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楊偉東的優酷五年:從意氣風發到倉促離場

2018-12-05 10:36 | 來源:未知 | 作者:何暢 | [資訊] 字號變大| 字號變小


  優酷官方向新浪科技表示,一切信息以警方披露為準。阿里大文娛則聲明稱,阿里有史以來,一直對這類事件態度鮮明,決不妥協。

       今日上午,阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東被曝因經濟問題正在配合警方調查,阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。
 
  優酷官方向新浪科技表示,一切信息以警方披露為準。阿里大文娛則聲明稱,阿里有史以來,一直對這類事件態度鮮明,決不妥協。
 
  消息來得有點突然,因為就在幾天前,楊偉東還出現在中國網絡視聽大會的開幕式上,并發表了“新時代 新責任”的主題演講。
 
  “優酷的優勢就是了解年輕人,連接年輕人,這是一種能力,也是新時代我們要承擔好的責任。”這是楊偉東對優酷未來的展望,只是,或許并不能由他來實現了。
 
  接棒者
 
  阿里巴巴買下了優酷,百度孵出了愛奇藝,騰訊做大了騰訊視頻,數次洗牌后,視頻行業的話語權緊握在BAT手中。身邊陪跑的人換了又換,楊偉東卻一直沒有停下腳步。
 
  國企文職出身,入職聯想轉型公關,加入諾基亞從市場專員做到大中國區營銷及活動市場總監……在一只腳邁入視頻領域前,楊偉東已經擁有一份內容相當豐富的履歷。而入股麥特文化,再到接受古永鏘邀請加入優酷土豆,則讓他徹底完成了職業轉折。他自曝是個“工作狂”,“你要讓我兩三天不工作,我會非常不安。我喜歡隨時隨地把自己掛在互聯網上,隨時查收郵件。”
 
  阿里巴巴收購優酷土豆后,古永鏘一頭扎進了投資事業,不少元老級高管離職,而楊偉東依然穩中有升,并逐漸走向臺前。在馬云雙H(happiness和health)戰略的指導下,“阿里巴巴大文娛版塊”應運而生,俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,楊偉東升任合一集團總裁。
 
  2017年11月15日,俞永福卸任阿里巴巴集團大文娛董事長,據《中國企業家》報道,此前他曾在優酷的辦公室問過楊偉東:“不到兩年要換三個搭檔,你怎么想?”
 
  楊偉東給出了這樣的答案:“這其實是件幸事,因為你們三個人不是一般的leader。”當天,俞永福帶著楊偉東去見了馬云,并得到了“不管組織架構怎么變,阿里巴巴對于文娛的投入和堅持不會變”的定心丸。
 
  隨后,張勇發內部信宣布,阿里巴巴大文娛實行班委基礎上的輪值總裁制,楊偉東加入班委,并擔任第一任輪值總裁,兼任大優酷事業群總裁,向張勇匯報。
 
  領軍人
 
  坊間有調侃稱:“阿里大文娛就是用錢堆出來的。”
 
  俞永福用“富養女兒”的心態打下基礎,楊偉東更狠,談及對優酷的投入,他放言“這個業務想走出來,要以百億美金的方式往下去打。”
 
  他也的確是這樣做的。2017年秋集上,優酷公布了近百部劇綜,其中不乏超級IP與爆款續作。 2018年的打法更為激進,除了“這就是”和“吧”系列等自制內容外,優酷還“臨門一腳”,成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴,獲得世界杯新媒體直播權。曾有傳言稱,該版權費價格高達16億人民幣。由于簽署了保密協議,楊偉東沒有直接回應,“大家可以根據公布的數據(估計),我覺得不會太離譜。”
 
  這也被外界認為是優酷在體育版權領域重金投入的開始。騰訊體育早已深耕多年,愛奇藝聯手新英體育成立新愛體育向前發力,娛樂屬性的視頻圈子之外,BAT在體育這塊土壤再度相逢。但楊偉東認為,優酷針對體育領域的整體策略絕不是純粹燒錢買版權這樣簡單,而是與在劇集和綜藝上的經驗相同——了解行業趨勢,判斷在這種趨勢下平臺需要什么。
 
  但三足鼎立的“優愛騰”沒有一家逃得過經營虧損的魔咒,在會員數節節攀升、以大熱選秀綜藝和現象級劇集承包熱搜的愛奇藝與騰訊視頻面前,優酷總是稍遜一籌。阿里巴巴第二季度財報顯示,阿里大文娛歸屬的數字媒體與娛樂版塊營收59.40億元,經調整EBITA虧損高達38.02億元。
 
  對于阿里大文娛的發展,楊偉東看得很開:“這是一個需要5-10年的過程,要有耐心。”
 
  終離去
 
  未等到“富養女兒”的成果,楊偉東的一年輪值總裁期已滿。11月26日,阿里巴巴集團宣布進行新一輪組織架構調整,阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠出任阿里大文娛新一任輪值總裁。大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO楊偉東將繼續專注于帶領視頻、音樂等業務發展。
 
 
  我唱罷,你登場,這似乎是個不錯的結局。告別輪值總裁的重擔,楊偉東依然可以以大優酷事業群總裁的身份揮斥方遒。他在中國網絡視聽大會現場分享了優酷對于行業的感悟:“網絡視聽產業不是一個只追求用戶目標和商業變現的產業,更重要的是對于內容消費方向的把握,對于主流社會價值觀的傳遞,這是平臺應該擔負的時代與社會責任。”
 
  這不是他第一次談到內容消費方向,他曾提及優酷過去幾年為大IP、大明星所下的血本、所走的彎路,坦言“做內容靠努力,有時候也靠命”。如今BAT都在談生態,試圖在體系里進行全鏈條的打通,從而降低獲客成本,同時提高制作效率。楊偉東也做過這樣的預言:只有高投入才能做出好內容,這就意味著單體公司會比較痛苦,獲得內容的能力和消化內容的能力都是有限的,生態公司才能獲得更好的發展。
 
  從業多年,楊偉東給不少人留下了陽光、俊朗、有風度的印象,他很健談,卻又能恰到好處地把握分寸。他參與了視頻網站從風風火火到激烈亂斗再到三巨頭爭奪的幾年,也見證了阿里大文娛與優酷突圍內容困局,專注拓寬邊界的時代,大概他還有很好的故事要講,但現在,似乎沒有時間了。

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