2022-01-24 09:27 | 來源:經濟參考報 | 作者:王璐 | [產業] 字號變大| 字號變小
??????過去一年,海油國際通過聚焦高質量國際能源合作,持續優化資產結構和質量,扎實推進國際油氣勘探新項目談判,多個項目取得實質性進展。...
記者從近日召開的中國海洋石油國際有限公司(以下簡稱“海油國際”)2022年工作會議上獲悉,2021年,海油國際自由現金流、凈產量達到歷史最佳水平,凈利潤、油氣發現創近年新高,經營創效能力取得質的飛躍,實現了“十四五”良好開局。
成功完成巴西布茲奧斯項目5%權益并購,為巴西鹽下規模最大且品質最優的早期在產油田;順利完成世界最大深海油田——巴西布茲奧斯項目首次提油作業,正式進入投資回收期……
過去一年,海油國際通過聚焦高質量國際能源合作,持續優化資產結構和質量,扎實推進國際油氣勘探新項目談判,多個項目取得實質性進展。
與此同時,海油國際還主動順應綠色低碳轉型,持續深化頂層設計,明確雙碳工作目標和路徑。積極推動加拿大長湖改質廠項目、K1A復產項目的碳經濟性評價,關注北美CCUS、氫能項目,積極探尋低碳和新能源業務布局。
要想實現增儲上產、提質增效,技術創新是關鍵一招,而通過改革,激發科研和管理團隊創新內驅動力不可或缺。
為加快深水人才隊伍建設,海油國際成立非洲深水項目組,強化經驗傳承;依托巴西、圭亞那深水項目組建深水人才專家庫,著力提升海外深水作業能力,加快海外關鍵核心技術攻關,獲得深水控壓鉆井技術、數字化試壓技術等多項技術創新突破。
科技項目組織管理方面,通過持續開展以SAP為核心的管理信息化項目建設,加快提升全球資產信息化統籌和系統性風險防范水平。
海油國際還大力推動現代企業制度建設,不斷完善公司治理。以專項項目組為依托,引入外部咨詢商協助開展分析診斷和對標,通過制度流程梳理,倒逼“權責歸位”和去繁就簡,形成一套分類、分層、分級清晰的適配全球資產的現代企業制度架構邏輯,確保新形勢下海外資產合規高效運營、跨文化有機融合。
過去這一年,伊拉克項目滾動擴邊,立體挖潛,創新地質認識,礦區內新增探明石油地質儲量7.2億桶;前后方、海內外協同奮戰109天,高效推動米桑油田增產項目調整方案研究及審查,刷新海外前期項目研究周期記錄;長湖油砂克服極寒天氣開展歷史以來最大規模的修井作業,成功恢復至計劃產量以上運營;相關調整井實現了當年研究、當年審查、當年實施、當年見產,產量達鉆前預測的3倍。東南亞公司持續推進下游買家提高用氣需求,提高市場占有率,產量再創歷史新高。
記者了解到,2022年是中海油國際業務實體化運行10周年,該公司將深入推進“一帶一路”建設,著力優化海外資產結構,獲取海外項目有效作業量和市場份額,拓展能源合作的深度和廣度,助力“雙循環”新發展格局。通過不斷開創海外事業發展新局面,為建設國際一流能源公司作出更大貢獻。
《電鰻快報》
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