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        日前消息，大倉庫全球精選平臺(tái)與日本休閑運(yùn)動(dòng)品牌Onitsuka Tiger、意大利品牌VDG、法國(guó)男裝品牌BLACKGATEONE等30家海外服飾鞋包品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

        成立于2018年3月的大倉庫全球精選，對(duì)于喜歡海淘的年輕人而言并不太陌生，作為擁有眾多海外知名品牌的線上購(gòu)物平臺(tái)，大倉庫全球精選為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和大宗貿(mào)易采購(gòu)提供了方便快捷的購(gòu)物流程，充分滿足了消費(fèi)者對(duì)服飾鞋包等品類產(chǎn)品的高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比要求。

        當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下，海外品牌探路中國(guó)市場(chǎng)，多數(shù)選擇先從電商渠道切入試水，則品牌需要經(jīng)歷入駐、競(jìng)爭(zhēng)、落地等一系列環(huán)節(jié)。但由于品牌初入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌聲量短時(shí)間難以覆蓋國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，且傳統(tǒng)電商購(gòu)物平臺(tái)嚴(yán)苛的考量標(biāo)準(zhǔn)及高昂的年費(fèi)，也讓不少品牌望而卻步。

        為進(jìn)口品牌提供生長(zhǎng)“土壤”

        基于此，大倉庫全球精選平臺(tái)化身為海外品牌進(jìn)駐、開拓中國(guó)市場(chǎng)的橋梁，在幫助海外品牌落地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，為其從0到1的快速發(fā)展提供思路，嫁接全球供應(yīng)鏈資源、營(yíng)銷渠道、投資融資資源，實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易。也為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供多樣化的品牌選擇，進(jìn)一步完善平臺(tái)的品牌矩陣。

        通過個(gè)體經(jīng)銷模式促進(jìn)品牌深入市場(chǎng)

        以往，海外品牌在未正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前通常以買手、代購(gòu)的形式解決國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，然而疫情的管控讓出入境程序進(jìn)入停滯狀態(tài)，導(dǎo)致品牌往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的渠道被阻斷。而針對(duì)這一情況，大倉庫全球精選創(chuàng)新型經(jīng)銷模式“把經(jīng)銷權(quán)給到個(gè)體，直接向品牌方拿貨”的方式也特別契合。S2B2C模式不僅解決了品牌方銷貨路徑的問題，也為大批個(gè)體創(chuàng)業(yè)者提供了更為方便、快捷、低價(jià)的進(jìn)貨形式，保證其享受到了足夠的權(quán)益和利潤(rùn)。

        在互利共贏的背景下，大倉庫全球精選通過創(chuàng)新型的經(jīng)銷模式，平臺(tái)與品牌方達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。反向降低品牌供應(yīng)價(jià)，以形成更高的利益驅(qū)動(dòng)刺激個(gè)體經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)，以此形成良性循環(huán)。讓以往舉步維艱的庫存管理、杜絕假貨、市場(chǎng)統(tǒng)一管理、跨國(guó)界的經(jīng)銷商管理都變得有可能。

《電鰻快報(bào)》