一天之內，仁寶和融創中國兩家公司先后公布了對于樂視相關業務的投資情況。
其中，仁寶成了繼信利電子之后又一家“債轉股”的樂視供應鏈廠商。去年11月時，仁寶曾對外透露截至2016年9月底，公司對樂視的應收帳款總金額為新臺幣82.9億元，其中逾期1-180天之金額為新臺幣42.5億元（約9.2億元人民幣）。
3月28日下午，樂視網(32.960, 1.21, 3.81%)公告稱，為樂視樂視致新決定進行增資擴股，仁寶信息技術（昆山）有限公司出資人民幣7億元，其中人民幣 7036萬元計入注冊資本，占增資后樂視致新總股本的2.15%。
仁寶的這筆投資有著不少先決條件，包括樂視致新股東決議通過和交易文件簽署，以及樂視致新及樂視網無重大不利變動，其他認購樂視致新增資的投資人無重大違約事件。
和仁寶的情況類似，在此前的2月14日，樂視網曾發布公告稱其控股子公司樂視致新電子科技（天津）有限公司決定進行增資擴股，信利電子有限公司出資7.2億元，其中749.8865萬元計入注冊資本，占增資后樂視致新總股本的2.3438%。
同一天，融創中國（01918.HK）董事局主席孫宏斌在2016年業績發布會上透露了其對樂視的投資進展： “目前公司已經投了124億元，同時已經向融創投資的三家公司派了董事人員。”
今年1月，融創突然馳援資金鏈緊繃的樂視。融創對樂視總投資達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網（300104.SZ）8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。
150億的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。在3月28日的業績會上，面對記者的提問，孫仍然堅持自己的選擇。他說，融創投資的這部分樂視業務，他都看好，到目前為止，對樂視的看法不變。由于是長期投資，所以對股票一時漲跌也不太關心。
談及目前的樂視業務，孫宏斌表示，“樂視是在向好的方向發展，你要給樂視一個發展的過程。樂視要把業務該切的切，該合的合，我們投資的方向沒變，樂視現在該賣的也在賣，該合作的在合作，人員該調整的也在調整，這些不是負面，是正面。你把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為你沒有資源。”孫宏斌還再次提到了此前曾認為“十幾個億買中超版權沒有意義”的樂視體育業務。他說，“中超本來就不應該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓(43.430, -0.36, -0.82%)喜歡看你就做，這是一個買賣，你這么做就不對。”
可以看到的是，就在今年3月，曾在接受第一財經采訪時表示“七個子生態控制權一個都不能少”的樂視網，已經宣布放棄子公司樂視電子商務控制權。不久前樂視體育在官方微博上宣布，樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關于亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。
不過，孫宏斌坦言自己到現在還沒有看懂“樂視汽車”。
他說，有三個因素使他還沒有下決心是否投資樂視汽車。
第一，電動車市場的拐點究竟什么時候來到？方向正確之下，市場放量的時間周期有多長，尚無法預計。
第二，電池技術突破及相應的成本降低如何實現？電池工業的走向尚不清晰，存在變數。
第三，充電條件，配建充電樁等都是巨大的工程。
對于是否繼續投資樂視？孫宏斌回答：“我們是買賣，合適就繼續投，不合適就不投，我不是慈善機構，也不是急救隊。”
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