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　　“百模大賽”后半程，大模型錨點出現(xiàn)新轉(zhuǎn)向。

　　近一周內(nèi)，三六零、騰訊和美圖等上市公司，相繼發(fā)布了各自的大模型產(chǎn)品、解決方案或重要進(jìn)展。大模型訓(xùn)練之外，商用化的部署和應(yīng)用成為這些大廠或創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司競逐的新陣地，這勾勒出大模型正在從“技術(shù)力”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)力”的商業(yè)化圖譜。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，大模型混戰(zhàn)正在進(jìn)入落地戰(zhàn)，這將牽引人工智能從“可用”向“好用”進(jìn)階。這個過程的重要支點，是實現(xiàn)場景與生態(tài)的共振，在場景中具有優(yōu)勢的上市公司，以及被納入大廠生態(tài)的企業(yè)主體，都有望在這場盛宴中分羹。同時，隨著大模型競逐陣列的持續(xù)擴(kuò)容，如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性競合，也將成為新課題。

　　大模型的“高頻時刻”

　　一直在大模型方面保持沉默的騰訊終于入局了。6月19日，騰訊云首次公布行業(yè)大模型研發(fā)進(jìn)展，并發(fā)布面向B端客戶的騰訊云MaaS（模型即服務(wù)）服務(wù)解決方案。這是大模型賽道的新增重磅玩家，也是華為、百度、阿里等頭部大廠中最后一個官宣入局大模型產(chǎn)品和服務(wù)的云廠商。

　　ChatGPT點燃大模型之后，互聯(lián)網(wǎng)公司對于大模型的布局，很快進(jìn)入“開卷”時刻。近月來，文心、通義、商量、星火等相繼推出，發(fā)布者在各自的宣講會上，有的播放錄像，有的現(xiàn)場DEMO，更有的悄然潛行。

　　近一周內(nèi)，發(fā)布大模型及重要進(jìn)展的重要玩家至少包括三家。除了騰訊外，三六零在6月13日召開360智腦大模型應(yīng)用發(fā)布會，認(rèn)知型通用大模型360智腦4.0正式亮相，360AI數(shù)字人也同期發(fā)布。與騰訊同日，美圖公司19日也發(fā)布了AI視覺大模型Miracle Vision，以“懂美學(xué)”的身份與其他大模型形成區(qū)隔。

　　越來越多的玩家競逐，大模型參數(shù)規(guī)模已達(dá)到萬億級水平。但拆解下來，部分玩家有“打不過就加入”的意味。以美圖為例，在AIGC帶來的巨大生產(chǎn)力變革面前，修圖工具類軟件開始遭受挑戰(zhàn)，市場中不時傳出“AI吃掉軟件”的擔(dān)憂。從公司最新入局大模型來看，一方面在直面AI沖擊，另一方面也在致力于把握更多創(chuàng)新和增長的機會。

　　周鴻祎說，大語言模型是場新工業(yè)革命，任何APP、軟件、網(wǎng)站和應(yīng)用都值得被重塑。李彥宏也表示，大模型改變?nèi)斯ぶ悄埽布磳⒏淖兪澜纭？梢姡谶@場競逐賽中，各大玩家都在表現(xiàn)出前所有未的興奮與樂觀。

　　但在中國信通院李欣（化名）看來，多方角力大模型，也是互聯(lián)網(wǎng)公司探索新的平臺級入口迫切性的反映。

　　“近些年來，VR(虛擬現(xiàn)實)、區(qū)塊鏈、元宇宙等概念相繼加持互聯(lián)網(wǎng)，也都曾在二級市場中掀起階段性高潮，但事后證明，不少概念的實際價值并不高，多數(shù)技術(shù)也是明顯塌方。大模型讓移動互聯(lián)時代的大廠和創(chuàng)業(yè)公司重新亢奮，希望借此實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)天花板越壓越低的破局。”李欣表示。

　　從技術(shù)力到生產(chǎn)力

　　競逐賽激戰(zhàn)正酣，一些變化悄然出現(xiàn)。其中之一是，主流玩家所推出的新品，除了具體產(chǎn)品，還更看重行業(yè)服務(wù)與解決方案。

　　騰訊最新明確的大模型戰(zhàn)略是，為企業(yè)構(gòu)建專屬大模型及智能應(yīng)用。通過打造行業(yè)大模型精選商店，降低落地門檻，為企業(yè)提供MaaS一站式服務(wù)。這意味著，騰訊跳過面向消費端的聊天機器人產(chǎn)品，直接參與大模型在行業(yè)端應(yīng)用的競爭。

　　MaaS是“百模大戰(zhàn)”衍生出來的一種全新的商業(yè)模式，但這一戰(zhàn)略并非騰訊首創(chuàng)。此前，國外就曾有“MaaS將會顛覆SaaS模式”的判斷。從國內(nèi)來看，創(chuàng)業(yè)黑馬旗下數(shù)智云科就攜手阿里巴巴達(dá)摩院，打造專屬MaaS賦能加速全流程。百度李彥宏也曾提出，MaaS將會改變云計算的游戲規(guī)則，百度產(chǎn)品希望為企業(yè)客戶提供MaaS服務(wù)。

　　李欣對記者打了這樣的比喻，“通用模型再好，也只能看做基礎(chǔ)知識扎實的‘應(yīng)屆生’。要想成為‘社會人’，必然需要專業(yè)化再造。MaaS模式相當(dāng)于就是從基礎(chǔ)教育向?qū)I(yè)教育的打磨與進(jìn)階。”

