狗年伊始，萬科在深圳召開了公司2018年第一次臨時股東大會。而相比于臨時股東大會上審議的兩項議案，各界更為關注的是王石近些年到底從萬科獲取了多少收益。
此前，公眾號大摩財經(jīng)發(fā)表文章，指出王石在過去七年間，通過自己給自己發(fā)錢（即時現(xiàn)金薪酬、經(jīng)濟利潤獎金）、買萬科股票（員工持股計劃），獲取了超過10億元的收益，其中8.3億元為購買股票的收益。
對此，萬科高級副總裁譚華杰明確表示，上述文章中的計算有多處錯誤，股票收益多算了4倍，目前只有2億元左右浮盈，并且王石最終拿到的金額肯定會遠比市值低。
“文章說過去7年，王石拿了1.7億元（即時現(xiàn)金薪酬及經(jīng)濟利潤獎金），1.7億元其實也不對，其實只有每年公布的及時現(xiàn)金薪酬是對的（經(jīng)濟利潤獎金由于此前采用積分制，而積分每年會調(diào)整，最終金額只能發(fā)放時才能確認）。即便是1.7億元的收入，一年是2000多萬元，像王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家，一年拿2000萬元高不高，相信各位股東自己心中有權衡”。
有業(yè)內(nèi)人士指出，如果以2000多萬元年薪計算，王石的收入相比同規(guī)模企業(yè)的高層，在不計算這些高層獎金的情況下，最多相差也多達10倍。
股票收益只有2億元
提及萬科的合伙人持股計劃，便不得不涉及萬科的經(jīng)濟利潤獎金制度。據(jù)悉，2010年，萬科對薪酬結構做了一項重大調(diào)整，削減了部分銷售獎、年終獎，把這部分錢用在經(jīng)濟利潤獎金（EP）上。當時規(guī)定，經(jīng)濟利潤獎金總額按照年度經(jīng)濟利潤的10%進行計提。“不管是正負都要乘以10%，經(jīng)濟利潤是請權威第三方計算的，萬科的管理層不但沒有決定權，甚至沒有建議權，所以不能說管理層是自己給自己發(fā)錢”。譚華杰表示。為了保證即時激勵效果，他彼時還為這個獎金設計了年功積分制度，當期發(fā)放，以之與經(jīng)濟利潤獎金相對應，視為未來分配的考核依據(jù)。不過，2017年新版考核制度已將其取消。
2014年，萬科又對EP獎金方案做了一次比較大的調(diào)整，修訂為取消當期發(fā)放的個人獎金，每年提取的經(jīng)濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配。
同年，為了提振股價順便完成萬科B轉H的工作，公司在2014年宣布了事業(yè)合伙人制度，1000余名萬科的中高層管理人員，用2014年前留存的經(jīng)濟利潤獎金（總額約14億元），加上杠桿（約36億元），買入了萬科4.49%的股權，即金鵬資管計劃。
而隨著此后出現(xiàn)的“萬寶之爭”，萬科股價節(jié)節(jié)攀升，王石所謂8.3億元的股票收益，也正是由此而來。
譚華杰則指出，媒體在計算時，把本金高估了一倍，收益倍數(shù)高估一倍，最終的8.3億元實際是被高估了整整四倍。“王石通過合伙人資金計劃獲得的實際股票收益應該是2億元左右，而不是媒體錯誤計算的8.3億元。且這是股票增值的收益，跟萬科本身的成本和支出沒有任何關系，和其他股東持有股票獲得浮盈也沒有任何區(qū)別。但王石連2億元都拿不到，萬科不斷有新的合伙人進來，新的人在幫前面的人付利息，前面的人即使要退出，也不可能按照二級市場的價格來套現(xiàn)，只可能大打折扣，讓后面的人來接盤”。
EP制度有爭議
此外，據(jù)《證券日報》記者了解，萬科的EP計劃，在部分員工中實際上并不被歡迎，尤其是遞延獎金制度以及由此衍生的年功積分制度。
實際上在2014年強化遞延機制前，從2012年開始，所有高管的全部EP獎金和所有中高層獎勵對象的部分EP獎金不再當期發(fā)放，作為集體獎金統(tǒng)一遞延三年。
“這部分錢實際上就是以前銷售獎和年終獎的一部分，EP獎金制度的遞延機制，實際上讓萬科所有中高層，都會晚幾年拿到本應在當年獲取的獎金，我們很多員工實際上都不支持，畢竟獎金在萬科員工收入的比例中占比很大。而且影響EP積分的條件很多，挺復雜的，比如期間跳槽，就意味著你要放棄很多獎金收入。說實話，我們都不知道自己最終能拿到多少經(jīng)濟利潤獎金。”有萬科員工對記者表示，“相比遞延機制，用EP資金池里的錢買股票，當初反對的人更多”。
不過，對于參與了萬科合伙人計劃的員工來說，當初讓他們頗為反感的“集資買股”，這些年卻意外的為他們創(chuàng)造了不小的收益，雖然還不能全部拿到手，但較之當初的預期，已經(jīng)強了很多。“這或許是‘萬寶之爭’對我們來說，帶來的最實際意義”。上述萬科員工稱。
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