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　　【付之一笑】

　　盡管基金公司在留人才方面多有創舉，但全行業的改革之風并未興起。

　　公募基金界基金經理的頻繁流動，早已是業內見怪不怪的事情，“公轉私”、“奔私”是業內曝光頻率極高的詞匯。數據顯示，今年已有近800只基金更換基金經理。這讓基金持有人頻頻陷入“痛快贖回”還是“按兵不動”的兩難困境?？磥?，中國基金業要想讓持有人安心，基金經理首先得“穩”下來。但問題是：如何才能留住基金經理們頻繁跳槽的腳步呢？

　　統計數據顯示，截至3月20日，今年以來新聘及新增基金經理的產品有795只（不同份額分開計算），約為去年同期的3倍。此外，年內有30余名基金經理離職。持有人購買基金，投的就是基金背后的基金管理人。所以，明星基金經理管理的產品，募集資金時往往容易很多。一只基金產品換了基金管理人，名稱雖然未變，但某種程度上已經是另外一只基金了。因為不同的基金管理人，投資理念、資產配置策略都是有差異的。中國的公募基金經理變動率如此之高，且一直以來都沒行之有效的解決方法，確實讓基金持有人心難安。按理說，基金產品本來應該是長期投資，但基金經理走馬燈似的換來換去，很多時候，長期投資只能流于口號。

　　基金經理們為何如此頻繁變動？一是投身私募的巨大財富效應。碰上好的市場行情，做私募一年的收入抵得上公募基金公司好多年的收入；二是相對收益之下的短期業績排名壓力，讓基金經理們喘不來氣，很難一以貫之地實踐自己的投資理念和投資理想；三是資產管理行業誘惑和機會都太多，基金經理們很容易通過跳槽實現工資收入和職位的提升。

　　一個優秀的公募基金經理培養起來絕非易事，等到他們用廣大基金持有人的錢練手練得差不多了，腰桿硬了，就投身私募，盡管從道義上來說無可指責，但如果公募基金公司成為私募界優秀投資經理的“黃埔軍校”，不能不說是中國公募基金業和中小投資者的悲哀。投資是需要積累和積淀的，公募基金公司絕對不能淪為年輕基金經理的練手之地。否則，公募基金行業如何能“長治久安”？迎來20周年的公募基金行業，該再次嚴肅認真思考一下應對之計、治本之策。

　　何以解憂？唯有改革！讓公募基金經理的付出和所得真正成正比例，實現行業的優勝劣汰，通過股權激勵、事業部制等多種手段，讓基金經理們能夠“進得去”，還要能夠“留下來”、“扎得住”。盡管基金公司在這方面多有創舉，但全行業的改革之風并未興起，不少基金經理還是很愜意地處在業績中不溜秋、生活安安穩穩的狀態。

　　除了制度改革，基金經理也應該守住自己的職業本分。新基金募集時，基金公司紛紛以明星基金經理打頭陣、做廣告，“為持有人勤勉盡責”的承諾鏗鏘有力，轉瞬間，卷鋪蓋走人，內心哪里有持有人利益一絲一毫的考慮！因是之故，中國基金業在開啟下一個20年的征程之時，首要的任務，就是培養并留住一批優秀的基金經理。當越來越多優秀的“老基金經理”閃現在公募舞臺時，為持有人實現資產的保值增值才會更具說服力與現實感。

　　（作者系證券時報記者）