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樂視小米再打口水戰(zhàn)

2017-04-14 01:21 | 來源:未知 | 作者:陳維 | [上市公司] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


小米電視一套“樂視藥完”的米粉節(jié)宣傳海報(bào),讓小米與樂視原本就不算和諧的關(guān)系變得更加勢(shì)同水火,也引發(fā)了雙方新一輪的口水戰(zhàn)。

       近日,小米電視一套“樂視藥完”的米粉節(jié)宣傳海報(bào),讓小米與樂視原本就不算和諧的關(guān)系變得更加勢(shì)同水火,也引發(fā)了雙方新一輪的口水戰(zhàn),小米強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品價(jià)格比樂視低,而樂視則表示不屑于走小米的低端低價(jià)路線。
 
  在業(yè)內(nèi)專家看來,雙方糾紛的背后其實(shí)是經(jīng)過四年市場(chǎng)培育后,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商面臨新的選擇,一方面是堅(jiān)持低價(jià)搶市場(chǎng),另一方面則是轉(zhuǎn)為提供高價(jià)值產(chǎn)品。
 
  4月1日-4日,小米電視連續(xù)四天分別以“別瞎樂了”、“來搞視了”、“該吃藥了”、“這就完了”為主題發(fā)布四幅米粉節(jié)宣傳海報(bào),強(qiáng)調(diào)小米電視4A系列價(jià)格便宜,如“就是比你便宜300元(43英寸)”等。而四幅海報(bào)各取宣傳語第三個(gè)字就是“樂視藥完”,這也被業(yè)界認(rèn)為小米是在將矛頭指向友商樂視。
 
  隨后,樂視致新總裁梁軍在微信朋友圈中回應(yīng),“其實(shí)我挺喜歡小米這個(gè)倒退的風(fēng)格,無底線講低價(jià),無底線做low產(chǎn)品,無底線的攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也許在今年米粉節(jié)上它的行為能得到一些銷量,但一個(gè)企業(yè)如果沒有基本的素質(zhì),這些下作的行為是在為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌抹黑,也能更清楚和快速地讓市場(chǎng)認(rèn)清這是一個(gè)什么樣的企業(yè),這樣的公司一定不會(huì)長(zhǎng)久”。
 
  這也是繼去年樂視因“欠款供應(yīng)商”,小米被指落井下石引發(fā)雙方口水戰(zhàn)之后的又一輪新的糾紛。中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲認(rèn)為,此次小米率先向樂視發(fā)難,既是為了截流樂視“4·14”生態(tài)電商節(jié),同時(shí)也體現(xiàn)了彩電行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),洗牌在即,各品牌都面臨著生存的挑戰(zhàn)和壓力。
 
  事實(shí)上,4月是各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的促銷密集期,小米“米粉節(jié)”在4月6日-9日,微鯨的“鯨靈節(jié)”是4月8日,樂視“4·14”生態(tài)電商節(jié)是在4月14日……從過去幾年的銷售情況可以看到,不管是品牌知名度還是出貨量,樂視超級(jí)電視都穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)第一,對(duì)于小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說,想要實(shí)現(xiàn)突圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)樂視的超越至關(guān)重要。
 
  另外,對(duì)于所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商而言,面板成本上漲,以及市場(chǎng)需求低迷,也逼迫企業(yè)快速做出轉(zhuǎn)變。梁軍日前在《論樂視超級(jí)電視的持久戰(zhàn)》中便將互聯(lián)網(wǎng)電視比喻成炒股票,當(dāng)越來越多的大爺大媽也加入炒股大軍,市場(chǎng)可能已經(jīng)到了階段性的高點(diǎn),并斷言中國(guó)智能電視市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)開始。
 
  從今年春季新品可以明顯看到,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)分化。如小米電視選擇的是低價(jià)路線,3月小米發(fā)布全新小米電視4A系列,低價(jià)成為其一大買點(diǎn),65英寸標(biāo)準(zhǔn)版售價(jià)僅5699元。而樂視、微鯨等則選擇高端,推出極致配置和硬件產(chǎn)品,如樂視全面屏新分體Unique65定價(jià)13999元,微鯨醉薄A系列65英寸售價(jià)16999元。
 
  玉啟咨詢分析師李晨認(rèn)為,智能電視打破原有彩電業(yè)單一硬件盈利模式,增加內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)、廣告等多元營(yíng)收方式,但想要提升非硬件收入也無法脫離硬件,只有提供優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品保證服務(wù)和用戶體驗(yàn),才有機(jī)會(huì)在多元化營(yíng)收方面突圍,低質(zhì)低價(jià)模式并不可取。對(duì)于小米等產(chǎn)品定位偏低端企業(yè)來說,未來恐怕在非硬件盈利上很難實(shí)現(xiàn)大突破。
 
  而產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌則認(rèn)為,低價(jià)策略也并非一無是處,這與企業(yè)不同發(fā)展階段也有關(guān)。與樂視不同,小米、看尚等很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌本身規(guī)模尚未取得較大突破,規(guī)模追求仍是第一目的,而低價(jià)是提升規(guī)模的最有效策略。

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