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        如今，滬上校園書店建設有了新氣象，三年內將實現申城60余家高校實體書店全覆蓋。隨著更多高校書店品牌走進社區、亮相商圈，人們期待有著深厚學術積淀的校園書店基因，以專業閱讀資源惠及大眾讀者，為城市新添多處文化地標，也讓人文書香溢滿城市更多空間

        從麗娃河畔開到麗寶廣場，滬上高校書店品牌首度“破圈”輸出——隸屬于華東師范大學出版社的大夏書店，將書香從大學校園延伸至商圈，更新傳統書店的格式化布局，營造情景體驗式文化空間;開了27年的復旦經世書局日前從國權路搬到國年路，不光占地面積翻了一番，空間功能與業態布局大擴容，“前門店后倉儲”的線上線下聯動，更刷新了滬上大學書店的時尚表情。

        很長一段時間，在電商平臺和電子書的沖擊下，因租金上漲、讀者閱讀習慣改變等原因，高校及周邊實體書店生存艱難，幾經起伏。如今，滬上校園書店建設有了新氣象，三年內將實現申城60余家高校實體書店全覆蓋。同濟大學的同濟書店、華東理工大學的隴上書店、上海大學的泮溪書店、上海體育學院的綠瓦體育書店等各具特色，服務師生的同時，也輻射所在社區。隨著更多高校書店品牌走進社區、亮相商圈，人們期待有著深厚學術積淀的校園書店基因，以專業閱讀資源惠及大眾讀者，為城市新添多處文化地標，也讓人文書香溢滿城市更多空間。

從校園輸出到商圈，跨界打造情景體驗式文化空間

        半空垂下的漢字模型、原木色環形書架、橙色暖光包圍的親子互動區域……大夏書店·麗寶店作為大夏書店成立一年多后推出的第一家品牌授權店，與總店既有相通之處，又有基于上海虹橋商務區地理位置的獨到特點。

        比如在受眾定位上，麗寶店主要面向辦公白領、商務人士、周末逛店的親子家庭等，上架了近萬冊圖書，涵蓋人文、社科、文學、科普、生活休閑五大分類。書店有專門的選書團隊，依托華東師范大學和華東師大出版社強大的人文、教育力量，精心選擇精品書籍、定制化圖書，并根據讀者反饋實時調整書目陳列。

        華東師范大學副校長孫真榮，用“走出校園、走進社會”八個字形容書店品牌的擴張之旅。“高校和大學出版社對書店的投入，不光是讓周邊師生獲益，也帶來教育的溢出效應，促進整個社會閱讀環境的提升。”作家、華東師大中國創意寫作研究院院長孫甘露談到，無論校園還是商圈，社會發展需要更多如燈塔般的優質書店點亮人心，傳遞溫暖的感情。

        如今，不少高校書店擺脫了以往大學出版社圖書小賣部“自產自銷”的單一格局，而是不斷拓展知識的邊界。比如大夏書店·麗寶店以開放式空間與周圍環境渾然一體，寬敞的活動區域為講座、展覽、互動體驗等文化內容“留白”。書店將通過舉辦大夏讀書會、美術館奇妙日、博物館奇妙夜、特色展覽、大型賽事活動等，將高校書店資源引入更廣闊的層面。

        閱讀與美術、文博等藝術的跨界融合碰撞，讓大夏書店·麗寶店得以探索實體書店模式的另一種可能。除了與上海博物館、上海自然博物館、劉海粟美術館等聯動，將博物館、美術館優質公共教育資源引入商場，書店還與“海上文創”等文化品牌合作，打造“上海文創”集中展示地。這個7月，上海海派連環畫中心策劃的“人民文藝的創制——連環畫與社會主義文化”系列講座將陸續開講，并通過線上線下同步方式落地大夏書店、中華藝術宮等，讓文藝愛好者們大呼過癮。

