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        原本就處于行業(yè)拐點并受到新冠疫情“催化”的快消品行業(yè)格局重構(gòu)還在加速,越來越多的服裝快消品牌陷入“重門店、缺創(chuàng)新、低品質(zhì)、高庫存”的泥潭,其中不乏拉夏貝爾、美邦服飾、達芙妮、班尼路等昔日巨頭。與此同時,C2M個性化定制成為市場中異軍突起的力量,引領(lǐng)企業(yè)從黯淡走向光明。

        作為中國C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者的酷特智能,不僅在這一過程中逆勢實現(xiàn)了登陸資本市場、動力傳承二代接班、轉(zhuǎn)型科技型企業(yè)三次跨越,而且穿上科技“鎧甲”的酷特智能還在加速“裂變”,正在建設(shè)以“服裝、科技、資本”三個核心支撐長期增長的科技創(chuàng)新企業(yè)。展望未來,酷特智能將繼續(xù)發(fā)力作為“試驗室載體”的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展;繼續(xù)加強酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院的科技投入,持續(xù)建設(shè)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和治理平臺,實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化;利用資本賦能和科技賦能的形式,戰(zhàn)略投資酷特智能下一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

        以數(shù)字經(jīng)濟為支撐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑制造業(yè)正成為城市戰(zhàn)略。青島市第十三次黨代會提出,要推動數(shù)字經(jīng)濟蓄勢崛起,深入實施“工賦青島”行動。

        酷特智能在“工賦青島”領(lǐng)域的實踐意義,不僅在于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑制造業(yè)邏輯,形成了廣泛的社會示范引領(lǐng),而且在于“獨善其身”之后的“兼濟天下”,謀求跨行業(yè)、跨領(lǐng)域地為其他制造業(yè)企業(yè)賦能,目前已經(jīng)造福30多個行業(yè)的100多家企業(yè),更是取得了企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化的探索成果,將賦能更多的企業(yè)。酷特智能不僅重塑了制造業(yè)邏輯,更是重構(gòu)了企業(yè)治理思維。

        重塑制造業(yè)邏輯 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨界賦能

        現(xiàn)代創(chuàng)新理論的提出者約瑟夫·熊彼特認為:所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即“生產(chǎn)要素的重新組合”,就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去,以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。

        酷特智能大可不必進行熊彼特所說的“生產(chǎn)要素的重新組合”,因為這是一家從誕生就自帶創(chuàng)新基因的企業(yè)。早在1989年,酷特智能創(chuàng)始人張代理對寶馬等世界著名制造業(yè)企業(yè)進行探訪時,心靈備受震撼,深感制造業(yè)必須走創(chuàng)新之路,必須要插上科技的翅膀,這也由此奠定了酷特智能的創(chuàng)新基因。

        此后的故事早已享譽業(yè)界,酷特智能未雨綢繆、超前探索,以3000余人的自有服裝工廠為試驗室載體,用十多年的實踐探索,實現(xiàn)了從0到1的蛻變,建立了C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心能力,即智能制造、個性化定制解決方案和數(shù)字化治理體系。

        在這一過程中,酷特智能先是以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐,對傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進行個性化和柔性化改造,率先建成了服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,為整個服裝行業(yè)帶來了顛覆性創(chuàng)新。使得酷特智能成為青島工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿之一。

        在此基礎(chǔ)上,基于“打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)”的戰(zhàn)略,酷特智能持續(xù)加大立體基礎(chǔ)科研的投入,以酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為核心,投入研究C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)科研與核心技術(shù)。

        經(jīng)過持續(xù)科研投入,酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)研發(fā)出一整套完整的工業(yè)升級改造方案,包含全新的數(shù)字化治理體系和酷特治理平臺、全數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化定制全生命周期解決方案,可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級。截至2021年底,已在包括服裝鞋帽、機械、電子、化工、醫(yī)療、家居建材、門窗等30多個行業(yè)的100多家企業(yè)中進行了實踐和探索。

