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        【藍科技綜述】11月11日晚，微博公布的2021年第三季度未經審計財報顯示，第三季度微博總營收為6.07億美元，相比去年同期的4.66億美元，增長30%;凈利潤為1.82億美元，相比去年同期的3380萬美元，增長超4.38倍。

        其中廣告和營銷收入為5.38億美元、同比增長29%，增值服務營收為6980萬美元，同比增長42%。截至三季度末，微博月活躍用戶達 5.73億，月活用戶規模同比凈增6200 萬，日活躍用戶達到2.48億，日活躍用戶規模同比凈增2300萬。

        財報發布當天，微博盤前一度上漲近8%，隨后連續出現三個交易日的股價上漲。11月18日，微博赴港二次上市。

        微博這份漂亮的成績單，一定程度上提振了投資者的信心。但是就在財報發布的前三天，內容社交平臺小紅書剛完成新一輪5億美元融資，由淡馬錫和騰訊領投，阿里、天圖投資、元生資本等老股東跟投，投后估值高達200億美元。

        而在互聯網江湖已經闖蕩了12年的微博，目前市值約105億美元，只有小紅書估值的一半。在如今備受資本矚目的后起新秀面前，微博這個曾經風光無限的社交媒體老玩家，就有些相形見絀了。

        其中差距到底在哪里?微博還能做些什么?

        曾經的微博搶占先機一家獨大

        2007年，以限制140字符推文為特色的Twitter，在海外如火如荼。受其影響，中國各大門戶網站借助自己多年經營的媒體經驗，紛紛推出了微博產品。

        2009年8月，新浪先一步入場，為廣大網民搭建了信息流通的微博平臺，也使很多草根有機會參與社會公共事件的討論。隨著微博功能不斷完善，再加上明星和名人入駐，拉動了早期用戶的迅猛增長。

        后來的網易微博、騰訊微博、搜狐微博等同類產品與微博競爭，都以失敗告終，微博壅拿到了第一張船票而一家獨大。

        2013年，新浪微博注冊用戶突破5億大關，并與阿里巴巴簽署戰略合作協議，在數據、支付、營銷等服務領域進行深度合作。2014年新浪微博正式更名為“微博”，并作為一家獨立公司，于同年4月正式在美國上市。2016年，阿里增持成為微博的第二大股東。

        微博作為影響力巨大的全民級社交媒體，一時間風頭無兩。

        但與此同時，微博也遭遇了來自微信的圍剿。

        朋友圈的火熱，微信公眾平臺的上線，私域流量的崛起，微博越來越多的用戶被全新的內容傳播方式所吸引，用戶增長速度大幅度下降。在強大的壓力之下，微博開啟了第二階段的全新布局。

        自2014年下半年起，微博就開始細分垂直領域，填補內容真空。同時通過與電視臺真人秀節目的臺網融合模式，不僅使節目和明星得到了極大的曝光，微博上參與節目討論的閱讀人次也達到了上百億次。此外，微博還積極扶持中小V和自媒體，啟動廣告分成、付費訂閱和粉絲打賞等多種變現手段，促進優質內容的創作。

        這一系列舉措的結果是，微博用戶數量激增，整體用戶轉變為以90后為主，并由一二線城市下沉到三四線城市，實現了二次崛起。

        算法時代”到來，抖音、快手等短視頻平臺及B站、知乎、小紅書等內容社區平臺異軍突起，不僅蠶食著用戶本就不多的注意力，還催生了新的商業模式，帶來了新的玩法，改變了整個互聯網的社交生態。

        作為WEB2.0最早的代表，微博還能玩轉新時代的游戲規則嗎?

        微博為什么下滑?

        2019年，微博各項核心指標都處于下滑狀態，凈利潤收入一度同比下降超過40%。慘淡的數據，給資本市場釋放了危險的信號——是否還應該對微博的變現能力保持信心?

