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        《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        近日，優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷集團(tuán)公布了2024財(cái)年的財(cái)報(bào)。雖然該集團(tuán)在全球多個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，但在大中華區(qū)的營(yíng)收和利潤(rùn)卻雙雙下降，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注。

        根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，作為優(yōu)衣庫(kù)第二大市場(chǎng)的大中華區(qū)表現(xiàn)不太理想，報(bào)告期內(nèi)優(yōu)衣庫(kù)在大中華區(qū)的營(yíng)收增長(zhǎng)9.2%至6770億日元(約合人民幣321億元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)微增0.5%至1048億日元(約合人民幣50億元)，較上年的雙位數(shù)增速明顯放緩。

        優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的失寵，一部分原因可歸結(jié)于其“傲慢”的定價(jià)策略。盡管在全球范圍內(nèi)推出了大量折扣活動(dòng)，但在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國(guó)消費(fèi)者變得更加理性和注重性價(jià)比，這讓優(yōu)衣庫(kù)的價(jià)格策略面臨挑戰(zhàn)。

        另一重要因素是“平替”品牌的興起。隨著電商的發(fā)展，許多中國(guó)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)可以在平臺(tái)上以更低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量相差無(wú)幾的商品。這些“平替”品牌不僅價(jià)格親民，而且在設(shè)計(jì)上更符合中國(guó)年輕人的口味，這進(jìn)一步擠壓了優(yōu)衣庫(kù)的市場(chǎng)份額。

        優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)面臨的困境尤其具有象征意義，它反映了許多國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。曾經(jīng)，這些品牌憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)和較高的品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的青睞。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和本土品牌的崛起，國(guó)際品牌不再具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言，要挽回失去的市場(chǎng)，僅靠降價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要重新審視中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，加強(qiáng)品牌本土化策略，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，并積極利用電商平臺(tái)拓展銷售渠道。

        優(yōu)衣庫(kù)在華失寵的故事是一個(gè)典型的商業(yè)案例，它提醒我們，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，任何品牌都不能固步自封。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)和其他國(guó)際品牌如何在中國(guó)市場(chǎng)重新找到自己的定位，將是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將對(duì)優(yōu)衣庫(kù)在大中華區(qū)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況保持關(guān)注。

《電鰻快報(bào)》