2019-11-11 11:13 | 來源:證券時報 | 作者:未知 | [保險] 字號變大| 字號變小
傅帆擁有豐富的金融工作經驗，在多個金融業態均有涉足，尤其在金融資產運用管理，整合資源、發揮旗下機構協同優勢方面做了不少有益探索，將為太保帶來更多新思路。
前總裁賀青調任國泰君安董事長一個多月后，中國太保迎來新總裁。中國太保11月10日公告稱，公司董事會已經審議并同意聘任傅帆為中國太保總裁。該任職尚待中國銀保監會核準。
已任太保黨委副書記
1991年在上海設立的太保集團，是國內領先的“A+H”股上市綜合性保險集團，旗下壽險公司和產險公司均位列行業第三。作為上海國資體系三大金控平臺之一，太保集團的領軍人物一直由上海國資體系輸出。例如，2017年就任太保黨委書記、董事長的孔慶偉此前為上海國盛集團董事長。太保前總裁賀青也在上海國資金融企業中有著豐富的工作經驗。
傅帆獲批太保總裁的消息并不令人驚訝，坊間多日前已有此消息。11月7日上午，上海市有關部門已在中國太保集團宣布，傅帆擔任中國太保集團黨委副書記。
現年55歲的傅帆長期在上海金融系統工作，曾任上投實業總經理助理、副總經理，上海國際集團董事會辦公室主任，上海國際信托副總經理，上投摩根富林明基金副總經理，上海國際信托總經理、副董事長，上海國有資產經營有限公司董事長，上海國際集團董事、副總經理、總經理等。
業內人士分析，傅帆擁有豐富的金融工作經驗，在多個金融業態均有涉足，尤其在金融資產運用管理，整合資源、發揮旗下機構協同優勢方面做了不少有益探索，將為太保帶來更多新思路。雖然傅帆此前沒有保險業經驗，但太保本身公司治理成熟，經營風格穩健，對于金融工作經驗豐富的傅帆來說是很好的發力平臺。
此外，此次中國太保新舊總裁交接僅耗時一個多月，足見上海國資金融體系人事調配效率和對中國太保的重視。
“孔傅配”的新挑戰
近兩年來，太保管理層新舊調整比較頻繁。2017年，太保集團完成董事會換屆，主要管理層新老更替，孔慶偉和賀青便是這一年分別擔任太保新一屆董事長和總裁。
經營層面上，太保也創新動作頻頻。2017年，太保正式全面開啟轉型2.0戰略，圍繞“人才、數字、協同、管控、布局”進一步推動公司轉型深化。2018年起，“轉型2.0”進入具體方案設計和落地實施階段。
新總裁到任后將會對太保經營帶來何種變化?目前多方分析信息顯示，太保的經營主線不會發生大調整。
11月9日召開的股東大會上，談及近年來太保人事調整和發展路徑，中國太保董事長孔慶偉表示，任何事物都是變化的，變是絕對的，不變是相對的。相對的變是基于絕對不變的定力，這個定力就是這個公司朝著更加開放、透明、治理科學的方向去前進。
從經營風格來看，孔慶偉和傅帆的關注重點也非常相近，均強調服務國家戰略的重要性，以及推進企業專業穩健與活力創新并重。
孔慶偉執掌太保兩年多來，一直圍繞專注、價值、穩健、創新等核心詞在謀篇布局，非常重視緊跟國家戰略謀發展。他近日表示，國家興，保險盛。一個企業如果不懂國家戰略，這個企業走不遠。只有國家戰略才能帶動企業發展，“保險怎么做?我們就在國家戰略發展中找到結合點。”
傅帆今年初接受媒體采訪時亦曾表示，關注如何發揮國有資本的引領作用，服務國家和上海的重大戰略。他同時認為用更加專業、更加市場化的方式進行管理非常重要，進而既能激發國有企業活力，又能防控風險。
當然，發展與挑戰并行。在當前保險業大發展與大轉型并重的環境下，“孔傅配”的管理班子亦面臨不小的挑戰。
一是目前太保轉型2.0正處于攻堅克難期，轉型牽一發動全身且需不斷容錯調整，如何持續把握航向并確保落實轉型到位，考驗太保整體團隊的戰斗力。二是保險業粗放式高速增長階段已過去，如何實現高質量發展成為行業和公司所共同面臨的新課題，例如壽險業新單保費放緩已成行業難題，太保將如何突圍?三是科技快速發展對傳統保險業態產生沖擊，例如無人駕駛已經引發業界關于車險存亡的擔憂，如何順潮流大勢調整升級，是整個保險業都需要解決的問題。
未來，“孔傅配”管理團隊將如何引領太保航向并持續注入新氣象新活力，尚待時間作答。
《電鰻快報》
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