2019-01-05 14:55 | 來源:電鰻快報(bào) | 作者:未知 | [產(chǎn)業(yè)] 字號變大| 字號變小
很少有人比拳擊手更加讓人敬畏,他們努力、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)地訓(xùn)練自己的體魄,每一次出拳都試圖更快、更重、更準(zhǔn)。在中國的銅板帶加工領(lǐng)域,楚江新材(002171)董事長姜純是位...
????????很少有人比拳擊手更加讓人敬畏,他們努力、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)地訓(xùn)練自己的體魄,每一次出拳都試圖更快、更重、更準(zhǔn)。
????????在中國的銅板帶加工領(lǐng)域,楚江新材(002171)董事長姜純是位拳擊手。近20年積累,隨著上市公司前次募投項(xiàng)目“銅合金板帶產(chǎn)品升級及產(chǎn)能置換和智能化改造”明年6月全面達(dá)產(chǎn),高端產(chǎn)能在未來三年內(nèi)逐步釋放,楚江新材高精銅板帶的產(chǎn)量和品質(zhì)都將進(jìn)入全球銅板帶的第一梯隊(duì),國內(nèi)“高精尖”銅基新材大規(guī)模依賴進(jìn)口的產(chǎn)業(yè)格局有望被改寫。
????????過去5年,作為產(chǎn)銷量中國第一、世界第三的銅板帶上市公司,楚江新材做到了主營業(yè)務(wù)銅板帶產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、資金回籠率達(dá)到3個(gè)100%。2017年公司營業(yè)收入超過110億元,盈利3.61億元,創(chuàng)下歷史新高。今年前3季度各指標(biāo)依然穩(wěn)中有增。
????????近日,楚江新材定增收購主營碳纖維復(fù)合材料業(yè)務(wù)的江蘇天鳥高新技術(shù)股份有限公司(下簡稱“天鳥高新”)正式獲得無條件審核通過,公司在銅基材料深耕數(shù)十年的積累的經(jīng)驗(yàn)有望向軍工新材料復(fù)制,力促中國碳纖維應(yīng)用新材料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。
????????在楚江產(chǎn)業(yè)研究院二樓辦公室里,楚江新材董事長姜純與證券時(shí)報(bào)·e公司記者打開了話匣:為何以精細(xì)和專注著稱的基礎(chǔ)金屬材料龍頭,要向看似不熟悉的碳纖維新材料領(lǐng)域進(jìn)軍?雙輪驅(qū)動、軍民融合背后,是一套怎樣的連擊?
銅板帶行業(yè)的“黃埔軍校”
????????讓詩人留下“天門中斷楚江開”名句的安徽省蕪湖市,明明不具有發(fā)展銅加工行業(yè)的原料、市場、運(yùn)輸?shù)认忍靸?yōu)勢,卻聚集了A股全部三家以銅板帶為主業(yè)的上市公司,是全國重要的銅基材料加工基地。
????????這三家上市公司多少都和姜純有關(guān)。某種程度上,姜純的經(jīng)歷扣合了中國銅加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,也可以解釋蕪湖為何能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)“異軍突起”。
????????先把時(shí)間回溯到改革開放的1979年。19歲的姜純闖過高考“獨(dú)木橋”,成為江西冶金學(xué)院(現(xiàn)在的江西理工大學(xué))的大學(xué)生,學(xué)的就是壓力加工專業(yè)。小時(shí)候習(xí)武,大學(xué)在校期間,姜純發(fā)展了打拳擊的特長。
????????1983年大學(xué)畢業(yè)后,姜純回到家鄉(xiāng)蕪湖,從技術(shù)員開始做起,逐漸變成了銅板帶產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”校長。
????????1986年,蕪湖銅帶產(chǎn)業(yè)開始起步,當(dāng)?shù)匾睙拸S和蕪湖鳩江區(qū)大橋鎮(zhèn)聯(lián)營成立了蕪湖市最早的一家有色金屬壓延廠(下簡稱“壓延廠”),但經(jīng)營不善,瀕臨倒閉,工資發(fā)不出,原料都買不起。科班出身的大學(xué)生姜純,1991年臨危受命,成了壓延廠的廠長。
????????彼時(shí),國內(nèi)銅板帶加工還在混沌中求索,雖然下游家電、電力、通訊行業(yè)對厚薄、材質(zhì)的需求不同,廠家的產(chǎn)品卻只能遵循國家標(biāo)準(zhǔn),制作“標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品。但姜純接管壓延廠以后,他帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)骨干編制起各種操作、管理規(guī)范,根據(jù)顧客需要來“找規(guī)律”,分行業(yè)制定用料和分選、加工工藝等標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造性的找到了個(gè)性化、定制化、小批量、多品種的新模式。
????????服務(wù)跟上了,產(chǎn)品好用了,訂單起來了,公司開始對既往呆賬爛賬加大清收力度。姜純組織了清收小組:客戶若有一萬的欠款,公司哪怕花五萬的代價(jià),也要收回來。接手三年下來,蕪湖郊區(qū)的壓延廠不僅沒了壞賬,當(dāng)時(shí)成了當(dāng)?shù)刈钯嶅X的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),住在市區(qū)的人反愿意去大橋鎮(zhèn)上班。除了壓延廠,姜純后期還挑起了當(dāng)?shù)赜猩筒姆謴S的擔(dān)子。
????????這兩家有色金屬加工企業(yè),在姜純手上發(fā)展成了蕪湖冶煉廠旗下最掙錢的兩塊資產(chǎn)。到了1998年,蕪湖冶煉廠將內(nèi)部比較好的資產(chǎn)整合,發(fā)起設(shè)立鑫科材料并改制上市,壓延廠和型材廠是盈利主體。由于經(jīng)營能力突出,2000年,姜純也被任命為蕪湖地區(qū)、也是中國銅加工行業(yè)第一家上市公司——鑫科材料的總經(jīng)理。
????????2002年國企改革期間,深圳一家民營資本入主鑫科材料,姜純選擇了離職自主創(chuàng)業(yè),建立了楚江集團(tuán),其中包括發(fā)力黃銅板帶產(chǎn)品的精誠銅業(yè)(楚江新材前身)。再后來,以紫銅板帶為拳頭產(chǎn)品的眾源新材上市,加上在錫磷青銅帶和白銅帶上有先發(fā)優(yōu)勢的鑫科材料,蕪湖三家銅板帶上市公司在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷。
????????共通的是,蕪湖銅基加工企業(yè)的都借鑒、引用蕪湖壓延廠時(shí)代開始摸索出來的一套技術(shù)、管理體系。正是有了“黃埔軍校”培養(yǎng)的系列人才,蕪湖這個(gè)既不靠近原料基地、也不接近下游市場的地方,反而成了國內(nèi)銅板材加工重鎮(zhèn)。
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