        變現能力，是任何一個社交媒體都無法回避的問題。從結構上來看，微博的凈收入主要由兩部分構成：一是廣告和營銷收入，二是增值服務收入。而這兩項業務，都正在遭受著巨大的沖擊。

        增值服務主要以微博會員為主。所謂會員，就是能夠享受一些核心和特殊的升級服務。但是對于微博會員，置頂、再編輯、擁有特殊標識、一年5次更改昵稱等會員權益，并不像其它內容平臺會員那樣具有優越性，反而顯得比較雞肋，吸引力有限。作為營收大頭的廣告和營銷收入，則面臨著更為嚴峻的時代挑戰。

        傳統的廣告營銷模式比較單一，龐大的用戶數帶來的巨大流量，是最大的競爭優勢。投放效果不完全透明，反饋也不夠及時。但到了新消費時代，廣告主的選擇更為多樣化，這套模式就直接被顛覆并重塑了。

        以小紅書為例。在垂直的社區平臺上，品牌不再單純通過砸硬廣去傳播知名度和促銷產品，而是通過自己生產內容，或者找到合適的垂直領域的達人進行內容展示，用戶被種草，從而被帶動消費。通過這種模式，完美日記、元氣森林、泡泡瑪特等大批新興品牌被迅速孵化出來，而用戶活躍度和忠誠度就更強。

        相較于微博過于分散的內容呈現，以及乏善可陳的變現模式，小紅書從“種草”到“拔草”的商業鏈路在不斷縮短。更重要的是，還能幫助品牌建立起自身的私域流量，打破區域以及圈層的桎梏，在全網放大影響力，高效累積品牌資產。

        為了減少中小企業廣告預算的分流，聚集優質內容，微博也做過一些嘗試。比如在十周年之際，推出圖片社交產品“綠洲”APP，但在市場上并沒有激起什么水花。

        在視頻領域，微博也并非萌新小白。

        早在2011年，微博就投資了一下科技，合作推出小咖秀、秒拍、一直播等短視頻產品，并給予巨大的流量扶持，在年輕人中頗受歡迎。但到2017年，抖音快手等短視頻形態，依靠草根力量快速崛起后，形勢急劇逆轉。

        于是，微博不再將希望寄托于第三方產品，而是開始自己做短視頻。

        先是上線了“微博故事”，又收購了一下科技的直播業務。但錯過了4G時代的短視頻風口，抖音快手的野蠻生長，讓微博絲毫無還手之力。

        2020年7月，微博視頻號正式上線，宣布以10億廣告投放、300億頂級曝光資源，以及5億現金分成的“引力計劃”，來扶持視頻博主和MCN機構。不過，此時入局似乎已太晚。

        微博還有機會嗎?

        微博還有機會嗎?情況可能也沒有那么悲觀。

        首先，作為中文互聯網最大的公眾輿論場和消息集散地，微博鼓勵分享的“熱點+社交”模式所打造的體驗和凸顯出來的傳播價值，依然是許多后來者無法取代的。超5億月活用戶帶來的天然討論量，以及在各種天災人禍面前強大的公益號召力，都使微博成為“一枝獨秀”的存在。

        今年第三季度的業績增長，就與微博對熱點的運營能力息息相關。在奧運會期間，相關微博互動量達到1.5億話題，閱讀量高達4252億。源源不斷的熱點話題高度發酵、引爆，直接拉動了用戶使用微博的動力與需求。

        在此基礎上，接下來微博還應該繼續加強用戶的留存能力，以吸引用戶發布、圍觀和討論的影響力，促進用戶的社交活躍度。通過構建獨有的公共討論氛圍，深挖粘性用戶帶來的價值，從而為廣告客戶實現降本增效，實現品效雙贏的目標。

        其次，視頻是近年來微博著力轉型的重點。盡管快斗雙雄的底盤很牢固，不易撼動，但吃下一塊蛋糕的機會仍然還在。

        2020年，有1.5萬個百萬粉絲視頻號，在微博上獲得了超過6.5億元的收入。今年，微博全面開放，視頻號開通權限，上線直播連麥功能，規模又迎來快速的增長。

        有龐大用戶群體作為優勢基礎，微博視頻覆蓋的泛生活和泛娛樂領域，能夠吸引到更多的年輕客戶?，F在，微博每天的視頻播放量已超過千萬量級。截至今年6月，有超過1000萬名內容創作者參與微博視頻號計劃，月活躍用戶中90后超過了75%，具有很大的消費潛力。

        同時，時尚、游戲、體育等受年輕人青睞的垂直領域，也是微博有待拓展的板塊。在剛剛結束的英雄聯盟S11賽季，微博平臺賽事相關話題閱讀量達1077億次，討論量超過8049萬。

        下一步，微博也將利用強大的輿論號召力突破圈層，布局電競領域，投資戰隊，組織賽事，打通上下游，助力游戲行業商業化。多元化的內容生態，也能為微博的變現前景，構筑一個扎實穩固的基礎。

        盡管十二年間微博起起伏伏，但依然有著向上突破的想象空間

        (圖片來源：大作)

《電鰻快報》