        而書店與商圈互相“導流”，既擴大了書店品牌影響力，也增加了商場的人文氣息。麗寶店經營人士分析，白領和商務人士同樣有著強烈的文化學習和休閑放松需求，以提升自我或緩解工作壓力。這處閱讀空間兼具休閑與人文元素，既可閱讀、品茶、會友，又能享受豐富多彩的文化活動，如駐足觀看展覽，體驗非遺手作等。

多出一倍空間“策展”，業態升級“黏”住用戶

        “我們不指望開書店是賺大錢的生意，但身處‘黃金地段’，需要一家與之匹配的實體書店。”茂密梧桐掩映下，馬路對面復旦第五教學樓的磚紅外墻清晰可見，復旦大學出版社董事長嚴峰在新開的復旦經世書局二樓落地窗邊說，書局面積增加后，承載了更多功能，以“新業態、新空間、新體驗”為讀者提供復合服務。

        極具現代感的木質結構、混搭集裝箱設計、上下兩層樓挑高，加上戶外露臺、大面積玻璃墻，經世書局整體的“透氣感”很強。新店上架近14000冊圖書，其中2000多冊是復旦大學出版社版本，占六分之一。裘錫圭的學術系列文集、葛兆光《中國思想史》等復旦社重點人文社科類書籍尤其吸睛。一樓咖啡吧臺還設計了臨街窗口，店內提供自助掃碼購書和查詢服務。走上二樓，則以休閑及文創陳列售賣為主，會展、讀書會、培訓等相關附屬功能都將陸續開展。“進駐高校的書店扮演的是實時更新的文化沙龍角色，它可以將出版界最新上市的社科圖書、學術成果，以最快上架速度呈現在廣大師生讀者面前。”在嚴峰的設想中，二樓便于策劃一些文化特展，包括藏書票特展、學生書畫作品展、版畫古籍展等，“目前我們和復旦圖書館、古籍保護研究院談合作，好好利用館藏資源開發一些珍稀典籍版本的影印本和相關文創等。”

        前門店后倉儲，這在滬上書店也是少見的。“把復本放在倉庫，可以減少門店復本，增加門店品種，方便調撥與物流配送，能對線上線下讀者所需作出快速反應，保證線上線下幾乎是同樣速度可以看到最新品類的圖書，提高書店對讀者需求的滿足率與周轉效率。”有著數十年發行從業經驗的馬勇華，2013年加入經世書局，從員工做到總經理，他一路見證了書店的新舊變遷。

        從一度萎縮到重新補白，高校書店離不開高校文化資源的支撐，也是書業人在堅守中創新的折射。而遷址新開的經世書局通過設計規劃，在突出主業的同時改善增加與閱讀相關的場景與服務，孕育構建一種人文生活的常態，而這與高校倡導的文化生態是不謀而合的。“提供好書的基本精神不能改，以大文化思維的方式融合文創、咖啡吧、文化傳播業務，但不喧賓奪主，不盲目跟風或丟了主業。”馬勇華認為，圖書零售市場的蛋糕還在變大，但切蛋糕的方式變化了，這需要高校書店及時反應調整，開拓不同的可能性。比如有效延長讀者在書店的逗留交談時間，增加讀者與好書、特色展覽相遇的機會等。

        曾經，復旦大學邯鄲校區周邊星羅棋布著大大小小10多家書店。新世紀第一個十年之交，高校書店逐漸從高校版圖中消失。那股閉店潮中，經世書局的經營也進入低谷，2015年借裝修之機，經世書局優化圖書品種，加快新書訂貨、圖書添貨頻次，提高圖書周轉、營業效率，零售額達到459萬元，基本實現盈虧平衡。有學者提醒，眼下一些書店呈現出同質化弊端——相似的連鎖門店裝飾，同樣搭配咖啡、文創等……因此，高校書店也要思考如何同中存異，做出各自的品牌特色。比如，隴上書店今年嘗試線上直播賣書，不光服務高校，還給所在凌云街道按需提供文化服務，配合各個機構的黨建活動，將書香影響力傳到每個角落。

《電鰻快報》