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1.3億“買教訓” 瀘州老窖業績暴雷重回三甲夢任重道遠

2020-03-30 08:47 | 來源:野馬財經 | 作者:俠名 | [要聞] 字號變大| 字號變小


3月24日,瀘州老窖(000568.SZ)5年前的一起“財務羅生門”訴訟案件終于有了新的進展。在此前合計失蹤的5億元中,一筆1.5億元的款項最終判決結果出爐,瀘州老窖目前僅收回202...

      

 

  原標題:1.3億“買教訓”,瀘州老窖(74.500, 1.52, 2.08%)的“重回三甲夢”能實現嗎?

        來源:野馬財經

        五年前曾接連遭遇兩筆存款失蹤案,累計5億元不翼而飛,如今訴訟案件終審結束,1.3億元或將打水漂。從“茅五瀘”到“茅五洋”,掉出白酒“前三甲”的瀘州老窖,這些年一直喊著“重回三甲”,但夢想與現實,目前還有著不小的距離。

        失蹤的1.5億元

        3月24日,瀘州老窖(000568.SZ)5年前的一起“財務羅生門”訴訟案件終于有了新的進展。在此前合計失蹤的5億元中,一筆1.5億元的款項最終判決結果出爐,瀘州老窖目前僅收回2023.99萬元。

        根據該判決書,最高人民法院駁回了公司上訴,維持原判,該判決為終審判決。而作為終審判決,此案件也基本已無再審可能。也即是說剩下將近1.3億元大概率就打水漂了。

        事件起因,還要從瀘州老窖的“以存款換銷量”說。

        簡言之,就是瀘州老窖將自己的一筆款項存入指定銀行,銀行會在國家規定利息的基礎上,上浮一定數額給瀘州老窖。而銀行可以用這筆錢去買瀘州老窖的產品,再賣給銀行客戶。銀行每完成一定數量的銷售額,瀘州老窖就存一定的款項。

        本來是一種雙贏的買賣,然而這種涉及代理商的款項因為瀘州老窖財務審核不到,也就有了漏洞。商人袁某和朱某打起了這種交易的主意,聯合瀘州老窖上海經銷商陳某和時任農業銀行(3.390, 0.02, 0.59%)長沙迎新支行行長鄭某,一起通過蘿卜章、角色扮演、行賄受賄等手段,轉移了瀘州老窖的1.5億元存款。

        一直到2014年10月,瀘州老窖突然發布公告稱,公司1.5億元存款于當年9月25日到期,公司財務人員在轉款時卻被告知:公司賬戶已無該筆資金,不能按時劃轉。此案也隨之浮出水面。

        消費品營銷專家肖竹青對野馬財經表示,這個事件是老窖追求粗放式發展的一個具體表現,也說明了瀘州老窖在整個風控風險防控方面有很大的漏洞,是粗放型野蠻生長階段,一個教訓。

        在1.5億存款失蹤案后不到半年,2015年1月9日,瀘州老窖再次公告稱,存在河南南陽等地工行的共計3.5億元銀行存款不翼而飛。

        就在瀘州老窖存款不翼而飛的同期,其經營業績大幅下滑。

        何時重歸“三甲”

        2014年是瀘州老窖的業績的重要拐點。

        當年,瀘州老窖實現營業收入53.53億元,同比下降48.68%;凈利潤8.8億元,同比下降74.41%。

        此后,瀘州老窖逐漸被洋河股份(85.830, 4.03, 4.93%)擠出“前三甲”,并且業績上離“三甲”越來越遠。而了解瀘州老窖的歷史,就知道目前的業績,對瀘州老窖而言,還有很大進步空間。

        1952年,“溫永盛”等36家曲酒作坊一起組建了“四川省專賣公司國營第一釀酒廠”,后來更名為“國營瀘州酒廠”,也就是如今瀘州老窖的前身。

        瀘州酒廠因為曲酒生產水平高,歷史悠遠,在1952年瀘州老窖在參加首屆全國評酒會時,獲得“國家名酒”稱號,此后四屆又接連獲選“國家名酒”稱號。一直到上世紀80年代中期,一度產量比四川另外五朵“金花”企業產量總和還要多。

        這也使瀘州老窖有了和茅臺、五糧液(115.810, 1.92, 1.69%)等“同臺競技”的資格,最終成為白酒“前三甲”。

        2015年6月,執掌瀘州老窖12年的謝明卸任。對于離任,謝明形容“戀戀不舍”、“壯志未酬”。接任者為以劉淼為首的新一屆高管團隊。

        不過此時劉淼接手的瀘州老窖,可謂問題頻出,產品結構不合理,庫存積壓率高……劉淼開始大刀闊斧的改革,“壯士斷腕,刮骨療傷”。

        劉淼的改革初具成效,2015年,瀘州老窖實現營收69億元,同比增長28.29%;凈利潤14.73億元,增長67.42%。到了2017年,其營收過百億大關,到2018年,其營收依然保持了25.6%的增長,達130億元。

        此外,劉淼一直致力于瀘州老窖的產品結構改革。

        2014年,瀘州老窖高端酒、中檔酒、低端酒占比分別為18%、12%、70%。而劉淼大力改革中高檔酒的占比,到2018年,高檔酒占比最高,達48.85%,而中檔酒和低檔酒的的占比則分別是28.15%和21.5%。

        隨著業績的回歸,瀘州老窖的市值也開始創新高,總市值在2017年11月后,沖上了千億大關。然而,“前三甲”已經成為瀘州老窖的坎,雖然業績持續增長,瀘州老窖依然徘徊在“三甲”之外。

