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　　近日，國美零售(00493.HK)發(fā)布盈利預(yù)警，2018財年國美銷售同比下滑10%，毛利減少，凈虧預(yù)計虧損42億元-49億元。其中，因部分業(yè)務(wù)經(jīng)營未達(dá)預(yù)期，將進(jìn)行商譽(yù)減值16億元至人民幣22億元之間。

　　不過，國美零售總裁王俊洲表示，2019年國美特色的零售之路雛形已形成，國美不再是單純的零售商，正轉(zhuǎn)型為整體方案提供商、服務(wù)解決商和供應(yīng)鏈輸出商，盈利模式從過往的進(jìn)銷差價賺取利潤轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^服務(wù)實現(xiàn)盈利。國美將在今年再推700家自負(fù)盈虧的新零售加盟店。

　　在零售業(yè)分析師王源看來，國美作為零售業(yè)巨頭，實體店和美店可以為國美創(chuàng)造低成本流量，現(xiàn)在國美轉(zhuǎn)型打造社交電商，也是新零售上創(chuàng)新。

　　銷售收入連續(xù)兩年下滑

　　根據(jù)公告顯示，國美預(yù)期2018年銷售收入與去年同期下滑10%，導(dǎo)致綜合毛利減少。

　　與此同時，基于謹(jǐn)慎原則及適用的會計準(zhǔn)則，將部分經(jīng)營未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行商譽(yù)減值，預(yù)計商譽(yù)減值16億元-22億元。至此，集團(tuán)歸屬母公司擁有者應(yīng)占虧損預(yù)期將在42億元-49億元之間，而去年同期虧損為4.5億元。數(shù)據(jù)顯示，2017年年末，國美商譽(yù)有141.1億元。

　　國美表示，如剔除非經(jīng)營項目，其中包括非現(xiàn)金的商譽(yù)減值、按公允價值計入損益的金融資產(chǎn)虧損及匯兌損失等，國美集團(tuán)的線下業(yè)務(wù)經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前利潤基本為盈虧平衡。

　　除此之外，2018年國美零售線上線下交易總額(GMV)預(yù)期與去年同期基本持平，其中美店、服務(wù)及智能產(chǎn)品GMV與去年同期相比預(yù)期增長分別為超300%、50%和80%。

　　同期，毛利率保持在行業(yè)內(nèi)較高水平，預(yù)期將在17%左右。國美表示，截至2018年年底，集團(tuán)資金充裕，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物預(yù)期在100億元左右。

　　不過，值得注意的是，對比往年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年開始國美整體銷售收入就開始下降。財報數(shù)據(jù)顯示，2015年-2017年，整體銷售收入分別為645.95億元、766.95億元、715.75億元。同期凈利潤分別為12.08億元、3.25億元、-4.5億元。

　　而在銷售成本上，2015年-2017年分別為-55.82億元、-663.18億元、-605.20億元。國美表示，2018年經(jīng)營費(fèi)用與去年同期相比增加，財務(wù)成本仍處于較高水平。

　　對此，國美認(rèn)為，目前集團(tuán)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，新業(yè)務(wù)增長已見雛形，國美集團(tuán)有信心走出自己特色的新零售之路。過去32年零售連鎖發(fā)展所積累的經(jīng)驗和供應(yīng)鏈能力是國美的優(yōu)勢，國美有信心走出具有國美特色的新零售之路。為此，公司計劃于今年啟動股票回購計劃。

　　打造社交電商新欲突圍

　　事實上，在多次財報中，國美都將業(yè)績下滑的原因歸隱為集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期所致。那么，國美零售戰(zhàn)略有哪些呢？

　　財報顯示，2018年，國美提出“新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)”三新舉措，在三至六線城市快速開設(shè)縣域級門店，新增了“柜電一體”、“暖通/中央空調(diào)”、“家裝/櫥柜”、“廚空間”等業(yè)務(wù)。同時，用數(shù)據(jù)中臺打通線上線下前段業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)2018年中報顯示，國美全國零售網(wǎng)點(diǎn)1628個，其中旗艦店229個，標(biāo)準(zhǔn)店376個、暢品店757個、縣域店266個。

　　在線下，國美意識到一二線城市流量成本上升問題，并提出“最重要的是在四五線城市開店”的目標(biāo)。在線上流量方面，國美推出美店社交電商平臺，希望通過實現(xiàn)消費(fèi)者快速“種草”，增強(qiáng)用戶之間的黏性，最終促成交易。

　　王源認(rèn)為，新零售本質(zhì)上仍是線上、線下、物流一體化，即通過線上平臺接入線下模式，線下開通線上渠道，線上線下相互倒流，從而進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營、用戶和品牌管理的模式。隨著新零售范圍的延展和創(chuàng)新，新零售有了更多賽道。國美作為零售業(yè)巨頭，實體店和美店可以為國美創(chuàng)造低成本流量，現(xiàn)在國美轉(zhuǎn)型打造社交電商，也是新零售上創(chuàng)新。

《電鰻快報》