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????????在風雨中前行，微芯生物董事長魯先平一直在路上。不管是去年微芯生物趕赴科創板上市的“風雨無阻”，還是更早之前帶領團隊走出融資泥沼，魯先平的創業之路從不缺少故事。

????????為什么是深圳?魯先平說，深圳具有“敢為人先、包容、允許失敗”等移民城市的特性，選擇深圳是“偶然中的必然”。微芯生物等一批高新技術企業的落戶，也促使深圳加速“騰籠換鳥”，向著高質量發展的產業結構蝶變。

????????除了地利、人和之外，魯先平和微芯生物的成長壯大，與醫藥行業躍遷、資本市場改革的天時相契合。現在的魯先平，還是深交所行業咨詢專家庫專家中的一員。“希望通過自身行業經驗，幫助中國資本市場挖掘更多不易被發現的創新型醫藥企業。”他說。

扎根深圳的風雨創業路

????????魯先平過往的經歷，是眾多留學歸國創業人士的經典案例。生于1963年的他，16歲時恰逢改革開放和高考恢復，如愿考上了四川大學生物化學專業，25歲時遠赴美國加州大學圣地亞哥分校做藥理系博士后研究員。

????????在美國期間，魯先平已在創新藥研發領域有所建樹。1994年6月至1998年4月，他先后參與創建美國Maxia藥物公司和Galderma Research生物技術公司，之后兩家公司被大型藥企收購。彼時的魯先平剛過而立之年，意氣風發。

????????學有所成又行有余力的魯先平，開始關注國內醫藥領域的發展。當時，很多創新藥來自外企，國內藥企多從事仿制藥，賺辛苦錢。這讓他下決心要以自身所學回饋祖國，為國家的改革開放事業貢獻一份力量。

????????2001年，魯先平與團隊在深圳創立微芯生物，專注于原創小分子藥物研發。微芯生物的創業團隊以海歸為主，科研能力具有國際先進水準。在2005年，微芯生物申請了第一個原創新藥——糖尿病治療藥西格列他鈉獲準開展臨床研究。也是在這一年，公司提交了抗腫瘤新藥西達本胺的臨床試驗申請，2006年獲批開展臨床研究。

????????創業的困難，遠超魯先平等創始團隊的預想。當時，創新藥大都出自跨國藥企，仿制藥的利潤是國內藥企關心的重點。而一款創新藥的研發需要10年加10億美元的投入。研發創新藥，被認為是“不可取、不現實”的選擇。

????????到底是轉型還是堅守?此時的微芯生物，還陷入了融資困境，2005年左右的首輪融資幾乎消耗殆盡，急需下一輪融資，但因公司一直虧損導致融資不暢。

????????家庭與事業的平衡關系，也悄然擺上了桌面。魯先平回國創業前向妻子“報備”，僅用幾年時間便可告捷。但微芯生物的現實困境，令家人團聚的期限一拖再拖。他知道自己不能走，因為微芯生物這種高新技術公司的創始人和核心成員一旦離開，對當時遭遇融資困境的微芯生物無異于雪上加霜。

????????基于前期公司獲得的研發進展，魯先平認為，公司有較大把握可以成功，放棄這次機會非常可惜。但融資問題又怎么解決呢?

????????對此，魯先平帶領的創始團隊相當堅持，希望把他們的科學智慧用于發現新的治療方法來幫助患者。因此，盡管有人建議微芯生物選擇外包服務等其他更順暢的路徑，但是創始團隊毅然否決了。

????????面對重重困境，微芯生物及時調整了商業模式，通過開放核心技術平臺和專利授權來增加收入，讓投資人看到了微芯生物擁有核心技術和產品研發能力。例如，微芯生物在2006年，將其研發尚處于臨床前階段的西達本胺，專利授權給了專注于將中國醫藥產品引入國際市場的美國滬亞公司。微芯生物借此獲得了2800萬美元的收入，大大緩解了資金困局。

????????經過這番波折之后，微芯生物在深圳真正扎根了。

選擇深圳是偶然中的必然

????????微芯生物，在深圳溫潤的氣候中拔節生長。回看來時路，為什么是深圳?

