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 原標(biāo)題：股權(quán)激勵(lì)讓優(yōu)秀員工工作更安心

        來源：證券日?qǐng)?bào) 擇遠(yuǎn)

        科創(chuàng)板上市公司中，目前已經(jīng)有6家推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。筆者認(rèn)為，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將股東利益、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起，有助于進(jìn)一步健全公司長效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才。

        這從對(duì)激勵(lì)對(duì)象的選取中可見一斑：公司高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他人員(不包括獨(dú)立董事、監(jiān)事、單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東、上市公司實(shí)際控制人及其配偶、父母、子女)。

        筆者認(rèn)為，這體現(xiàn)的是科創(chuàng)板上市公司對(duì)人才的重視。

        科創(chuàng)板企業(yè)中，研發(fā)人員占比較大。這一點(diǎn)，證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿11月初在接受媒體采訪時(shí)有過一番表述：從受理企業(yè)情況看，2018年研發(fā)投入占比平均為11%，研發(fā)人員占比平均為31%，均高于現(xiàn)有其他板塊。

        這是由科創(chuàng)板企業(yè)的屬性所決定的。而科技創(chuàng)新自然離不開高技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，離不開核心技術(shù)人員。用股權(quán)激勵(lì)的方式，可以讓優(yōu)秀的員工安心工作，一心一意搞研發(fā)，與公司共同分享成長的果實(shí)，而不是頻繁跳槽。

        所以，從長遠(yuǎn)來看，對(duì)公司的成長是非常有益的。

        值得關(guān)注的是，在激勵(lì)對(duì)象中也出現(xiàn)了外籍員工的身影。筆者認(rèn)為，這除了體現(xiàn)科創(chuàng)板上市公司對(duì)員工的重視，也體現(xiàn)了公平、公正對(duì)待每一位員工，只要符合要求的，都可以納入激勵(lì)范圍。

        比如，瀾起科技給出的其中一個(gè)原因，就是公司致力于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，納入激勵(lì)對(duì)象的外籍員工在公司的日常管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等方面均發(fā)揮不同程度的重要作用。

        事實(shí)上，科創(chuàng)板上市公司國際化布局早已經(jīng)不是什么新鮮事兒。比如，首家公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的樂鑫科技，為更好地服務(wù)國際客戶，增強(qiáng)公司國際化研發(fā)力量，實(shí)施公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略，分別于2017年9月份和2018年1月份，通過全資子公司樂加加在捷克和印度設(shè)立全資孫公司，開展技術(shù)研發(fā)、咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。

        在樂鑫科技的激勵(lì)對(duì)象中，就有兩名印度的核心技術(shù)人員。

        股權(quán)激勵(lì)是上市公司激勵(lì)和留住核心的、優(yōu)秀人才的一種重要方式。雖然一般情況下都有附帶條件，甚至“設(shè)置了具有較高挑戰(zhàn)性業(yè)績目標(biāo)”，但筆者認(rèn)為，只要核心員工發(fā)揮好主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)是可期的。

        總之，筆者認(rèn)為，不管是科創(chuàng)板還是主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)于吸引并留住優(yōu)秀員工，促進(jìn)公司穩(wěn)定運(yùn)營，具有非常重要的作用。

        責(zé)任編輯：常福強(qiáng)

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