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用創(chuàng)新拓寬上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路 科創(chuàng)板企業(yè)多方向并進(jìn)夯實核心競爭力

2021-09-29 09:09 | 來源:證券日報 | 作者:俠名 | [科創(chuàng)板] 字號變大| 字號變小


奧精醫(yī)療董事長胡剛、華依科技董事長兼總經(jīng)理勵寅、中微公司董事長尹志堯、金博股份總經(jīng)理王冰泉、碩世生物總經(jīng)理王國強(qiáng)從企業(yè)自身的狀況出發(fā),就科創(chuàng)板契機(jī)下的企業(yè)發(fā)展思...

        9月27日,由證券日報社主辦的“2021科創(chuàng)領(lǐng)軍者峰會”在中國證券博物館舉辦,回溯歷史、展望未來、共話“傳承與創(chuàng)新”。

        在主題為“科創(chuàng)企業(yè)如何把握十四五機(jī)遇增強(qiáng)核心競爭力”的論壇環(huán)節(jié)中,奧精醫(yī)療董事長胡剛、華依科技董事長兼總經(jīng)理勵寅、中微公司董事長尹志堯、金博股份總經(jīng)理王冰泉、碩世生物總經(jīng)理王國強(qiáng)從企業(yè)自身的狀況出發(fā),就科創(chuàng)板契機(jī)下的企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行了闡述。

        從參與討論嘉賓的觀點(diǎn)中可以看出,在助力企業(yè)快速發(fā)展上,企業(yè)從科創(chuàng)板受益良多。

        “企業(yè)的市場知名度和資源獲取能力在上市前后差別很大,前面15年的發(fā)展,產(chǎn)能建設(shè)是200噸。而上市一年半之后,產(chǎn)能翻了5倍,發(fā)展如虎添翼。”王冰泉介紹。

        胡剛也頗有感觸,“今年5月份上市以后,資本市場的助力讓公司的知名度大大提升,之前因為資金有限,不敢做的太多,但現(xiàn)在跨院校和跨領(lǐng)域的科研合作在積極推進(jìn),受益才剛剛開始。”

        尹志堯也坦言,科創(chuàng)板讓中微站在了新的高度,使企業(yè)更有競爭力,“科創(chuàng)板極大地推動了中國科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。”

        勵寅回顧道,華依科技雖然在今年7月29日才正式掛牌上市,但借助科創(chuàng)板上市的契機(jī),在繼續(xù)依托公司自身行業(yè)中的經(jīng)驗積累,并提升自主研發(fā)能力的同時,將抓住汽車產(chǎn)業(yè)由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變契機(jī),充分抓住成功發(fā)行上市的歷史機(jī)遇,利用資本市場的各種融資工具,不斷投入研發(fā),提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的智能化水平,逐步鞏固自身優(yōu)勢地位,并適時尋找產(chǎn)業(yè)并購機(jī)會做大做強(qiáng)。

        “無論是管理監(jiān)管,還是社會的可信度、影響度,對企業(yè)都是很大的促進(jìn),但也提出了更高的要求,企業(yè)要隨之做出更大的轉(zhuǎn)變。”王國強(qiáng)說。

        擁有了科創(chuàng)板的助力,這些企業(yè)在夯實競爭力上,也是八仙過海,各展所長。

        尹志堯認(rèn)為,創(chuàng)新不是單一技術(shù)的創(chuàng)新,而是從多個方向共同發(fā)力,最終讓企業(yè)成長為最強(qiáng)的公司,“首先是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,企業(yè)要有核心競爭力,產(chǎn)品要有獨(dú)到之處;其次是管理上要創(chuàng)新,公司積累了17年的經(jīng)驗,總結(jié)出四個十大,即‘產(chǎn)品十大原則、戰(zhàn)略和銷售十大準(zhǔn)則、營運(yùn)十大章法、精神文化十大作風(fēng)’。”尹志堯建議,企業(yè)家不但要每天埋頭搞產(chǎn)品、技術(shù),還要研究怎樣讓公司成為最強(qiáng)的公司。

        王國強(qiáng)則講述了碩世生物的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立背景,“因為新冠肺炎疫情,病人就醫(yī)不方便,公司的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在今年5月12日拿到了行業(yè)的第一張牌照,經(jīng)過四年多的研究,大大提升了一些疾病篩查的覆蓋面。”

        王冰泉解釋,“15年的創(chuàng)新使得應(yīng)用市場領(lǐng)域的制備成本下降了90%,這樣民用市場才能夠用得起。創(chuàng)新一定要面向應(yīng)用和客戶,金博股份不僅在產(chǎn)業(yè)制備工藝裝備方法上創(chuàng)新,還拉動了國產(chǎn)碳纖維的應(yīng)用。通過運(yùn)用新材料生產(chǎn)工藝,使上下游共同進(jìn)步,市場空間得以拓展,形成了良性的、有價值的創(chuàng)新。”

        胡剛建議還要長期堅持研發(fā)投入,“基礎(chǔ)研究是長期投入,需要耐得住性子,很多行業(yè)有長周期投入的特性,這也是科創(chuàng)板企業(yè)的核心競爭力所在。”

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