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來源：深聊投資人 陳俊嶺

        在即將開啟一場(chǎng)遠(yuǎn)行前，“弱冠之年”的孩子，不小心打碎了爸爸珍藏了20年的儲(chǔ)蓄罐， 8歲、9歲、15歲……孩子生命中所經(jīng)歷的一次次“角逐”，都被父親記錄在紙上。

        紙條背后，是孩子對(duì)努力認(rèn)知的持續(xù)進(jìn)階，也是父親在漫漫成長(zhǎng)路上的點(diǎn)滴見證。他讀懂了父親“人生紙條”的用心良苦。

        “如果聚焦得失，努力不一定會(huì)立竿見影;如果放眼成長(zhǎng)，努力一定會(huì)不負(fù)眾望……”父親終將人生感悟的心聲吐露。

        這是諾安基金微電影《時(shí)光里》講述的故事，努力而又始終同行的敘事，深深觸動(dòng)了我。

        如果借你一部穿越歷史的時(shí)光機(jī)，你想回到那一年?

        對(duì)于韓冬燕而言，她記憶深處印刻的是：2010年1月。

        從金臺(tái)夕照地鐵站步行618米，一棟暗金色的17層大樓，即映入眼簾。

        在寸土寸金的北京CBD，外立面樸實(shí)的諾安基金大廈并不顯眼，卻收納了韓冬燕對(duì)“諾安”的最初印象。

        在一百多家公募基金中，規(guī)模排名“腰部”的諾安基金，就像他們信奉的“圖騰”——獅子，盡職守護(hù)，豁達(dá)、不事張揚(yáng)，但積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地走著每一步路。

        過去二十年，諾安基金承載了兩千多萬(wàn)投資人的財(cái)富希冀與夢(mèng)想，也搭載了一批批青年才俊的努力與成長(zhǎng)。

        站在奔流不息的改革開放和資本市場(chǎng)視角，如何記錄和評(píng)價(jià)諾安基金當(dāng)下的“歷史方位”?它從何處而來?又向何處而去?

        韓冬燕、鄭怡、朱盟、孔憲政，四位來自不同世界、年齡大致相仿的基金人，講述了他們?cè)谥Z安基金的點(diǎn)滴小事。

        他們過去20年的人生啟轉(zhuǎn)承合，以及對(duì)投資和生命的體驗(yàn)和洞察，或許能幫我們管窺其中的幾分奧秘。

        1、一道“人與世界”的哲學(xué)題

        深冬的北京街頭，一輛出租車穿梭在長(zhǎng)安街上。

        被口罩包裹的韓冬燕，放下手機(jī)，坐在后排，正聆聽?zhēng)煾抵v述的故事。

        “我們?cè)河幸粋€(gè)大姐，四五年前，在一個(gè)超市被人騙走十五萬(wàn)……”師傅說。

        “如果有閑錢的話，您是用來買房子，還是用來做投資?”她問。

        這是央視紀(jì)錄片《基金》第一集“因何而來”中的一個(gè)場(chǎng)景，取材于兩年前一個(gè)平常的冬日，韓冬燕正奔波在調(diào)研的途中。

        與當(dāng)時(shí)躁動(dòng)的語(yǔ)境并不協(xié)調(diào)的是，投資風(fēng)格“不抱團(tuán)”的韓冬燕參與了紀(jì)錄片拍攝，從一個(gè)角度體現(xiàn)了《基金》對(duì)基金理解的深刻：基金經(jīng)理，經(jīng)歷過那些盲從、飄移、被驗(yàn)證的錯(cuò)誤，經(jīng)歷過那些不抱團(tuán)、堅(jiān)持、 被證明的正確，逐步構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)迭代優(yōu)化的投資體系，才懂得如何真正管理客戶的錢。

        上周五，坐在諾安基金深圳總部的辦公室，韓冬燕與《深聊投資人》視頻連線。畫面里的她，著一件黑色的外套，兩個(gè)小時(shí)的交流，她一如既往地低調(diào)、平和、沉穩(wěn)、思辨……

        “是什么樣的信念，驅(qū)動(dòng)你近二十年如一日，堅(jiān)守公募基金?”我問她。

        她說：是一種“使命感”吧!

