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????????“相比一些儲能大廠，職業經理人沖在前方，我們是創始人在一線，這種優勢會體現在決策和執行效率上，在海外則會表現的更加明顯?！?舒鵬進一步解釋稱。

????????談及三個聯合創始人的分工，他認為海博思創不僅是一個三足鼎立的公司，也是一家三權分立的企業?！皬埐┦?張劍輝)是公司的董事長、CEO，負責所有經營的把控;錢博士(錢昊)主管技術和生產;而我則是負責供應鏈和運營?！?/p>

????????“我們三人回國創業至今，已經將近14年，合作非常愉快，有分歧我們可以在辦公室里爭論，但一旦達成共識，出了辦公室的門，這個事就這么干了?！?舒鵬補充道。

????????他將海博思創的出海，分為三個階段：

????????第一個階段，大規模招收有海外留學經驗的應屆研究生，進行培養后再送到業務一線上去，包括銷售側、供應鏈側和工程側等，實現從團隊能力上的充分準備;

????????第二階段，一些項目落地后，在海外陸續建立本土化團隊，其中有本土華人，也有屬地國家的公民。在此過程中，海博思創也在適應不同區域之間的文化沖擊并不斷成長;

????????第三階段，歐洲、北美目前已經建立了本土化團隊，并開始拓展東南亞和中東市場。

????????“海博思創在國內業務規?；鶖荡?，海外基數小，因此，今年預計國外的增速相對會比國內高，但在美國的關稅政策下，我認為美國市場的增長預計會出現一些阻礙，不過歐洲在快速增長，東南亞、日本、中東也都很有潛力?！?舒鵬分析道。

????????國內儲能玩家過多 短期內內卷仍是常態

????????隨著行業內卷的加劇，反內卷的聲浪也在上漲，對此舒鵬認為，在一個行業內，很少會看到(像儲能行業這樣)同時存在如此多巨頭企業，所以儲能行業短期內必然存在內卷。

????????對于行業的發展，他預判今年會呈兩極分化，一些企業基于自身經營甚至生存的壓力，必須要有流水，會陷入到(即便不是很好的項目也)不得不做的窘境?！皶萑氲蛢r競爭的旋律?！?/p>

????????另一部分企業則是注重價值創造，尤其是幾家頭部企業。“接下來，頭部企業的市占率有望進一步提升，行業洗牌會加劇，行業會更加集中?！?/p>

????????在他看來，目前整個儲能市場玩家過多，在此情形下必然會內卷，并將會是一種常態。

????????“但誰真正卷出了新商業模式，誰真正建立了行業競爭壁壘，誰就會勝出?！?/p>

????????聚焦至海博思創，在這種競爭中也有糾結，究竟是讓自己的規模再上一個臺階，還是讓發展的更穩健?過程中肯定有非常激烈的思維碰撞，終究還是要尋求一個健康的平衡點。

????????“每個企業在不同的過程中都是幸福和煩惱共存，但是我覺得海博思創整體上是幸福多一點，煩惱少一點。” 舒鵬總結道。

《電鰻快報》