        酷特智能也因此載譽無數(shù),相繼被工信部評為智能制造示范項目、被發(fā)改委評為“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新案例,并入選全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)名單、“國家級服務(wù)業(yè)標準化試點企業(yè)”、國家級智能制造優(yōu)秀場景等。

        聚焦當下,制造業(yè)重塑還在持續(xù),工信部印發(fā)的《關(guān)于加快現(xiàn)代輕工產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中,明確強調(diào)了要大力發(fā)展“C2M、B2M等新型商業(yè)模式,利用大數(shù)據(jù)分析挖掘消費者個性需求,實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)融合對接。”作為先發(fā)者的酷特智能將繼續(xù)在中長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

        企業(yè)治理結(jié)出碩果 保駕護航動力傳承

        曾在新希望集團“輔佐”劉暢二代接班的企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花認為:“持續(xù)性是對企業(yè)最大的挑戰(zhàn),并不是你做多大,并不是你今天賺多少錢,而是你能不能一直持續(xù)下去,這個持續(xù)下去的要求是什么?就是你要不斷的持續(xù)好。”

        2022年4月26日,酷特智能發(fā)布2021年年度報告。報告顯示,2021年酷特智能實現(xiàn)營業(yè)收入59295萬元,其中酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入53328萬元,占比89.94%,較2020年同期大幅增長55.75%;公司實現(xiàn)凈利潤6138萬元,較2020年同期增長28.91%,其中定制服裝利潤顯著提升。

        這是少帥張?zhí)N藍接任董事長之后首個完整的財務(wù)年度,在全球疫情影響持續(xù)、國內(nèi)疫情多點散發(fā)、海外市場仍未完全恢復(fù)的情況下,帶領(lǐng)酷特智能克服了多重困難,凈利潤實現(xiàn)較大幅度增長。除了營業(yè)收入構(gòu)成、利潤增長兩大指標亮眼之外,國內(nèi)市場營收增長、研發(fā)投入增加同樣引人矚目。其中,國內(nèi)市場開拓加速,實現(xiàn)營業(yè)收入39526萬元,較2020年同期大幅增長62%,海外市場持續(xù)恢復(fù),實現(xiàn)營業(yè)收入13802萬元,較2020年同期大幅增長40.2%;同時,報告期內(nèi)研發(fā)活動加強,研發(fā)投入大幅增加,較2020年同期大幅增長71.90%。

        酷特智能創(chuàng)始人張代理勵精圖治,用十幾年時間完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)模式的落地實踐,一舉重塑了互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)邏輯。成功把女兒培養(yǎng)成合格接班人的張代理,長期以來一直在考慮一個全新命題:如何讓企業(yè)成為有益于社會文明進步的百年企業(yè)?張代理給出的答案是建立一套新時代普適的企業(yè)治理體系。

        酷特智能將這套治理體系優(yōu)化升級為平臺化、數(shù)字化的治理體系,搭建了酷特治理平臺,顛覆了傳統(tǒng)的管理模式,企業(yè)經(jīng)營全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動,企業(yè)經(jīng)營全要素一鍵實時精準呈現(xiàn),全員自治工作,實現(xiàn)“運營平臺化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺智能化”,這套體系將成為酷特智能穩(wěn)健發(fā)展的生態(tài)保障,成為企業(yè)數(shù)字化治理的成功典范。

        酷特智能還通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的超前探索,讓新一代掌舵者擁有更多的橫向跨界機會。這也破解了很多二代接班人不愿意承接制造業(yè)企業(yè)的難題,讓接班者更有樂趣、更有挑戰(zhàn)、更有發(fā)揮的空間。

        產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨界能力和平臺化生態(tài)化治理體系,也是酷特智能為“工賦青島”行動做出的獨特貢獻,讓企業(yè)賦能城市從重塑制造業(yè)體系延伸到了企業(yè)治理、二代接班等戰(zhàn)略和文化層面,效果更加深遠,彰顯普世價值。

        城市的競爭,歸根到底是優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的競爭。酷特智能為青島制造業(yè)探索出的新模式,將在科技創(chuàng)新的大潮中貢獻更大的勢能。

《電鰻快報》