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　　2018年即將迎來尾聲。回顧2018年，云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)以及人工智能等先進技術(shù)繼續(xù)向金融領(lǐng)域滲透，改變著中國金融業(yè)態(tài)，帶來全新的金融服務(wù)體驗。隨著金融科技走向深入，將對傳統(tǒng)金融業(yè)帶來哪些影響，金融科技又將走向何方，成為業(yè)內(nèi)思考的問題。

　　11月13日，在主題為“預(yù)測與戰(zhàn)略”的《財經(jīng)》年會高峰論壇上，金融壹賬通副總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官邱寒與大成基金副總經(jīng)理兼首席經(jīng)濟學(xué)家、中國人民銀行金融研究所前所長姚余棟、國家金融與發(fā)展實驗室副主任、中國社科院金融研究所所長助理楊濤、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長陳道富等業(yè)內(nèi)專家一起就“傳統(tǒng)金融的科技轉(zhuǎn)型”展開熱烈的討論。

　　近年來，隨著科技的迅速發(fā)展，各家傳統(tǒng)金融機構(gòu)都在用科技的力量“武裝”自己，金融業(yè)態(tài)已經(jīng)在慢慢發(fā)生變化。邱寒表示：“過往五年，很多的客戶使用習(xí)慣已經(jīng)從原先線下的傳統(tǒng)使用習(xí)慣，慢慢過渡到了一個需要科技介入的習(xí)慣。這就迫使作為服務(wù)提供商的金融機構(gòu)做科技轉(zhuǎn)型，因為不變就意味著沒有客戶。”對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

　　據(jù)普華永道的研究顯示，近年來，中國金融業(yè)在科技的助力下，從1.0時代的“信息科技+金融”、2.0時代的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，向3.0時代的“智能金融”轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型歷程也是金融科技從前端渠道獲客，全面應(yīng)用到中后臺產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控、合規(guī)等領(lǐng)域的過程。在這場金融科技轉(zhuǎn)型的爭奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)金融機構(gòu)尤其是中小型金融機構(gòu)面臨著諸多困境。

　　首先是人才問題。邱寒談到，隨著科技的快速發(fā)展，從云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、到現(xiàn)在的人工智能，不斷涌現(xiàn)一些新的技術(shù)熱潮，然而相關(guān)的專業(yè)人才非常緊缺。每一個新的科技熱潮涌現(xiàn)的時候，企業(yè)都會面臨招人難、人力成本貴等問題。同時，也會帶來人才結(jié)構(gòu)更加專業(yè)化，分工越來越細的問題。組建一個金融科技團隊至少要幾十人，甚至上百人，這對于中小金融機構(gòu)來講，是非常大的困難。

　　其次是供需不匹配的問題。邱寒進一步解釋道，自己組建金融科技團隊太難，中小金融機構(gòu)的另一條路就是尋找外部供給方。目前能提供金融科技服務(wù)的公司有幾類：第一類是傳統(tǒng)的外包公司，也包括一些IT公司。他們很多時候拼的是價格競爭，但是事實上，在一個新科技剛出現(xiàn)還不是通用商品的時候，技術(shù)成本高昂，傳統(tǒng)外包公司難以承受昂貴的成本。第二類是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們有技術(shù)實力但對于金融業(yè)務(wù)不了解，要將技術(shù)和傳統(tǒng)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)場景融合也是有難度的。第三類是一些創(chuàng)業(yè)公司。然而，很多小的創(chuàng)業(yè)公司難以達到銀行的準入標準。因此，整個行業(yè)都面臨“有需求，但是自己做不成，找別人做好像也很難”的兩難困境。

　　針對中小金融機構(gòu)在轉(zhuǎn)型中面臨的困境，邱寒表示，金融壹賬通在三年前開始對外輸出金融科技服務(wù)，用“授之以漁”的合作模式助力中小金融機構(gòu)實現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型。同時，我們認為金融業(yè)務(wù)場景是核心，科技的落地需要融合深厚的金融業(yè)務(wù)理解力，堅持推動“金融+科技”融合，為中小金融機構(gòu)提供解決業(yè)務(wù)痛點的整體賦能方案。

　　到目前為止，金融壹賬通已經(jīng)服務(wù)中國483家銀行、42家保險公司以及近2488家非銀金融機構(gòu)，開放了2000多個核心技術(shù)接口。在畢馬威近日發(fā)布的2018全球金融科技公司100強榜單中，金融壹賬通名列11位。

《電鰻快報》