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        十三屆全國人大四次會議剛剛閉幕，關于國企改革的相關議題受到社會廣泛關注。近十年的政府工作報告“國企改革”都被列為一個重要關鍵詞被提出，其中，混合所有制改革到今年已經是第六次被提到。今年兩會政府工作報告中提出要深入實施國企改革三年行動，做強做優做大國有資本和國有企業，深化國有企業混合所有制改革，國有企業混合所有制改革已經進入深水區。海鷹航空通用裝備有限責任公司作為中國航空科工集團有限公司所屬六家國企改革“雙百行動”單位之一，從2019年啟動混改以來，積極布局和探索，努力走在混改工作的前列。

        龍頭企業快步先行 積極樹立改革樣本

        作為國內中高端無人機行業的龍頭企業之一，海鷹航空公司在國企改革“雙百行動”的推進上一直保持著充沛動能。作為航天科工集團唯一的無人機總體設計單位和產業發展平臺，聚焦無人機預研創新和產品研制、生產、試驗和服務等全壽命周期的技術研究，在高空高速、察打一體、飛翼布局等中高端無人機研制和應用領域取得了顯著成果。海鷹航空公司于2019年入選第二批“雙百企業”，聚焦全面落實國有企業改革“1+N”政策要求，緊抓“雙百行動”政策機遇期，瞄準“全面建成國際一流中高端無人機創新研發和應用服務型企業”的愿景，在健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制方面率先突破，2020年，骨干員工持股平臺的正式建立，首批40余名股東通過認購的形式為公司注入新的活力，同時也助力了“雙百行動”向縱深推進。在戰略投資者引入方面，一張完善的混改路線圖，吸引了眾多意向投資者的目光，經過多輪溝通，海鷹航空公司意向投資者第一輪篩選已經全面完成。

        與體制改革并行的，還有薪酬改革，海鷹航空公司一改傳統國企所運用的“身份+工齡+職稱”薪酬結構，通過建立與市場接軌的績效分配機制，在靶機項目部和中小型無人機事業部創建的過程中，摸索出了一條“基礎工資+項目提成+績效提成”的薪酬變革之路。鼓勵按勞分配，多勞多得，才能合理拉開職工收入，在保障公平公正的基礎上，充分調動全體職工的積極性，也激發企業活力。

        2019年至2020年間，海鷹航空共通過市場化選聘高級管理人才，引入了8名市場總監和技術總師。創新人才育留機制，根據無人機產業化高質量發展需求，采用社會化招聘形式，重點引進了60余名技術領軍、核心骨干、獨當一面三類人才，不斷打造“一專多能”的人才隊伍，并持續構建科學后評價體系，激發人才潛能。

        科學制定“十四五”規劃 為發展奠定堅實基礎

        2021年至2025年是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。“十四五”時期，國資國企要實現“五個新”和“一個總目標”，這“五個新”最終要落實到一個總目標，就是做強做優做大國有資本和國有企業。“強、優、大”的標志性成果是在“十四五”期間建成一批世界一流企業。“十四五”開局之年，海鷹航空公司結合國企改革大目標，科學、詳細的制定了詳細規劃。

        將“做中高端無人機技術發展的推進者和領導者，打造國際一流智能無人裝備公司”作為戰略目標，突顯出了海鷹航空公司在“十四五”期間乘勢而為、逆勢破局的信心和決心。想要乘勢而為，統一思想、明確工作主線變得尤為重要，經過戰略研討會、“十四五”策劃會等一系列思想碰撞，公司經營層將以產業發展為主線，以科技創新為動力，以公司治理體系建設為基礎，以核心能力建設為保障，最終實現公司戰略愿景確定為“十四五”期間工作目標。而要做到逆勢破局，就必須打破固有束縛，在實現戰略愿景的道路上，“改革”二字是不可回避的話題，在“十四五”期間，海鷹航空公司力爭要實現公司定位由傳統總體科研單位向市場化企業轉型，產業發展模式由研發銷售向研發生產、運營服務和維修保障等多元化轉型，資本結構由國有獨資控股向混合所有制和股份制轉型的三大轉型。

        積跬步而行千里 無人機產業化高質量發展未來可期

        在在海鷹航空公司2021工作會上，董事長馬洪忠提出了以“國有企業深化改革三年專項行動”綜合改革方案為指導，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制三大發力方向，努力育新機、開新局，抓好產業化發展的核心地位和戰略支撐工作的方針，也許下了讓全體職工振奮的承諾，就是到2025年，營業收入超10億元，推動公司上市，人均收入翻一番，職工獲得感和幸福感顯著增強，初步實現“做中高端無人機技術發展的推進者和領導者，打造國際一流智能無人裝備公司”戰略目標。

        目標的實現，是靠未來走好每一步來保障和支撐的。在未來工作中，堅持市場導向、技術驅動、創新引領、成果轉化、統籌規劃、協調發展、聚集資源、重點突破成為了主線任務，海鷹航空公司將市場化手段和商業化手段優化和公司管理機制調整作為整體競爭力提升的出發點;以開啟干部職工“雙向四車道”能上能下機制，重點實施“智鷹、雄鷹、精鷹、天鷹”人才托舉工程，落細落實各類決策主體的職能作為滿足轉型升級需求的落腳點;把持續加強能力建設的統籌規劃和協調推進，全面強化條件保障作為夯實產業基礎的落腳點;加之企業文化建設、思維保障體系建設、全面風險管理與內控體系建設和保障監督體系建設等強有力的組織保障，共同推進海鷹航空公司無人機產業化高質量發展。

        相信，隨著各項工作的落實和推進，海鷹航空公司將繼續走在國企改革”雙百行動“的前列。

《電鰻快報》