2020-05-22 01:13 | 來源:新浪財經綜合 | 作者:俠名 | [科技] 字號變大| 字號變小
每年的兩會，了解社情民意，預判行業發展趨勢建言獻策，是張近東的履職底色。而從近些年的建言來看，做零售起家的張近東所關注的不僅僅是自己的領域，更是橫跨整個經濟生態...
2020年全國“兩會”時間已經開啟，多位互聯網企業委員、代表響應國家政策方針，圍繞鄉村振興、數字經濟等熱點問題積極建言獻策。如馬化騰、張近東、楊元慶等代表通過調研并根據企業實踐，針對具體問題積極建言。
其中，作為履職兩會十八年的“老兩會”，蘇寧控股集團董事長張近東今年提了五項建議，涉及鄉村振興、數字經濟、綠色物流、小微企業融資以及智慧社區建設。
在兩會場景中，互聯網科技企業與國家政策部署相連接，通過他們的提案、建議，可以洞察互聯網產業走勢與行業布局。
聚焦經濟生態與民生問題
每年的兩會，了解社情民意，預判行業發展趨勢建言獻策，是張近東的履職底色。而從近些年的建言來看，做零售起家的張近東所關注的不僅僅是自己的領域，更是橫跨整個經濟生態與民生問題，步調穩定。
張近東提出的五項建議包括：
鄉村振興：建議推動C2M基地產業化、規模化，搭建助農綠色通道，打通農產品(8.100,-0.62,-7.11%)上行鏈路。
數字經濟：建議在“新基建”背景下，推動大數據共享體系建設，完善技術和管理規范，保障數據共享的安全可控。
綠色物流：建議加快推進城區配送企業燃油車更換為新能源車的比例，加快推動“最后100米”無人配送常態化運營，實現無接觸交付驗收。
小微企業融資：建議對小微企業實施應急救助舉措的同時，著眼于長效機制建設，在金融扶持的基礎上，引入產業力量，實現對小微企業的綜合扶持。
智慧社區建設：建議提升智慧社區基礎配套，建立全場景運營服務體系，以社區居民為核心，構建一小時生活圈。
鄉村市場這兩年一直被看做下一個藍海市場，但對于農村經濟體而言，信息化不是問題，難題是如何做到數字化、流通化和智慧化。張近東注意到這個問題的存在，并且將鄉村振興放在五項建議之首。而隨著疫情的爆發，國民經濟數字化轉型已經是大勢所趨，此時搭建智慧生活圈將極大提升社區居民的生活質量。隨著“新基建”的到來，各行各業尤其是電商行業將會在繁榮之外有著新的問題。比如，安全問題、能源問題、 環保問題。而小微企業融資難、資金貴一直成為制約他們發展的主要障礙，張近東從社會經濟角度出發，建議多策并舉破解小微企業的融資難題。
衡量互聯網提案、建議應該遵循“三個有利于”：是否有利于互聯網產業的長期繁榮，是否有利于市場經濟的健康發展，是否有利于社會發展的整體利益。
而張近東的建議，則是以超長的戰略眼光為零售市場、人民生活和社會經濟發聲，為整個產業相關的多個利益群體所考量。
建議釋放怎樣的行業發展信號？
互聯網大佬們每年的兩會建議都比較實在，他們所關心的話題往往是當下社會經濟發展中的熱點，他們給出的解決方案，也都引領著行業的發展趨勢。
以張近東的五項建議來看，釋放了什么信號?新一年的行業將會有怎樣的發展趨勢?
首先是鄉村振興。今年是全面建成小康社會的目標實現之年，也是全面打贏脫貧攻堅的收官之年。小康不小康，關鍵看老鄉，脫貧的質量怎樣，小康成色如何，很大程度上要看三農工作。因此，在接下來的時間里，產業扶貧、精準扶貧將會是鄉村振興的關鍵舉措。
再來看數字經濟。今年3月國家提出“新基建”措施，即加快5G網絡、數據中心等信心基礎設施建設進度。在張近東看來，“新基建”是數字經濟的內核，將為數字經濟發展注入新動能。疫情之下，國民經濟的數字化轉型已成為大勢所趨，而新基建的到來更是加速了這一進程，同時也迫使企業開始轉型。未來企業結合企業自身及相關產業特點，重點從三個方面開展數字化轉型：一是提升企業的管理信息化水平，借助數字化管理手段和工業互聯網平臺等改善經營管理模式。二是探索新的商業模式，從單一的線下場景向線下線上雙互動模式轉變。三是加強與產業集群內上下游的網絡化協作，實現技術、產能、資源共享。
再來看綠色物流。隨著國民經濟平穩增長，城市化進程不斷加快，城市配送與物流業發展面臨著新的機遇和挑戰。而新冠疫情的突然爆發，消費者對于到家服務需求出現爆發式增長，相關服務平臺和物流企業面臨巨大壓力。因此，未來的市場上將會出現集約化配送，新能源配送車甚至是無人配送的比例將會加大。
小微企業融資難的問題長期存在，作為社會經濟的毛細血管，小微企業的發展關乎整個經濟走勢。下一步將會出現更多的金融扶持幫助小微企業長久發展。
最后來看智慧社區。數字經濟的一個發展特點就是智慧，隨著“新基建”的穩步推進，智慧城市、智慧社區、智慧生活圈將會層出不窮，其中或許會出現新的獨角獸。
五項建議的同時蘇寧在做什么？
零售業一直都是一個瞬息萬變的行業。隨著新技術的不斷更迭，國家政策的相繼出臺，消費者需求的接連涌現，零售行業發生過從線下到線上，再到線上線下相融合的大變局。而這其中，張近東與蘇寧也一直在做自我革新和轉型。
機遇只留給有準備的人和企業，對張近東、對蘇寧，正是如此。在張近東提出五項建議的同時，蘇寧在做什么布局?
就拿鄉村振興來說，依托蘇寧線上線下豐富的場景資源和用戶數據優勢，蘇寧通過打造C2M平臺，對用戶需求及用戶行為數據分析，將用戶的個性化需求傳達到生產廠家進行定制化生產，從而達到以需定產，既滿足客戶的個性化需求又減少生產廠家的庫存壓力。未來十年蘇寧將會在鄉村地區布局5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購(8.630,-0.12,-1.37%)中華特色館、十萬家蘇寧零售云門店。
作為國內最大的線上線下融合的智慧零售企業，蘇寧圍繞智慧零售在5G領域的布局正在全面展開。在去年6月的CES展會上，蘇寧宣布與聯通在5G領域達成戰略合作，成立5G智慧零售實驗室。未來，雙方將在強化蘇寧全場景優勢、數據精準服務、C2M以及智能終端產品研發等領域進行全面合作，共同推進5G在零售領域的戰略應用和創新發展。
受疫情影響，“宅經濟”需求激增。疫情過后，消費者的生活方式、生活習慣也許會出現一系列變化，比如可能更注重衛生管理、更關注食品營養與健康、更提倡居家生活方式等，這對于包括零售業在內的很多產業來說，也是一次整合升級的契機。而蘇寧也會布局新的配送模式，包括正在大力推進的無人配送。
【結束語】
2020年或許是過去十年中最差的一年，但也意味著新的開始。
張近東等互聯網企業家代表的建議背后，是他們在積極探尋商業世界與未來趨勢性技術融合所帶來的價值創生。
它的影響不僅僅是短期的投資回報和經濟利益，更是搶位未來價值風口，成為新經濟的核心陣地，值得持續關注。
《電鰻快報》
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