????????2000年回國后，魯先平赴北京、上海等城市停留考察，當時國內正是傳統產業興盛的時期，眾多城市的環境狀況不盡如人意。2000年冬季魯先平來到深圳，這座城市的藍天白云讓他們感受到了暖意，魯先平一下子被這座城市吸引了。

????????客觀地看，當時深圳的科研能力弱于北京、上海、廣州等城市，但是魯先平帶領的創業團隊以海歸為主，其科研能力在當時處于國際先進水平。因此在選擇創業地時，科研配套能力相對而言并不十分重要。

????????這個選擇，在偶然中也帶有必然。“深圳非常像加州。”魯先平回顧說，除了自然環境優越外，深圳這座移民城市的氛圍塑造了敢為人先的形象。同時，以民營企業為主的經濟結構，催生了非常濃厚的市場化氛圍，營商環境也明顯優于國內眾多城市。

????????創業，九死一生。深圳鼓勵創新與包容失敗的氛圍，與微芯生物創始團隊的理念十分契合。魯先平說，微芯生物從事原創新藥研發，在當時國內醫藥行業忽視研發的大環境下，公司極有可能會遭遇挫折，“但是如果不敢去嘗試和實踐，永遠不知道會不會成功。”

????????微芯生物落戶深圳時，與其類似的創新型企業尚未被外界充分認知。彼時國內包括深圳在內的眾多城市的產業結構，仍有很大比重屬于三來一補，即“來料加工”“來件裝配”“來樣加工”和“補償貿易”，這與當時國內醫藥行業更重視仿制藥的情況類似，創新藥的研發生態不受重視。

????????但是在獲得一定的資本積累后，城市產業結構轉型升級是大勢所趨。“這就是微芯生物一直存在的意義。”魯先平認為，微芯生物的特殊性就是一直堅持做原創藥，也是通過個體的努力，幫助國內各項制度不斷完善，能更多、更好地服務于企業創新研發。

????????此后，經過多次“騰籠換鳥”的產業轉型，深圳眾多“三來一補”企業被市場淘汰，以微芯生物為代表的高新技術產業逐步受到關注。“微芯生物堅持做核心技術和原創產品的開發，這與中國的改革開放進程走在一條線上。”魯先平說。

中國資本市場改革的受益者

????????微芯生物19年創業路，與資本有著不解之緣。登陸科創板舞臺后，微芯生物更是成為中國資本市場改革的見證者和參與者。

????????“企業資本化的想法是非常明確的。”魯先平介紹，美國從20世紀80年代末到90年代，生物與信息產業得益于資本市場助力而快速發展，所以他回國創業時就設想過如何讓微芯生物借助資本發展壯大。

????????2000年，魯先平帶領團隊進行投資者路演，基于當時創業板即將推出的背景，微芯生物受到資本的青睞，A輪融資600萬美元(約合人民幣5000萬元)，成為當時醫藥行業里最大的一筆融資。然而，創業板之后未能如期推出，導致眾多投資者不愿意參投微芯生物的第二輪融資。

????????失之東隅，收之桑榆。堅守創新藥研發的微芯生物，最終抓住了科創板的機遇。2019年8月12日，微芯生物在科創板上市，成為科創板創新藥第一股。扎根深圳19年的魯先平團隊，終于守得云開見月明。

????????無論資本如何喧囂，創新是微芯生物不變的內核。魯先平說：“微芯生物受益于在科創板上市，公司今后在研發上會更大膽!”今年上半年，微芯生物營收約1.1億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤約2871.17萬元，研發投入占營業收入的比例高達53.44%。

????????資本浪潮不歇，改革風潮不止。如今，魯先平又親眼見證了創業板改革并試點注冊制的大事。帶領微芯生物成功闖關科創板的魯先平，被深交所聘為行業咨詢專家庫的專家。

????????6月30日，深交所公告稱，為推進創業板改革并試點注冊制，規范行業咨詢專家庫運作，經履行相關程序，包括魯先平在內的45人，被聘任為深交所行業咨詢專家庫的專家。專家庫作為深交所的專家咨詢機構，負責向深交所提供專業咨詢、人員培訓和政策建議，包括發行人是否符合創業板定位等事項。

????????從海歸創業者，到上市公司掌舵人，再到創業板行業咨詢專家，風雨之后見彩虹的魯先平，在給深圳、給行業輸出更多的智慧和力量。

????????采訪結束后，魯先平健步走出微芯生物研發中心大樓。此時風雨仍在持續，他顧不上等雨停，風風火火地趕往他的“下一程”。

《電鰻快報》