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2019年7月22日，黃浦江畔的一聲鑼鳴，見證了科創板的誕生，中國資本市場邁入新時代，恰如當時夏日的天氣，驕陽似火，一片生氣盎然。

        2020年4月29日，科創板上市公司數量突破100家，科創板建設進入新階段。

        澎湃新聞即日起推出“百舸爭流科創板”專題系列報道，通過采訪科創板上市公司相關負責人、證券行業專家，對科創板開市283天來的改革舉措、市場表現、深遠影響，進行一次階段性的回顧和解讀。

        本期刊出的是深圳傳音控股股份有限公司(以下稱傳音控股)副總經理、董秘楊宏的專訪。

        2019年9月30日，有“非洲手機之王”美譽的傳音控股正式登陸科創板，成為科創板一家以手機業務為主業的上市公司。

        “科創板的上市對于傳音來說是發展的一個新起點，將承擔更多的社會責任，回報股東，回報社會。”近日，深圳傳音控股股份有限公司(以下稱傳音控股)副總經理、董秘楊宏在接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)專訪時表示，科創板資本市場平臺為公司后續的融資提供了更多的渠道，有利于公司業務發展做大做強;也是對企業管理水平、發展前景、盈利能力的有力證明，進一步提高公司的品牌形象和影響力。

        傳音控股可謂墻內開花墻外香。傳音一直專注于非洲手機市場的拓展，成為非洲消費者最喜愛的品牌，是中國制造走出去的另一種樣板。

        根據第三方數據調查公司IDC的統計數據，2019年傳音在全球手機品牌廠商中排名第四，在非洲的市場總份額排名第一。

        在知名泛非商業雜志《African Business》(2019年6月版)發布的“2018/2019年度最受非洲消費者喜愛的品牌”百強榜中，傳音旗下三大手機品牌TECNO、itel及Infinix分別位列第5、17及26名。

        據楊宏介紹，下一步，傳音將持續擴大公司在非洲的競爭優勢，保持在非洲的穩健增長勢頭。同時積極擴展新市場，持續提升個性化需求的創新研發能力，加快發展移動互聯、家電、配件等新業務，等等。

        傳音分別在中國上海和深圳建立了自主研發中心，并與尼日利亞和肯尼亞等地的研發團隊緊密合作;同時通過手機供應鏈的深度定制合作，實現融合創新。傳音擁有研發人員1500多人，主要集中在手機產品硬件、軟件及移動互聯網開發。傳音也在全球設立多個生產制造中心，包括中國、埃塞俄比亞、印度和孟加拉國。

        IDC報告顯示，2019年傳音在非洲智能手機市場份額36.9%，排名第一。

        目前，傳音的全球銷售網絡已覆蓋70多個國家和地區，包括尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、埃及、阿聯酋(迪拜)、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、越南、孟加拉國等。

        澎湃新聞：當初傳音為什么會選擇在科創板上市?

        楊宏：

        首先國家推出科創板，是落實創新驅動和科技強國戰略、科技創新中心建設的重大改革舉措。而公司作為為新興市場用戶提供智能終端產品與移動互聯網服務的企業，選擇科創板上市是對國家改革措施的支持。

        其次，由于科創板主要定位于依靠關鍵核心技術的科創產業，有助于公司進一步聚焦科技創新的核心競爭力。科技公司發展最重要的是靠人才，依托上市公司平臺有利于公司吸引人才，幫助推進公司業務快速發展。

        第三，科創板具有一定的包容性和審核周期相對可控的特點，對于公司上市的時間預期較為明確。科創板在時間上、溝通效率以及透明度來說可圈可點，對科技公司和實業公司來說是利好。

        最后，在科創板上市對于公司的科技創新能力的品牌影響具有一定程度的提升。

        澎湃新聞：上市過程中有沒有遇到什么困難，最后是如何成功登陸的?

        楊宏：

        上市過程整體是比較順利的。審核過程充分體現了科創板面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求的定位，體現了支持面向國家戰略，擁有關鍵核心技術，主要依靠核心技術開展生產經營，具有穩定的商業模式，市場認可度高，社會形象良好，具有較強成長性的企業的導向。傳音申請在科創板掛牌上市，是符合上述定位的。

        澎湃新聞：傳音登陸科創板后有什么變化?