        何謂“使命感”?這不是一個(gè)投資范疇的“說辭”，而是一個(gè)有關(guān)“人與世界”相處的哲學(xué)命題。

        當(dāng)代人，立于天地間，首先是“自渡”，其次是“成人之美”。而后者的現(xiàn)實(shí)所指，一是持有人的信任所托;二是人際之間的協(xié)同幫扶。

        過去一段時(shí)間，《深聊投資人》先后與諾安基金前、中、后臺(tái)多位一線管理者深入交流，在他們與諾安基金或長(zhǎng)或短的緣分中，在他們復(fù)盤和凝視過往職場(chǎng)與投資細(xì)節(jié)中，我們?cè)噲D尋找的“答案”，也漸漸浮出水面。

        2、“推開這扇門”的四位同齡人

        諾安基金總經(jīng)理助理、權(quán)益投資事業(yè)部總經(jīng)理：韓冬燕

        諾安基金營(yíng)銷管理部總經(jīng)理：鄭怡

        諾安基金信息科技部總經(jīng)理：朱盟

        諾安基金量化與創(chuàng)新投資部總經(jīng)理：孔憲政

        ……………………………

        當(dāng)命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，四位人生履歷各不相同、年齡卻不相上下的幾位基金從業(yè)者，前后腳地成為諾安基金不同領(lǐng)域，披荊斬棘的中流砥柱。

        提起與“諾安”的緣分，每位受訪者都有一段珍藏心底的故事。

        在華夏基金工作了六年的韓冬燕，從2004年初作為擬錄用應(yīng)屆碩士生進(jìn)入財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)開始，一直做到行業(yè)研究員，而成為一名基金經(jīng)理的“夙愿”，則是到了諾安基金后才完成的。

        “早年投資部的四位負(fù)責(zé)人，兩位離開后成立了私募基金，而楊谷和我依然在這里，我倆一南一北，一男一女……”韓冬燕回憶稱。

        而這些年里，他們作為投研的帶頭人，把自己的“使命感”賦予團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪，也潛心為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展謀劃著。

        十幾年前，在國(guó)有大行上海分行工作的鄭怡，在從事財(cái)富管理業(yè)務(wù)時(shí)，就對(duì)“諾安基金”四個(gè)字印象有加。

        交流中，鄭怡對(duì)一位年齡較長(zhǎng)的客戶印象深刻，他是諾安先鋒的忠實(shí)持有人，多年來始終不離不棄，獲得了近十倍的收益，成為她親眼所見的、教科書級(jí)的享受基金復(fù)利增長(zhǎng)的長(zhǎng)期持有人。

        從國(guó)有大行到公募基金，鄭怡與諾安的“結(jié)緣”，是偶然，也是必然。

        當(dāng)內(nèi)心轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，遇上外部際遇的隨機(jī)性，人生也綻放了多種可能。

        初來諾安的前半年，鄭怡趕上了新冠疫情的恐慌肆虐、基金發(fā)行的乍暖還寒，諾安也是從那時(shí)候開始嶄露頭角的，看著海量涌入的申購(gòu)資金和持有人殷切的信任，她坦言當(dāng)時(shí)的“壓力非常大”!

        現(xiàn)在看來，鄭怡初來公司那一段時(shí)間，正是“老諾安”向“新諾安”過渡的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)的十人團(tuán)隊(duì)，也頂住了來自市場(chǎng)內(nèi)外的重重壓力，而今四年半走過，當(dāng)回想與團(tuán)隊(duì)攜手走過的那些時(shí)光，她有一種“家的感覺”。

        比鄭怡晚加入諾安一年的朱盟，在武漢大學(xué)攻讀了七年后，就被一家頭部公募基金校招入司，從最基層的技術(shù)人員一直做到了部門的總經(jīng)理助理。

        直到2020年年底，朱盟被同行引薦到了諾安基金，自此開啟了與諾安的一場(chǎng)奇幻漂流。

        復(fù)盤與諾安基金的三年緣分，朱盟用“肩并肩”三個(gè)字來形容——沒有華麗的辭藻，卻濃縮了三年來信息科技部與其他部門的協(xié)同作戰(zhàn)，以及他與部門二十多位兄弟姐妹們的無間友情。

        在《深聊投資人》交流的四位部門總經(jīng)理中，孔憲政是入司最晚的一位，卻是從業(yè)履歷最豐富的一位。

        從人民大學(xué)畢業(yè)后，他就開啟了出國(guó)留學(xué)的傳奇經(jīng)歷，在取得博士學(xué)位后，他先后供職于外資券商、量化私募，后回國(guó)從業(yè)于券商資管、公募基金，兩年前正式加盟諾安基金，成為公司寄予厚望的量化部負(fù)責(zé)人。