        而劉淼對瀘州老窖重新進入“三甲”的決心,已經喊得人盡皆知。野馬財經不完全統計,在過去的一年,劉淼已經在不同場合至少七次公開表示瀘州老窖要“殺出重圍,重回三甲”。

        在2018年瀘州老窖的經銷商大會上,劉淼甚至將這一目標具體化,提出2018年是“沖刺年”,2019年是“搏命年”,2020年則要實現300億元營收,重回行業前三。

        然而喊口號并不能真的助力瀘州老窖進“三甲”,在瀘州老窖“搏命式”發展的同時,其它企業也在奮力前進。

        以2019年前三季度的數據為例,野馬財經根據同花順(111.640, 0.64, 0.58%)數據粗略統計,貴州茅臺(1075.500, 10.58, 0.99%)(600519.SH)、五糧液(000858.SZ)、洋河股份(002304.SZ)和瀘州老窖的營收分別為635.1億、373億、211億和114.8億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為304.5億、125.4億、71.46億和37.95億元。無論是營收還是凈利潤,瀘州老窖的數據都與現如今的“老三”洋河股份相差近一半。

        對比之下,瀘州老窖重回“三甲”任重道遠。

        行業前行不易,四處“開花”能否結果?

        企查查數據顯示,我國共有3萬余家酒類制造企業和個體戶,數量上企業和個體戶各占半壁江山。2015-2019年間,酒類制造個體戶的注冊量由2015年的411家,增至2019年的3269家。相比個體戶,酒類制造企業的注冊量則在2017年以前平緩上升,在2017年至2019年迎來黃金發展期,2019年注冊量近5千家,是2015年的十倍之多。

        然而,在我國3萬余家制造酒水的企業和個體戶中,有近1萬家為注銷、吊銷狀態。其中,成立年限1年內注銷、吊銷的公司為149家,而成立10年以上的數量為5704家,占據了注銷、吊銷總量的64%。

        在此情況下,劉淼的對策是擴張,“必須要做大品牌、大創新、大項目和大擴張”。

        早在2017年,瀘州老窖就在美國投資設立了明江股份有限公司,從事白酒的開發、銷售等業務,以開拓海外市場。2018年,瀘州老窖更是大手筆撒錢世界杯和澳網。2018年報顯示,其銷售費用達33.9億元,同比增加40.67%,主要用于廣告宣傳。

        然而到了2018年12月,瀘州老窖總經理林鋒在接受投資者提問時卻表示,“2019年是白酒企業競爭最困難的一年,所以很多企業的費用會大幅增長。但我覺得明年是很多企業的災難年,就是因為高費用的投入,這可能會是行業的毒瘤。故瀘州老窖2019年不準備提高費用投入率,會掉入陷阱。”

        一方面頻頻布局海外,另一方面,瀘州老窖的控股股東老窖集團的資本版圖也在持續擴張。

        野馬財經不完全統計,從2018年開始,老窖集團掀起一波收購投資潮,鴻利智匯(7.380, -0.05, -0.67%)(300219.SZ)、漢鼎宇佑(8.300, 0.05, 0.61%)(300300.SZ)、跨境通(6.190, 0.19, 3.17%)(002640.SZ)等先后成為其“獵物”。

        從收購標的來看,老窖集團似乎對中小創板塊情有獨鐘,不過也有投資同行業的新舉動。8月5日,古越龍山(7.250, 0.05, 0.69%)(600059.SH)發布的2019半年報顯示,老窖集團旗下四川金舵投資有限責任公司(簡稱“金舵投資”)已成為其第六大股東,持股0.74%。

        金舵投資成立于2017年,注冊資本27.5億元,由老窖集團全資控股,主要從事投資與資產管理等業務。

        從2018年5月開始,金舵投資通過收購和不斷增持,據企查查顯示,截至目前,合計持有鴻利智匯比例達29.49%,是其第一大股東,累計交易超過15億元。而鴻利智匯主要從事LED等電子器件的生產,與瀘州老窖的主營業務并沒有交集。

        然而老窖集團最看好鴻利智匯,如今卻迎來業績“暴雷”。

        在今年2月28日發布的公司2019年業績快報中顯示,2019年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損8.77億元,同比減幅達到519.81%。

圖片來源:公司公告

        圖片來源:公司公告

        同樣的,漢鼎宇佑2019年業績快報也顯示歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損7.46億元,同比減幅698.36%。

        “四處開花”、多元化投資的瀘州老窖遭遇業績暴雷,在諸多公司紛紛強調“回歸主業”的浪潮下,如此做法真的能夠得到投資者的認可嗎?

        對于瀘州老窖應當如何達到可持續發展,中國消費品營銷專家肖竹青也表達了自己的觀點。

        他認為,白酒產業鏈較長,從行業環境和發展趨勢來看,目前白酒行業的消費主體發生了變化,酒廠都在尋求轉型。瀘州老窖現在需要的是搶市場份額,搶市場占有率,提高高端酒的在消費者心目中的地位。而不應該是花巨大的代價進行技改或者盲目擴張,所以瀘州老窖在可持續發展的道路上,需要更加穩健和務實一些,把搶市場份額放在優先的發展的地位。

        另外,目前白酒行業的消費很多是借助互聯網與消費者進行互動。通過與年輕消費者建立聯系來實現品牌的年輕化。但瀘州老窖在一直在品牌傳播方面很保守、很傳統。在與年輕消費者的培養方面是滯后的。

        野馬財經聯系了瀘州老窖董秘辦,對方以董秘不在為由,拒絕了相關問題的回復。

        中國酒業協會理事長王延才曾說,中國酒類企業首先要專注品質提升,釀造極致化產品。其次,才是專注消費需求,以及專注渠道營造。

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