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        《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        古茗曾以獨(dú)特的定位和穩(wěn)健的步伐前行，然而如今卻似乎陷入了“慢下來”的困境。財(cái)報(bào)顯示，2024年古茗新開業(yè)門店數(shù)量為1587家，上一年為2597家，關(guān)閉的門店數(shù)量為674家，而上一年同期為265家。

        曾經(jīng)古茗憑借對(duì)二三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的深耕，走出了一條差異化的發(fā)展道路。其門店數(shù)量穩(wěn)步增長，單店GMV也保持著可觀的水準(zhǔn)，成為茶飲行業(yè)中一股不可忽視的力量。但如今，拓店速度明顯減速，這一變化背后，是市場(chǎng)環(huán)境的悄然改變以及競爭壓力的不斷增大。隨著各大茶飲品牌紛紛下沉市場(chǎng)，原本屬于古茗的優(yōu)勢(shì)空間被逐漸擠壓。

        業(yè)內(nèi)人士，新茶飲企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭需重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭激烈的市場(chǎng)中找回自己的節(jié)奏。在拓店方面，不能盲目追求速度，而要更加注重質(zhì)量和選址的精準(zhǔn)性，確保每一家新店都能在市場(chǎng)上立足并盈利。同時(shí)，要加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入，深入了解消費(fèi)者需求，推出更多符合市場(chǎng)潮流和消費(fèi)者口味的新品，提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。

        古茗的“慢下來”并非終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。它需要在困境中反思，在變革中成長，以更加堅(jiān)定的步伐重新踏上發(fā)展的征程，再次在茶飲市場(chǎng)中綻放光彩。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》