        楊宏：

        首先，科創板的上市對于傳音來說是發展的一個新起點，將承擔更多的社會責任，回報股東，特別是中小股東，回報社會。很多投資人對我們也是非常關注的，這也讓我們的業務有更好的提升空間，在推動公司發展戰略去踏實認真去執行和落地方面是有幫助的。

        其次，科創板上市后更加規范了公司經營和公司內部控制體系，有利于實施股權激勵吸引優秀的人才。

        第三，科創板資本市場平臺為公司后續的融資提供了更多的渠道，有利于公司業務發展做大做強;

        第四，科創板上市也是對企業管理水平、發展前景、盈利能力的有力證明，進一步提高公司的品牌形象和影響力。

        澎湃新聞：傳音2019年年報顯示營收增長了11.92%，凈利潤大增172.80%。加上科創板上市后的助力，你如何看待公司未來的發展前景?能否介紹一下公司下一步戰略發展的重點方向。

        楊宏：

        公司的發展前景和戰略主要圍繞以下幾個方面：

        1，持續擴大公司在非洲的競爭優勢

        深耕非洲市場，是公司的長期戰略。必須持續擴大競爭優勢，保持在非洲的穩健增長勢頭。在產品的關鍵價值點上做深做透，產品結構升級迭代，積極向上突破;在重點國家，通過渠道創新引領當地渠道變革，深化渠道合作關系;旗下各品牌在零售店的形象升級迭代，線上線下聯動，大力支持當地零售連鎖店協同發展;加大與當地傳統媒體和新媒體的合作力度;幫助本地化人才發展等。

        非洲市場智能手機滲透率依然較低，根據GSMA的數據，非洲智能機滲透率將從2018的39%提升至2025年的67%，提升空間大，加上我們在非洲這么多年拓展有自己的優勢，我們認為非洲市場依然有很大潛力。

        2，積極擴展新市場

        公司在非洲以外的其它市場，尤其是海上絲綢之路沿線國家，積極拓展新市場，在健康經營的基礎上，不斷探索并優化適合新市場的發展模式，不斷提高公司新市場份額。重點國家的目標策略要更加清晰，開發更加符合目標市場的差異化產品，結合當地的渠道特征選擇更加適合目標市場的渠道模式，不斷提高公司多品牌在目標市場的協同作戰能力，力爭可持續發展。

        3，持續提升個性化需求的創新研發能力

        公司秉承“全球化視野，本地化執行”的發展理念，繼續堅持市場驅動和用戶導向的研發策略，基于對全球新興市場需求趨勢的深度洞察和把握，著力提升針對本地重點個性化需求的創新研發能力，提高技術成果的產品轉化率及價值貢獻率。隨著互聯網技術和移動通信技術的快速發展，移動終端產品技術更新速度不斷加快，消費者對新技術、新應用的需求持續增強，公司將繼續緊跟行業技術發展動態，深入研判目標市場的發展趨勢，針對新興市場本地用戶的消費需求不斷進行重點技術突破，形成特色鮮明的應用技術差異化研發優勢。

        4，加快發展移動互聯、家電、配件等新業務

        在非洲手機市場優勢地位的基礎上，要加大力度、加快發展非洲新業務，尤其移動互聯業務，逐步構建起智能終端與移動互聯業務均衡協同發展的良好生態。做好移動互聯業務的長期規劃，識別出具有真正價值的業務方向，探索出可持續的盈利模式，每個業務方向的關鍵人才到位，并設計出能夠吸引人才的激勵機制和文化氛圍。

        同時，積極拓展包括家電、配件在內的智能終端周邊產品，利用公司在非洲的競爭優勢，探索多模式業務增長之路，多維度、立體化發展非洲新業務。

        5，持續推進流程和體系化建設，提升產品力和產銷協同力

        2020年，要保證之前打造的“做對產品”的體系能夠良好運行，并在這個基礎上，推進把“產品做對”的流程體系和能力建設。快速響應市場需求和行業技術的變化，提升大規模協同的規范性與效率，在產品上市時間、開發成本及項目成功率上有顯著提升。深化開展內部運營效率系列項目，準確預判市場需求并保障關鍵器件供應，持續提升公司產銷協同和交付能力。公司的流程和信息化建設，要在完善頂層設計基礎上進一步提升主干業務流程的效率;加快建設支持前端作戰的數字化信息平臺，讓前端決策更加高效和準確。總之，要把快速響應和高效運行，發展成為公司管理體系的差異化競爭力。

        6，確立公司新階段的使命、愿景和價值觀

        2020年是新階段企業文化落地的第一年。在新的征程中，公司的使命是“讓盡可能多的人盡早享受科技和創新帶來的美好生活”;公司的愿景是“成為新興市場消費者最喜愛的智能終端產品和移動互聯服務提供商”。將“用戶”、“尊重”、“開放”、“創新”、“共享”、“底線”，確立為公司的核心價值觀;公司的夢想聚焦在全球新興市場，以廣大發展中國家甚至欠發達國家的消費者為中心，在全球數字化和信息化時代，讓盡可能多的人盡早享受到科技和創新帶來的美好生活，讓新興市場人們的生活因為傳音而有所不同。