        “過往豐富的求學(xué)和工作經(jīng)歷，給我提供了看問題的多重視角!”孔憲政說。

        來諾安基金的短短兩年，孔憲政感受到諾安“和而不同”的輕松氛圍——在投研會(huì)上，大家可以直抒心意，不同的理念可以“交鋒”，即便是他最熟知的投資標(biāo)的，也能讓他看見蘊(yùn)藏萬(wàn)千可能的多維世界。

        這種對(duì)于獨(dú)立思考的強(qiáng)調(diào)和多元觀點(diǎn)的包容，是諾安投研一直在搭建的體系使然。

        在韓冬燕看來，投研體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括產(chǎn)品架構(gòu)建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面，而一個(gè)真正健康的投研體系，是一片專業(yè)多元的土壤，讓更多有潛力的人才得以共同生根發(fā)芽、枝繁葉茂，成為一片茂密的森林。

        以文化建設(shè)為例，韓冬燕希望打造“理性質(zhì)疑、獨(dú)立思考、開放分享和持續(xù)學(xué)習(xí)”的投研文化，目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)“更韌、更強(qiáng)”權(quán)益投資體系。

        “每天早上晨會(huì)，我們要求每一位基金經(jīng)理把他接受的路演信息分享給團(tuán)隊(duì)，我們現(xiàn)在會(huì)做到這個(gè)程度”，韓冬燕說。

        “我們接受反對(duì)和質(zhì)疑的聲音，同時(shí)也倡導(dǎo)獨(dú)立思考的精神，不管你是多知名的基金經(jīng)理，也不管你業(yè)績(jī)階段性做得多好，我們都會(huì)定期復(fù)盤和反思投資實(shí)踐的得失!”韓冬燕補(bǔ)充說。

        這種“我為人人，人人為我”的體系，和“互相促進(jìn)、持續(xù)進(jìn)取”的風(fēng)格，在諾安的各個(gè)部門貫穿始終。

        12月5日，從上海飛往深圳的鄭怡和孔憲政，和從北京飛抵深圳的韓冬燕，遇上了早已在深圳等候多時(shí)的朱盟，“同框”在諾安一年一度的戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)上，為了諾安更好的發(fā)展又開展了一輪新的見解交鋒。

        3、靜脈潛流的“絲滑感”

        “懷念曾經(jīng)在諾安的時(shí)光……”

        作為基金行業(yè)的深度參與者和見證者，過去十幾年，我曾近距離接觸過諾安多位基金經(jīng)理和從業(yè)者，他們有的已經(jīng)離開，或“奔私”，或創(chuàng)業(yè)，或去了其他公司，而在與他們的交流中，經(jīng)常能聽到類似發(fā)自肺腑的感言。有的仍在堅(jiān)守，短則兩三年，長(zhǎng)則十幾年、二十年。

        在諾安基金工作，是一種什么樣的體驗(yàn)?

        一位受訪的部門總經(jīng)理說，那是一種難以形容的“絲滑感”——在這家公司，無論是部門同事之間的溝通與交流，還是跨部門之間的協(xié)調(diào)與合作，都非常順暢。由于大家大目標(biāo)一致，所以溝通和解決問題協(xié)同高效，這就讓置于其中的人感到愜意。

        去年下半年，孔憲政就注意到“微盤股”的獨(dú)立走勢(shì)。在全市場(chǎng)估值整體下滑的貝塔下，“微盤股”阿爾法的特立獨(dú)行體現(xiàn)出明顯的超額收益。于是，他們內(nèi)部開始觀察、理解和論證。

        今年2月，孔憲政開始接手“諾安多策略”等幾只基金，并嘗試將“微盤股”策略運(yùn)用上，作為一個(gè)全市場(chǎng)少有的創(chuàng)新策略，自然也需要技術(shù)部門、投研部門、營(yíng)銷部門的通力支持。

        到了今年四季度，孔憲政的“微盤股”漸漸得到了同業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注。

        “在海外量化私募圈，各家機(jī)構(gòu)對(duì)交易速度的競(jìng)爭(zhēng)得非常白熱，甚至卷到了納秒級(jí)……”孔憲政說。

        幾年前，作為致力于量化交易的海歸精英，他回到了國(guó)內(nèi)基金圈，也深感量化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，除了腦力和算法的拼殺外，來自公司內(nèi)技術(shù)部門的協(xié)同與支持，也扮演著舉足輕重的角色。

