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第二屆數字社交新零售峰會圓滿落幕!新零售服務公司微鏢局為200+企業賦能

2021-04-08 11:38 | 來源:消費日報網 | 作者:俠名 | [產業] 字號變大| 字號變小


面對疫情爆發后傳統實體經濟受到的沖擊,和5G時代到來后,各大平臺、明星、集團企業紛紛入局社交新零售領域征戰的新形勢,傳統企業如何在社交新零售跑道上占得先機,抓住紅利,...

        面對疫情爆發后傳統實體經濟受到的沖擊,和5G時代到來后,各大平臺、明星、集團企業紛紛入局社交新零售領域征戰的新形勢,傳統企業如何在社交新零售跑道上占得先機,抓住紅利,成了廣受關注的風口話題。

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        數據顯示,2020年社交新零售市場規模已達到萬億級,中國社交新零售已進入高速發展期。為了縱論互聯網趨勢下的可持續發展道路,幫助傳統企業轉型升級,找到新的業績增長點,

        11月21日,由微鏢局(中國)主辦,美滋顏總冠名,中國服務貿易協會社交電商分會指導支持的第二屆“中國數字社交新零售峰會暨百業通流量基地發布會”在福州威斯汀酒店圓滿召開。來自全國各地的知名企業家、社交新零售行業先行者代表等出席了此次峰會。

        200+社交新零售品牌領導人共聚峰會現場,微鏢局(中國)創始人玄武老師、微鏢局商學院總教頭魏星老師、微鏢局商學院金牌導師青鶴、菩提、漫妮等實戰大咖就社交新零售品牌的模式、流量、增長等方面問題進行了深度的分享,為到場品牌未來的發展提供了拿走即用的方案。

        洞見新商業玩法、新流量渠道、新裂變方式

        社交新零售,是在消費升級時代,企業構建以消費者為中心的先進模式,從而獲得競爭優勢和效率提升。區別于社交電商模式,社交新零售是更適合廣大實體傳統企業進行升級轉型的一種模式。在疫情引發的流量瓶頸,讓傳統零售行業發生翻天覆地變化的今年,越來越多的實體、傳統企業選擇擁抱變化,主動轉型升級,布局社交新零售市場。

        相較于傳統渠道周轉周期長、經營成本高、銷售效率低等劣勢,以社交賦能新零售的模式則顯現出了極強的優越性,圍繞品牌用戶進行經濟體系建設,將用戶轉化為品牌資產,最終實現零售效率提升。

        玄武老師說:“無論你是哪種身份,要想吃到社交新零售這塊大蛋糕,第一要快,其次要專業。”很多老板總是習慣性的自我摸索,社交新零售興起,你在研究電商,5G時代到來,你在研究圖文,雖然表面上慢了半拍,實際上是錯過了一波又一波的大紅利。再者,創始人是整個品牌的掌舵者,船能開多遠?開到什么地方?由你的頂層策略直接決定,如果不夠專業,就要懂得合作。

        Get微信生態圈的全新引流體系

        流量是永遠的難題,但專業的人總有辦法讓1元錢花出1萬元的效果。峰會現場,漫妮老師針對當下的流量風口——微信視頻號進行了全面的分享。

        視頻號的優勢在哪里?流量機制是什么?發哪些內容效果最好?漫妮老師的一系列干貨內容獲得了在場企業家們的高度認可。值得一提的是,前段時間微鏢局給合作品牌進行的視頻號賦能,取得了驚人的成績。一整套方案復制給品牌代理,高效執行,拿下了騰訊官方每天400萬公域流量扶持的福利!

        拆解品牌從0-100裂變的核心公式

        今時今日,社交新零售早已從產品競爭升級到運營作戰,正如菩提老師所說:“錢≠招商,錢=運營系統+運營布局。”現場,菩提老師從品牌方、代理商、顧客的裂變時,必須注意的多個不同維度進行了拆解,為解決品牌的裂變難關提供了現成的解決方案。

        很多參會老板反應:“菩提老師分享的內容非常專業,不管是在思維上還是在方法上都給我很大的啟發。”也有老板說:“我記了滿滿2頁的筆記,回去要按照菩提老師的方法去實操,非常開心和微鏢局達成深度的合作,你們的專業,我非常認可。”

        掌握從小團隊到大團隊完整運轉的管理策略

        管理是一件“知易行難”的事。社交新零售作為以人為核心,依靠團隊發展的新商業渠道,管理團隊的能力高低,決定了品牌發展的上限。作為一位管理者,我們終究要面對一系列管理難題:代理執行力低、缺乏主動性責任心;團隊缺乏成長動力,沒有激情,老代理跟不上團隊節奏;團隊缺乏新鮮血液,無法轉化新代理……

        這些讓老板們焦頭爛額的團隊管理難題,微鏢局(中國)商學院總教頭魏星老師都在現場給到了解答,現場不僅分享了從50人到50萬人,大小團隊如何自運轉的管理策略,更實際拆解了一套能幫助企業撬動3億業績的管理策略實操關鍵點。

        學會線上商學院體系的打造

        代理不升級、產品無動銷,80%的品牌發展到一定階段,都會陷入到這個瓶頸。對此,青鶴老師表示:“這些問題,歸根結底是你的商學院體系不夠完善。代理不執行或者說執行沒有結果,一個是你沒有給他方法,另一個是你沒有把他的賺錢欲望完全激發出來。”

        另外,關于如何打造線上商學院,青鶴老師也根據實戰的經驗給出了權威的建議。“品牌商學院建設,光有導師、光有課程一定是不夠的。方法你給了,但如何讓代理主動、積極的去落地執行,這是直接影響到結果的關鍵環節,否則,一切的培訓都是紙上談兵。而微鏢局的陪跑實戰系統,就能解決這一系列的問題,教你做,帶你做,給你實實在在的業績。”

        峰會現場更有神秘嘉賓現身說法,對項目進行實操拆解,講述私域流量平臺的搭建。

        品牌運營的階段不同,存在的問題也不一樣。模式設計、營銷招商、商學院搭建、品牌包裝……微鏢局致力于為社交新零售品牌提供一站式的定制化運營解決方案,為你的品牌發展保駕護航。

電鰻快報


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