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        歌力思創立于1996年，發展至今已有25年。2015年4月，歌力思登陸資本市場，至今已經滿5年，總營業收入從2015年的8.35億元增加至2019年的26.13億元，年復合增長率為33%;凈利潤從1.6億元增加至4.1億元，年復合增長率為22%，經營業績十分亮眼。

        高端女裝市場潛力巨大

        相比國外時裝行業，中國時裝品牌的發展歷程較短，至今不過三十年光景，目前仍處于快速發展中，特別是高端時裝領域，至今仍是一片藍海，市場潛力巨大。

        據數據統計，我國女裝行業市場規模在2019年突破萬億元，同比增長4.95%;2010年至2019年期間，年均復合增長率8.8%。據中商產業研究院預測，預計2020年我國女裝市場規模將達10,712億元。其中中高端女裝的市場規模占比已提升至23%。

        隨著居民可支配收入的持續增長、高凈值人群的不斷增加，女性收入的提高將大大有利于高端女裝消費的增加。同時，隨著女性收入及消費能力的逐漸提升，隨之而來的是對服裝時尚度以及面料質量要求的提高，這也將成為未來驅動高端女裝的核心動力。以80后、90后為主的年輕消費者，越發在意他人對自己穿搭的評價，也更加追求品質和獨立個性化，更愿意選擇兼具品質和品牌調性的高端女裝。

        由此可見，中國女性消費能力提升及觀念進步將是未來高端女裝發展的最大驅動力。

        25年煉成高端時裝領軍品牌集團

        歌力思的戰略目標是“成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團”，企業使命是“用時尚創造個性魅力”，并在2019年確認企業愿景為“擁有千位事業合伙人的共創共享平臺”。

        公司自成立以來，始終注重“ELLASSAY”品牌的建設和發展，始終將打造具有國際影響力的中國時裝品牌作為長期目標，始終強調專業、專注和精細化管理，注重設計和品質，著力推進內涵式發展。

        在聚焦高端的同時，歌力思放眼全球市場，根據公司戰略和市場需求變化，通過收購等資本運作方式為時裝集團注入新品牌血液。董事長夏國新稱，視野不能只局限于中國，走出去肯定有挑戰，否則就永遠待在舒適圈。在董事長的帶領下，歌力思從2015年9月開始了并購之路，逐一拿下了Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris、VIVIENNE TAM、Jean Paul Knott、self-portrait等多個海外品牌。

        創意營銷“玩”出新花樣

        深耕時裝25載的歌力思憑借對行業極為深刻的認識和理解，對市場的變化擁有極高的嗅覺和敏銳度，不斷求新思變，走出了一條契合國內市場的“發展之路”。

        2020年，突如其來的疫情對消費市場造成了巨大沖擊，如何逆勢而上成為了各大消費品牌亟待攻堅的課題。面對這樣的大環境，歌力思“玩”出了不少新花樣。

        歌力思的營銷體系中，最為人稱道的莫過于其立體、全方位的宣傳結構，通過形式多樣且創意十足的曝光宣傳，公司品牌知名度、美譽度和可辨識度呈幾何量級倍增。首創“云上時裝秀”，采用綠幕黑科技發布新品，讓每位觀眾都能獨享秀場頭排。武漢2021春夏新品發布秀，同步進行云直播，首創“即秀即買”的全新O2O模式。加上源源不斷的“明星X爆款”、知名IP跨界聯名、玩轉新型營銷平臺，有效增加了品牌曝光度和話題度，增強了高價值用戶滲透。

        數字化升級成為近年來時尚品牌破局突圍的重要一環。對于歌力思來說，數字化能力的提升也是近年關鍵的戰略推進方向。2020年9月，歌力思與騰訊簽署了《歌力思集團&騰訊戰略合作框架協議書》，共同推進歌力思智慧零售與產業智慧升級的落地。在騰訊云計算數字營銷方面的加持下，歌力思有望在智慧零售市場釋放新活力，在精準觸達消費者的同時構建起全新的有效連接，加快品牌數字化升級的步伐，為消費者提供更好的消費體驗。

        柔性供應鏈助力降本增效

        疫情對國內外市場產生了持續影響，迄今仍充滿不確定性。面對疫情，歌力思通過不斷改進和優化設計、采購、生產、銷售、決策、管理等環節流程，建立快速反應、快速決策、快速執行機制，打造柔性供應鏈管理系統，構建學習型組織，實現對新環境、新市場的快速調整和全面適應。進一步開源節流、挖潛增效，及時調整生產、銷售計劃，嚴格把控供應鏈環節來調控庫存，防控各類風險。

        自引入SAP系統以來，經過不斷調試和磨合，歌力思已經實現各區域資源的及時調配、統一規劃，及時應對各類風險與突發情況。強大的信息化管理系統能夠及時記錄和掌握貨品的零售與庫存情況。快速的貨品調配和相應，不僅為顧客及時提供適銷的產品和服務，同時可以有效控制公司產品庫存。

        好產品就用新疆棉

        做高端女裝，產品品質把控是關鍵一環。對高品質的追求是根植于歌力思25載品牌發展歷程的一大基因，也是歌力思實現快速擴張、內生外延的立足之本。正如董事長夏國新先生所說，高端品牌強調做好設計、好質量、好服務，聚焦的是產品。

        近期，新疆棉花事件持續發酵，對此，多家中國品牌第一時間用實際行動作出回答。歌力思也快速反應，以一則“歌力思就用新疆棉”的海報力挺新疆棉花，受到國內消費者的一致好評。這背后，不僅反映了企業和國民的愛國情懷，也是文化自信的一個縮影。

        實際上，在國家擴大內需的政策背景下，我國的供應水準正向世界級水平靠攏，新一代年輕人對傳統民族文化的自信越發明顯。在向好的大背景下，時裝品牌不僅要隨著消費需求的變化做好升級準備，更要借勢幫助消費者尋找品牌認同。毫無疑問，歌力思做到了這一點。

        2021新季，歌力思品牌“ELLASSAY”精選新疆棉作為制作材料，特別推出HAPPY NIU YEAR的限定系列。近日，ELLASSAY和Marie Claire嘉人合作推出的聯名系列Be Ture Be You，聯名T恤均采用新疆棉制成，以實際行動支持國產棉花。

        生于中國，長于中國。歌力思用25年的時間積淀，對中國高端女裝市場形成了較為深刻的認知。歌力思借力國內行業藍海前景，聚焦高端女裝，放眼國際視野，在營銷上求新思變，在經營上降本增效，在產品上穩扎穩打，未來也有望依托自身強大的“中國魂”，將公司打造成具有國際影響力的高端時裝集團。

《電鰻快報》