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        兩天前，張勇出現(xiàn)在杭州西子湖畔，接過了亞運(yùn)會(huì)火炬第二棒的傳遞，這是他最后一次以阿里巴巴CEO的身份出現(xiàn)在公眾面前。

        9月10日教師節(jié)之際，張勇正式卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。此時(shí)距阿里對(duì)外公布“換帥”已有82天。

        這場(chǎng)權(quán)力的更迭早在今年年初就開始醞釀，3月，阿里啟動(dòng)了史上最大“1+6+N”的組織變革，在這半年的時(shí)間里，張勇把更多精力用在了阿里云的變革上。

        4月，阿里云率先打響了云計(jì)算價(jià)格戰(zhàn)，并且推出通義千問大模型;8月，阿里云又成為國內(nèi)首家開源大模型的科技大廠;而在最近一季的財(cái)報(bào)中，張勇帶領(lǐng)阿里云重回增長，云智能集團(tuán)利潤翻倍。

        加入阿里巴巴16年，張勇連續(xù)參加了36次分析會(huì)議，職業(yè)生涯則從淘寶商城CFO到阿里巴巴的首席執(zhí)行官，再到如今的阿里云智能集團(tuán)的一把手，他見證過天貓全方位的崛起和阿里商業(yè)帝國版圖的擴(kuò)張，同樣也錯(cuò)失了下沉市場(chǎng)最好的入局時(shí)機(jī)。

        阿里張勇時(shí)代的落幕也意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新轉(zhuǎn)向：電商巨頭重拾低價(jià)武器，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)沫h(huán)境下，和所有大廠一樣，阿里巴巴必須尋找新增量。

打過勝仗，破過紀(jì)錄，張勇功成身退

        在走進(jìn)阿里商業(yè)帝國之前，張勇僅有一段互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷。2005年，他加盟網(wǎng)游公司盛大網(wǎng)絡(luò)，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。在這之前，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系的張勇走上了和校友們相似的道路，先后在安達(dá)信和普華永道兩大會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，整天與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道。

        2009年，還是淘寶商城首席財(cái)務(wù)官的張勇主導(dǎo)策劃了雙11購物節(jié)，當(dāng)年僅有27家商家參與，交易額達(dá)到5200萬元，而到了第二年，雙11的能量呈現(xiàn)指數(shù)式爆發(fā)，銷售額達(dá)到了9.36億元。從此，淘寶雙11一路打破銷售記錄，化身購物狂歡節(jié)的一種符號(hào)，蔓延至各個(gè)電商平臺(tái)。

        2011年，淘寶也走到了分拆的歷史時(shí)刻，分為一淘、淘寶和淘寶商城。當(dāng)時(shí)，張勇就預(yù)判到淘寶商城代表的B2C模式將會(huì)成為電商平臺(tái)發(fā)展的新趨勢(shì)。談到一拆三的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，他認(rèn)為，只有拆分才能給業(yè)務(wù)發(fā)展足夠的空間。

        第二年，淘寶商城改名為天貓，逐漸從淘寶的邊緣地帶走向核心區(qū)域。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來時(shí)，張勇抓住了無線化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，2015年，手機(jī)淘寶的日均活躍用戶(DAU)超過1.1億，完成了驚險(xiǎn)的一躍。

        多個(gè)阿里內(nèi)部員工形容張勇是一名腳踏實(shí)地的戰(zhàn)略執(zhí)行家，也是名副其實(shí)的工作狂。他常年住在阿里園區(qū)附近的酒店，最忙的時(shí)候，張勇要同時(shí)接受超過30人的直接匯報(bào)，同時(shí)管理線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)基因完全不同的業(yè)務(wù)，堪稱行業(yè)內(nèi)“最拼CEO”。

        集團(tuán)分拆后，最早官宣IPO的盒馬也是由張勇一手促成的。2015年，剛從京東出走的侯毅一心要做生鮮零售，經(jīng)過多次和張勇的碰面和討論，打出了阿里新零售的第一張牌：盒馬鮮生。

        此外，張勇掌權(quán)時(shí)期也見證了阿里帝國的迅速成長，并購與業(yè)務(wù)膨脹并行，新零售領(lǐng)域的觸角遍布多個(gè)場(chǎng)景。2017年，銀泰商業(yè)被正式納入阿里麾下，同年11月，阿里投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%股份，阿里在職員工從馬云時(shí)期的5萬人邁入20萬人大關(guān)。

老將接棒，新班底面臨新挑戰(zhàn)

        伴隨著張勇的卸任，以蔡崇信、吳泳銘為代表老面孔重新出山，老將的回歸也在意料之內(nèi)。最新公布的合伙人名單中，蔡崇信同時(shí)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO和淘天集團(tuán)董事，管理阿里一大核心業(yè)務(wù)和另一個(gè)黑馬板塊;吳泳銘則同時(shí)擔(dān)任本地生活集團(tuán)和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的董事，并且于上個(gè)月出任淘天集團(tuán)董事長。

        在公司內(nèi)部的元老名單中，不管是蔡崇信還是吳泳銘，都具備引導(dǎo)阿里調(diào)轉(zhuǎn)航線的資質(zhì)。

        從1999年到2013年，蔡崇信在阿里擔(dān)任了14年的CFO，并在2013年后轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在紐交所上市——創(chuàng)下紐交所史上最大IPO，兩次帶隊(duì)的都是蔡崇信。

        馬云曾公開表示，自己最感謝四個(gè)人——孫正義、金庸、蔡崇信、楊致遠(yuǎn)，如果非得選一個(gè)最需要感謝的,那就是蔡崇信。

        而技術(shù)出身的吳泳銘曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu);帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶，推動(dòng)了集團(tuán)的無線化。

        元老重回一線后，即開啟了快馬加鞭的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和調(diào)整期。

        在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集團(tuán)董事會(huì)主席的當(dāng)天，有菜鳥員工在辦公區(qū)偶遇正在上班的蔡崇信。6月28日，蔡崇信又以視頻形式出現(xiàn)在菜鳥2023全球智慧物流峰會(huì)上，并且為菜鳥確定了新的發(fā)展方向。其中最重要的一大決策是菜鳥決定跳出物流基建數(shù)字技術(shù)平臺(tái)定位，推出自營快遞業(yè)務(wù)——菜鳥速遞。

        作為業(yè)務(wù)核心的淘天集團(tuán)更是走在了變革的前列。據(jù) 36 氪報(bào)道，淘天集團(tuán)正在內(nèi)部探索職級(jí)和績(jī)效的調(diào)整方案。在職級(jí)上，考慮取消 P 職級(jí)序列，原 P4-P8 改為 14-28 級(jí)，原 P8 以上員工將由組織任命，不再有職級(jí)的升降。 在低價(jià)策略方面，淘天集團(tuán)加大了對(duì)中小商家的扶持，針對(duì)低價(jià)推出的“淘寶好價(jià)”占據(jù)手淘的核心位置。

        阿里變革落地后的第一份成績(jī)單已經(jīng)初現(xiàn)成效。通過拆分，多個(gè)子集團(tuán)迅速走出了低谷，但是隨著變革效應(yīng)減弱，阿里要面對(duì)的外部威脅仍然存在。

        拿電商業(yè)務(wù)來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價(jià)殺手锏，急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書也來分一杯羹;另外，本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競(jìng)爭(zhēng)。新班底將不得不直面對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

《電鰻快報(bào)》