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【藍科技觀察】不能說志高空調沒有價值，但在當前負面新聞纏身、尤其是志高空調創始人李興浩被公安機關控制的情況下，前途未卜的志高空調，被并購或者換品牌，或是比較好的出路。

8月19日，國內家電市場傳來一則重磅消息，志高空調創始人被公安機關控制。

據深裝總建設集團股份有限公司一位中層管理人士向媒體透露，作為公司股東之一的李興浩此前已經被公安機關控制，所涉相關案件已經開庭，而李興浩最為人所熟知的身份則是志高空調的創始人。

作為曾經在中國空調市場銷量排名前三的志高空調，曾經紅極一時，似乎大有與現美的、格力媲美的資本。

然而志高空調重營銷不重產品，最終被市場所拋棄，市場占有率跌至不到1%，公司陷入虧損泥潭，李興浩本人也淪為“老賴”。

如今，隨著他再一次傳出或因為涉及刑事案件被公安機關控制的消息，市場對于志高空調的未來更加擔憂：創始人涉案、公司困難重重的背景下，志高空調的出路在哪里？

巨頭隕落志高渡劫

在跌落神壇之前，李興浩的奮斗歷程可謂是中國家電行業發展史上的一段佳話。

李興浩是上世紀五十年代生人，并無多么強大的家庭背景，他在年輕時通過賣冰棍等小生意賺得第一桶金，然后才發現空調行業的商機。1989年，他從一家制冷設備維修中心切入空調市場，并很快在1994年投資建設了志高空調制造廠。

通過低價經營策略，志高空調快速搶占市場，還打敗當時名噪一時的科龍空調。2009年，志高空調在全國市場的銷量排名第三，李興浩開始有了“空調大王”的美譽。

李興浩的成功很有那個時代中國企業家的特質，敢打敢拼、市場嗅覺靈敏、以低價策略搶攻市場，是其突圍而出的不二法門，借助中國空調市場的爆發式增長，志高空調迎來了巔峰時刻。

可惜的是，2010年開始，隨著市場環境的變化志高空調一步步走向沉淪。

就在李興浩展望志高空調下一個十年的美好愿景時，公司迅速陷入虧損泥潭。激烈的市場競爭態勢下，志高空調銷量節節敗退。

2019年，志高空調年虧損額高達14億元，李興浩開始通過變賣股份、資產“自救”，但未能起到很好的效果。2022年，李興浩因未能履約被限制高消費，成為“老賴”。與此同時，志高空調在市場中愈發沒有存在感。直至近日，李興浩甚至有了身陷囹圄的可能性。

回望來看，雖然借助空調產業取得輝煌戰績，但李興浩并未帶領公司真正做大做強，在技術和產品上都未能深耕。

此外，膨脹的野心讓李興浩沒有站穩腳跟就選擇在裝修、地產、金融等大量行業領域擴張，最終導致空調主業失去護城河的同時，自己也深陷債務泥潭。

兩種出路均指向大換血

考慮到與志高空調同時間段發展壯大的美的、格力等已經成為中國家電產業的標桿，志高空調的高低起伏歷程顯然無法代表中國家電行業的發展脈絡，更多體現的是“志高模式”的失敗。

與仍在市場中代表著中國家電品牌的海爾、美的、格力以及海信、奧克斯不同的是，志高空調一直面臨著缺乏核心技術的質疑，產品依賴OEM，市場依賴外銷或低價，這種注定會被時代所淘汰的“志高模式”遭遇如今的發展境地可以說是理所當然。

志高空調的壯大歷史，就是一個以想掙快錢的方式快速獲取資本市場高收益的發展歷程，在近年來消費者越來越認可品質、技術的背景下，顯然行不通。

那么，志高空調現在想要學習競品轉型還來得及嗎？很難，在市場大環境萎縮、市場空間被大量頭部競品占據的當下，屬于志高空調的好時機已經一去不復返，更何況創始人都自身難保。

留給志高空調的只有兩條出路，他要么選擇并購重組，要么選擇從里到外地更換品牌從零出發，才有可能獲得一線生機。不論是哪條路，公司或品牌“大換血”均不可避免。

當然，維持現狀仍然是一條出路。但問題是，志高空調本就市場占有率很低，再加上目前創始人李興浩出現上述情況，即便維持現狀應該不會有改變。

并購是常見的商業模式。如果能找到更好的接盤手，幫助公司重新盤活生產、經營，也許志高能扭轉當下的困局，也是志高空調最現實的出路。

所謂更換品牌從零出發，考慮到的是截至目前為止，志高品牌在國內空調市場幾乎已經是“負資產”，消費者對品牌質疑頗多，市場對于品牌也負面印象滿滿。與其這樣，不如在基本盤尚在的情況下，重新向市場推出一個新品牌，甩開包袱向前看。

當然，即便選擇了兩條出路中的任何一條，屬于志高空調的未來都將會是“九死一生”。

國內空調市場是一片紅海市場，現有的玩家足夠強大、數量也足夠多，志高空調能否持續為自身輸血和造血是一個非常大的問題。但不管怎樣，志高空調不得不面臨抉擇，因為更換出路只是“可能”會失敗，不換出路的話，留給志高空調的一定是條“死路”。

《電鰻快報》