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澎湃新聞記者 龐靜濤

        原標題：中南建設2月銷售額降四成，明星經理人出走后公司戰略掉頭

        3月4日，南通商人陳錦石實際控制的中南建設(000961.SH)發布2月份經營情況，期內，公司的房地產業務實現合同銷售金額約49.7億元，比上年同期減少38%;銷售面積約38.2萬平方米，比上年同期減少44%。

        今年前2個月，中南建設累計實現合同銷售金額109.2億元，比上年同期減少35%;累計實現銷售面積約83.9萬平方米，比上年同期減少39%。

        2月，中南建設建筑業務新承接(中標)項目14個，預計合同總金額21.3億元，比上年同期增長384%;1-2月，公司新承接(中標)項目預計合同總金額32.0億元，比上年同期增長55%。

        受疫情影響，2月樓市供應和成交雙雙下滑。據第三方研究機構克而瑞的數據，百強房企2單月銷售額實現銷售金額3243.3億元，環比降低43.8%，同比降低37.9%;就1-2月的累計銷售金額來看，百強房企整體的業績規模同比降低23.8%。

        但對中南建設而言，其面臨的不僅僅是疫情影響，還有明星職業經理人陳凱出走帶來的“負面”影響，顯然后者對資本市場的波及更廣。

        為應對影響，中南建設一邊宣布5000萬元的增持計劃;另一邊則給出定心丸――實際控制人陳錦石的女兒，公司的“小老板”陳昱含將接手陳凱的相關職責。

        與此同時，陳昱含已經著手在幫中南置地調轉方向， 2020年陳昱含給中南置地開出的藥方是有質量的增長，而非高增長，而高增長是陳凱最為擅長的。

        職業經理人出走，市值蒸發21億元

        盡管早有跡可循，傳言成真時，中南建設仍付出數十億元的代價。

        中南建設旗下房地產開發公司中南置地董事長陳凱離任的消息傳出，2月24日中南建設股價應聲下跌，最低跌幅達到9.53%，當日收盤數據顯示，中南建設放量跌6.47%，五機構席位賣出3.29億元，公司總市值蒸發21.25億元。

        接近陳錦石的知情人士透露，為堅持己見，陳凱是一位可以給老板拍桌子的職業經理人，但陳老板顯然并不是一個可以完全放手的老板，公司常出現有趣的現象：老板想插手，陳凱想辦法避開。

        換言之，陳凱與陳老板已經有分歧，但資本市場對他的存在給予厚望，陳凱的過往戰績，十分符合投資人喜歡的高增長、高預期。

        50歲的陳凱是地產圈的明星經理人。2017年，陳凱加入中南置地，三年時間，他將公司銷售額從500億元帶至2000億元，實現規模的“大躍進”。更早之前的2012年至2015年，陳凱任職陽光城期間，該公司銷售規模由20億元增至200億元。正因此，陳凱的離任讓投資人“恐慌”。

        為穩定市場情緒，穩定股價，中南建設給出兩個對策。

        第一，股價下跌的當日，中南建設即發布5000萬元增持計劃，以提振股價。

        公告稱，部分產業總部及區域管理人員自愿承諾自2020年2月25日起至2020年5月24日間的可交易日，在價格不超過9.5元/股，前一日，中南建設收于8.24元/股，投資金額5000萬元限度內通過深圳證券交易所集中競價等公開方式增持公司股份。

        第二，及時公布陳凱離任后的職責安排。中南建設實際控制人陳錦石的女兒、中南建設董事、副總經理、房地產業務平臺中南置地總裁陳昱含將履行陳凱相關職責。

        對于陳凱的離任，中南建設在深交所互動易平臺回復投資者：目前公司的文化、戰略和組織穩定，相信未來在所有利益相關方一起努力下，公司可以以更好的業績來回報社會。

        中南建設的回復并非隨便說說，三年前，“小老板”陳昱含將中南置地董事長的位置讓出來，用以安置陳錦石三俗茅廬請來的陳凱，自己則退任為總裁，成為執行者。

        如今，三年時間過去，中南建設不再是那個規模500億元、排名20開外的中型房企，2019年公司銷售額1960億元，并擠進房企銷售額排行榜的前20名。

        “小老板”戰略掉頭

        2020年中南置地年會上，“小老板”陳昱含則進行了自我否定，提出有質量的增長，而非高增長，并直指公司的短板――盈利能力和產品能力，這也是中南置地2020年的核心目標。

        眾多周知，2017年也就是陳凱加入中南置地時間，陳昱含還在談規模，并公開提出，三年內進入前十，并實現3000億元銷售額的目標。

        提法的改變，被中南置地內部人士認為，公司的戰略正在調轉，且是從陳凱擅長的高增長調轉。

        陳昱含坦言，最近幾年，幾乎所有房企都在談高質量的增長，但包括中南置地在內，大多房企要的都是“高增長”而非“有質量”。以往地產行業是依靠增長和負債驅動的，即行業經營安全以信用為錨，信用向規模和速度低頭，規模和速度要求高周轉和高杠桿，高周轉和高杠桿下犧牲經營質量。

        自我的否定并不意味著對前任董事長陳凱的否認。其同時表示，用規模和速度構筑發展的護城河，當然，這也具有高度的合理性與必然性。

        過去很長一段時間，建筑起家的中南置地因工程質量廣受詬病，從業主到合作伙伴甚至自己的員工。

        顯然，陳昱含是知道的，年會現場其喊出，“品質做不好，蒼天饒過誰。”在提起公司的短板時，陳昱含直指盈利能力和產品能力。

        有關產品，陳昱含稱，公司產品品質不足，客戶滿意度偏低，實際客戶滿意度與標桿差距較大;公司產品價值感不強，缺少識別性強、高感召力的價值標簽。

        對于資本市場看中的盈利能力，陳昱含稱，公司毛利率顯著低：歷史負擔侵蝕、地價和成本偏高、產品做錯或溢價能力不足;費用顯著高：戰區兩極分化，小戰區長尾分布，規模優勢不足。

        正是基于這樣的判斷，陳昱含坦言，在有質量增長這條路上，中南置地有很長的路要走。

《電鰻快報》