　　自ChatGPT火爆出圈后，阿里等公司雖然相對先行公布，但是AI對話機器人是核心場景；百度在搶占這一場景后快速轉(zhuǎn)身，公布面向企業(yè)客戶的大模型平臺文心千帆，提供包括數(shù)據(jù)標(biāo)注處理、再訓(xùn)練微調(diào)、大模型壓縮等，成為商業(yè)化指向的先行者。

　　在這種變化中，大廠正在校準(zhǔn)自己的新定位——大模型只是開端，AI與產(chǎn)業(yè)的融合才是更有創(chuàng)造力的未來。相較于此前云計算興起后開啟對產(chǎn)業(yè)的賦能，大模型產(chǎn)業(yè)融合的覺醒時點大幅提前。

　　美圖也借助大模型正式切入生產(chǎn)力，這對于公司來說，意義重大。

　　隨著AI工具全家桶的發(fā)布，美圖公司正式形成了由底層、中間層和應(yīng)用層構(gòu)建的AI產(chǎn)品生態(tài)。其中視覺大模型MiracleVision是最具有支撐意義的底層產(chǎn)品，為美圖全系產(chǎn)品提供AI模型能力。

　　按照美圖公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳欣鴻的表述，這帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作門檻將不斷降低，影像行業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提升。從商業(yè)邏輯考量，這將是美圖公司從生活場景全面進(jìn)入“生活+生產(chǎn)力”雙場景，進(jìn)而解決變現(xiàn)和盈利問題的重要基礎(chǔ)。

　　拆解大模型從技術(shù)力到生產(chǎn)力的核心演進(jìn)邏輯，相當(dāng)于發(fā)布者把算力、技術(shù)要求等高復(fù)雜事項留給自己，行業(yè)和企業(yè)端則可以無壓力地部署應(yīng)用。這其實是一場發(fā)布者與應(yīng)用者之間的雙向奔赴。

　　對于這種演進(jìn)，李欣認(rèn)為，國內(nèi)通用大模型的研發(fā)進(jìn)程很快，但是也受到算力緊張、起步較晚等客觀因素的制約，推出更有針對性的行業(yè)大模型，更好滿足業(yè)務(wù)需要，是國內(nèi)云服務(wù)商曲線解決困境、實現(xiàn)大模型“彎道超車”的理性選擇。

　　場景與生態(tài)共振

　　還有一個變化是，近來發(fā)布大模型的主體，越來越重視生態(tài)共建。

　　神州信息最新成為騰訊云合作伙伴，雙方將攜手開展金融大模型合作。神州信息副總裁戴可對證券時報記者表示，在金融AI領(lǐng)域，神州信息的很多智能化產(chǎn)品和應(yīng)用場景為合作夯實了基礎(chǔ)。未來結(jié)合騰訊云MaaS全景圖和TI平臺，雙方可共同為金融客戶提供涵蓋模型預(yù)訓(xùn)練、模型精調(diào)、智能應(yīng)用開發(fā)等一站式行業(yè)大模型解決方案。

　　這只是騰訊大模型生態(tài)的一個切面。騰訊云日前與多家企業(yè)啟動行業(yè)大模型共建合作，并與生態(tài)伙伴共同發(fā)起“騰訊云行業(yè)大模型生態(tài)計劃”。此外，美圖在發(fā)布大模型的同時，也透露了與華為等伙伴的合作。

　　生態(tài)的指向之一是場景創(chuàng)新。騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁湯道生明確，生態(tài)共建是AI發(fā)展的有效路徑，騰訊支持客戶多模型訓(xùn)練任務(wù)，加速大模型在產(chǎn)業(yè)場景的創(chuàng)新探索。

　　“場景”幾乎是所有大模型玩家共同關(guān)注的關(guān)鍵詞。周鴻祎就曾表示，各家大模型能力相差無幾，目前沒有一家能夠遙遙領(lǐng)先、一統(tǒng)江湖，最后能夠勝出的決定性因素是場景，擁有場景的公司才能在未來的大模型產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　場景應(yīng)用首先是自家生態(tài)。騰訊云行業(yè)大模型能力在騰訊企點、騰訊會議、騰訊云AI代碼助手等多款產(chǎn)品中落地。百度、三六零等公司也在實現(xiàn)對自身產(chǎn)品的深度嵌入。不同的是，百度一方面在持續(xù)加速文心一言“大而全”路線，覆蓋場景涉及電商、旅游、金融、政務(wù)等方面，另一方面也通過百度千帆等尋找更多合作伙伴。而按照周鴻祎的部署，三六零不準(zhǔn)備端著“滿漢全席”上桌，而是要聚焦用戶剛需，成熟一個場景，開放一個場景。

　　從目前來看，要實現(xiàn)最理想化的場景與生態(tài)共振，仍然需要時間。騰訊方面明確，行業(yè)大模型的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，目前仍處于早期的階段，一方面非常多的技術(shù)門類仍在發(fā)展；另一方面，產(chǎn)業(yè)對模型的理解，模型對產(chǎn)業(yè)的理解，都還有待加強。尤其面對行業(yè)特定問題的時候，需要定向解決。

　　“整體來看，國內(nèi)并沒有出現(xiàn)明顯的大模型領(lǐng)先者，云廠商仍在這場競逐賽中找尋自己的定位。”李欣認(rèn)為，隨著大模型競逐陣列的擴(kuò)容，如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性競合等新課題，或都將提上日程。

《電鰻快報》