。”

        “我相信，在公司投研、產(chǎn)品、市場體系的密切配合和相互推動下，公司投資的優(yōu)秀業(yè)績會向規(guī)模的逐步抬升轉(zhuǎn)換。”翟晨曦非常有信心。

        熱情，最好的文化建設(shè)就是打勝仗

        沒有激流就稱不上勇進(jìn)，沒有山峰就談不上攀登。從國開行本幣交易員起步到IRS(利率互換)女王，從銀行、券商到公募，每一次轉(zhuǎn)身，翟晨曦都在業(yè)界留下了一個傳奇，而她在公募基金的故事才剛剛開始。

        “我覺得交易就是濃縮的人生。人生就是做選擇做決定，交易也是。每天有無數(shù)筆交易要你去決定，而且市場馬上就會告訴你是做對了還是錯了，很客觀，也很殘忍。但是，投資交易都是相通的。投資本身是一套投資方法論，而管理其實(shí)本質(zhì)也是一套管理方法論，每個行業(yè)都有行業(yè)的邏輯，持續(xù)學(xué)習(xí)成功的邏輯，同時洞察行業(yè)的問題并解決它，往往就能實(shí)現(xiàn)一定程度的突破。”翟晨曦表示。

        從小練習(xí)體育、學(xué)生時代曾經(jīng)是體育特長生的翟晨曦，不但養(yǎng)成了體育鍛煉的習(xí)慣，也將這種拼搏的精神運(yùn)用到了工作中。

        “即便現(xiàn)在專業(yè)與管理工作纏身，打籃球、跑步都是我喜歡并堅(jiān)持的運(yùn)動項(xiàng)目。堅(jiān)持運(yùn)動的習(xí)慣讓我持續(xù)受益。入職場很多年后才發(fā)現(xiàn)，原來職場大部分時間根本沒到拼智力的時候，多數(shù)拼的其實(shí)是體力和意志力。磨煉意志力和體力遠(yuǎn)比一些所謂知識，更讓人受益終生。”

        “最好的文化建設(shè)就是打勝仗。”翟晨曦總結(jié)道，“新華基金能夠成為所有員工成長與發(fā)展的平臺，我們共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。”

《電鰻快報(bào)》