2019-06-25 09:23 | 來源:電鰻快報 | 作者:高偉 | [快評] 字號變大| 字號變小
蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。蘇寧易購將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗
????????《電鰻快報》文/高偉
????????6月23日下午，蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。蘇寧易購將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。
????????《電鰻快報》發現，在年初宣布收購萬達百貨之后，這則簡短的消息迅速引發零售與快消行業巨震。
蘇寧快消“三級跳”
????????近年來，蘇寧在零售快消領域不斷加大布局：5年前，線上快消平臺“蘇寧超市”成立;3年前，首家蘇寧小店開業;2017年，首家蘇鮮生精品超市開業。蘇寧快消 “后來者居上”的發展速度令業內刮目相看。
????????尤其是2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約。在剛剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。
????????此次蘇寧重磅收購家樂福中國，并全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，無疑是蘇寧快消集團軍的又一支勁旅入麾。結合目前蘇寧正在全力打造的蘇寧小店，目前已達6000多家，覆蓋70座城市、35000多個社區，服務超1.2億消費者，與家樂福的整合，或將出現化學反應，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本，從而實現蘇寧智慧快消戰略的供應鏈、場景、運營能力“三級跳”。
????????據《電鰻快報》發現，6月18日晚，蘇寧易購發布618全程戰報：從6月1日到18日晚6點，蘇寧依托線上線下全場景優勢，逆勢增長。全渠道訂單量同比增長133%，其中，家電訂單量同比增長83%，大快消訂單量同比增長245%。618期間，蘇寧小店已落地6000家，覆蓋超全國70城市，位于成都春熙路的蘇寧小店，單店日銷最高突破174999元，單筆訂單最高金額超過60000元。
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????????今年以來，蘇寧快消集團厚積薄發，一方面加快建設海內外的供應鏈能力，一方面搭建更貼近用戶的購物場景。蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
????????蘇寧易購集團副總裁田睿表示：“這次收購以后，我們可以把家樂福成熟和專業化的采購能力，和蘇寧現有的快消品進一步結合，也有助于進一步降低采購和物流成本。 ”專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競爭焦點。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶。
????????家樂福集團是全球領先的零售集團。家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強前十。
????????家樂福深耕中國市場24年，在一二級城市的門店網絡具有較明顯的位置優勢，在靠近人口密集的商圈，通過自持和長期租賃獲取了大量的優質物業。中國研究發展基金會與普華永道共同確定了12個重點城市群，占中國GDP近80%——家樂福在12個發展中心中的11個城市布局有門店。
蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份
????????其實，從2009年開始，家樂福中國開始走下坡路，2010年起陸續在中國關店。2010年，家樂福在華門店數被沃爾瑪反超。在激烈的商業圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。戰略決策的失誤和內部管理的問題，讓家樂福中國的業績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。
????????《電鰻快報》發現，除了在中國失利外，家樂福其他地區市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。
????????蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務，都可以與商超業態進行模塊化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，從而提升用戶價值。
????????“本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。”業內人士表示。
智能快消“三國殺”
????????《電鰻快報》注意到，近幾年，阿里和騰訊都在持續布局線下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，業內人士認為，互聯網巨頭都在加快布局大快消零售。
????????蘇寧收購家樂福中國，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力，推動供應鏈賦能。
????????有調研顯示，2018年，中國快速消費品消費總額延續了上一年的反彈趨勢，增速達5.2%，但電商滲透率增長首次遭遇天花板，增速放緩至30.6%。同時，融合了線上技術的線下零售開始出現轉機。阿里布局高鑫零售、銀泰，盒馬生鮮升級為獨立事業群，足以見得，線上線下融合的智慧快消已成行業趨勢。
????????零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力，對大快消而言尤為重要。因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。
????????但值得注意的是，近年來，線上流量見頂已成不爭的事實，線下重回焦點，而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶，高頻帶低頻、快消帶耐用、產品帶服務，也就成為必然。
三大互聯網巨頭都在加快布局大快消零售
????????業內人士認為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。
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