        7，加強人才隊伍建設，落實創新驅動戰略

        科技企業競爭的核心是人才的競爭，創新驅動戰略的本質是人才驅動。傳音控股要實現自己的使命和愿景，必須在現有基礎上對干部和人才隊伍進行升級迭代。尤其在產品研發和移動互聯等技術領域，要識別出關鍵崗位，引入行業領軍人才，不斷提升差異化競爭力;在處于相對優勢的本土化創新等關鍵領域，引入全球領先人才，持續引領新興市場本地化創新;對現有的管理干部體系，要持續引入專業管理人才和科學管理方法;通過輪崗和訓戰結合，不斷提升整個組織的活力和管理能力，并將適合公司的管理體系和經驗沉淀到組織體系中;不斷優化績效管理和激勵體系，通過客觀公正的評價體系，形成干部能上能下的機制。

        澎湃新聞：不少公司在科創板上市之后股價出現大幅波動，同時我們也注意到，市場上對于科創板也會有估值偏高之類的質疑聲音，請問你對此怎么看待?

        楊宏：

        在科創板上市的都是科技創新型企業，對于估值一直都存在著一定的爭議，首先，如果就科創板而言，科創板是一個比較全新的市場，相對于A股具有自身的科創特點，注冊制和信息披露制度將估值交給了市場，價格是市場供需平衡的結果。其次，資本市場具有逐利性，科創公司本身具有較大的高科技含量，存在一定溢價的價值，會吸引較多資金，導致股價提升，但市場也有一個熱度和自我調節能力，股價過高時，市場會自動就調節過高的價格。公司只要堅持發展自身的業務，努力給股東帶來回報，長期來看二級市場會對科創板上市公司給出合理的估值。

        澎湃新聞：現在科創板公司滿100家了，后續還有很多公司在排隊等待上市，對于這些還沒有上市的科創企業，你覺得可以給他們怎樣的建議?

        楊宏：

        第一，要突出公司的核心技術及行業地位，相比其他A股板塊，科創板更加強調擬上市公司的科創屬性。比如公司是否擁有關鍵核心技術，是否面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，是否依靠核心技術開展生產經營，是否具有穩定的商業模式，在整個行業的競爭力如何等。第二，要形成良好的規范運作，作為試點注冊制的板塊，科創板更加強調上市公司的規范運作、合法合規、財務規范、業務發展前景和模式等等，都是上市過程中需要重點關注的問題。第三，建議擬上市的科創企業關注投資者、資本市場對行業、對企業估值的認知。由于科創板采用市場化發行方式，價格由投資者決定，因此公司保持對市場的敏感度、對投資者訴求的關注、對公司估值中樞的合理預期等十分必要。

        澎湃新聞：今年以來我們注意到，中央和地方都在說，科創板和注冊制的改革還要繼續深化，對此你們有哪些期待?

        楊宏：

        試點注冊制的科創板作為我國資本市場改革的重大措施，將進一步推動國家科技發展、資本市場完善，同時也對科技企業發展規劃、競爭格局、市場資金偏好有著重要影響。但畢竟科創板才剛剛推出，自身也有需要不斷完善之處，離完全成熟的注冊制市場還有一定的距離，不論是擬上市企業的自身條件也好，還是各類監管的法律法規也好，都需要不斷深化和完善。

        總的來說，科創板是我國資本市場的一大特色，也是我國科創企業賴以發展壯大的平臺，給眾多創新企業提供了大量機會，不斷激勵企業進行創新改進，公司相信科創板在未來一定能夠發展得越來越好。

        澎湃新聞：最后能不能說幾句對科創板的寄語?

        楊宏

        ：我國正處于供給側改革和結構調整的關鍵時期，“科創板+注冊制”是中國資本市場革命性的重大創新。科創板的推出助推創新型國家戰略發展，激發市場活力，迅速提高資本市場的市場化速度，助力優質的科技創新企業構筑資本平臺，傳音控股很榮幸能夠參與到這一資本市場改革的重要進程中來，也將以持續、健康的發展回報股東、回報社會。我們祝愿科創板越辦越好，匯集更多具備核心技術、面向國家重大需求的科創企業，一起為國家富強、技術進步奮斗。

《電鰻快報》