        而這，正是信息科技部的朱盟時(shí)刻在考慮的。

        作為基金公司的后臺(tái)部門，朱盟給信息科技部的定位，并不滿足配合和支持前中臺(tái)部門的角色，他們也承擔(dān)了主動(dòng)出擊的角色，成為除了業(yè)務(wù)部門外最了解業(yè)務(wù)的人，力圖挖掘各部門需求，推進(jìn)科技賦能，甚至還做到了調(diào)研、發(fā)掘科技行業(yè)痛點(diǎn)，向投研部門提供技術(shù)加持和投研建議的職責(zé)。

        比如，朱盟在與科技同行的交流中，在對(duì)軟硬件供貨商的篩選中，他們也會(huì)對(duì)前沿科技的應(yīng)用和市占率，形成詳盡的調(diào)研報(bào)告，供投研部門交流和探討，這些都能提高科技賽道投資的精準(zhǔn)性。

        4、生生不息的“獅子軍團(tuán)”

        對(duì)于一年四季中的“冬天”，韓冬燕有一種特殊的感情。

        她人生最重要的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，都與冬天有關(guān)。她出生在冬天，父母也給她的名字中加了一個(gè)“冬”的注腳。

        19年前的那個(gè)冬天，她作為人民大學(xué)應(yīng)屆碩士畢業(yè)生參加華夏基金面試并被錄用，開始進(jìn)入了基金行業(yè)。

        14年前的深冬，她扣開了諾安基金的大門，開啟了職業(yè)最長(zhǎng)的一段旅行。

        8年前的初冬，她第一次掛帥，成為諾安先進(jìn)制造的基金經(jīng)理。

        2023年冬天，在諾安基金20周年之際，她接過話筒，復(fù)盤了來諾安這些年的心路歷程，以及在這個(gè)冬天，寫給查理芒格的一點(diǎn)感悟。

        “你必須找到一個(gè)你有優(yōu)勢(shì)的游戲，并且它必須是你非常感興趣的東西，并且要確定這份工作對(duì)社會(huì)是否有幫助。”韓冬燕引用了段芒格的語(yǔ)錄。

        時(shí)至今日，韓冬燕很慶幸找到了自己的一生所愛：投資。

        投資，一方面驅(qū)動(dòng)了她的持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng);同時(shí)，投資所帶來的成就感，也成就了持有人，而以投資為業(yè)的有限生命體驗(yàn)中，她也收獲人生的摯愛和彌足珍貴的友情。

        復(fù)盤諾安投研團(tuán)隊(duì)這些年來來去去的很多人，韓冬燕認(rèn)為，他們過往的優(yōu)秀品質(zhì)，都會(huì)傳承和沉淀下來，供留下的人和后來者汲取和借鑒，投資的智慧，也會(huì)一代代薪火相傳，生生不息。

        這些天來，在與諾安幾位一線管理者的交流過程中，《深聊投資人》注意到，他們言行舉止間所傳遞出的“積極”、“友善”、“包容”、“協(xié)同”等正能量，也深深地映照在他們投資之外的人生哲學(xué)上。

        他(她)們不僅專長(zhǎng)于各自的領(lǐng)域，同時(shí)也是部門年輕人的“心理教練”，更是各自家庭教育的良師益友。

        在上海辦公的孔憲政和在深圳辦公的朱盟，團(tuán)隊(duì)里都有不少90后、95后的年輕人，面對(duì)大城市的生存高壓和焦慮，作為管理者的他們都會(huì)組織多種形式的活動(dòng)，幫團(tuán)隊(duì)“積極面對(duì)”人生的難題。

        在上海辦公的鄭怡和在北京辦公的韓冬燕，她們?cè)诠臼仟?dú)當(dāng)一面的巾幗英雄，但回到家庭，她倆又是孩子成長(zhǎng)路上的人生導(dǎo)師。

        無論是張揚(yáng)處的公司前臺(tái)，還是不起眼處的茶杯，“諾安獅”的形象都隨處可見，而獅子的精神，特別是盡職盡責(zé)的守護(hù)者精神，也印刻在諾安人的血脈中。

        《時(shí)光里》中還有這樣一個(gè)鏡頭——夜深人靜之時(shí)，昏暗的臺(tái)燈下，父親看著熟睡的兒子，伏案寫下對(duì)人生的理解……至此，微電影的主題也得到了升華。

        “陪伴，讓我們有機(jī)會(huì)在凌亂中找到自己;陪伴，讓我們?cè)诨煦缰杏|達(dá)希望。腳踏實(shí)地的每一步路，就是非凡的平凡之路!”

        努力同行，成就彼此，始終陪伴，諾安基金還在成長(zhǎng)之路上不斷前進(jìn)著。

《電鰻快報(bào)》