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       2019年上半年，平安基金權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)交出了一份靚麗的成績單。銀河證券數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，平安基金旗下股票基金股票投資主動管理平均收益率達(dá)29.78%，股票投資管理能力在108家基金公司中排名第11位。此外，在保證穩(wěn)健收益的基礎(chǔ)上，平安基金權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)在控制回撤和逆勢盈利等方面亦彰顯出較強(qiáng)的投資能力。iFind數(shù)據(jù)顯示，8月20日，平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金成立將滿一周年，基金經(jīng)理為黃維，產(chǎn)品最新凈值為1.4826，累計(jì)回報(bào)48.26%，超基準(zhǔn)收益36.73%，自2018年8月22日成立以來(截至8月20日)收益在同類1772只產(chǎn)品中排名前1%。在回撤控制能力方面，對比該基金走勢和大盤走勢甚至可以看到，在今年二季度市場開始震蕩下行時，平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)甚至表現(xiàn)出了逆勢上漲的勢頭：2019年4月1日至今(截至8月20日)，大盤下跌2.18%，同期平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上漲11.38%。

        優(yōu)秀業(yè)績的來源離不開團(tuán)隊(duì)的管理有方。作為基金經(jīng)理，平安基金權(quán)益投資總監(jiān)李化松的帶領(lǐng)下李化松將緊跟外部趨勢、模式、公司和強(qiáng)化內(nèi)部價值觀、資源、機(jī)制這套框架作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)一以貫之的理念。通過這套分析框架他把從優(yōu)秀企業(yè)家身上學(xué)習(xí)到的管理方法，應(yīng)用在投研團(tuán)隊(duì)的管理上。在他的帶領(lǐng)下，整個團(tuán)隊(duì)已完成了矩陣式人才梯隊(duì)的補(bǔ)充搭建。他也提倡開放、共享、合作的投研文化氛圍以提升人才梯隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和博采眾長的能力。

        在李化松的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)想中，自主培養(yǎng)投研人才是較為關(guān)鍵的一環(huán)。李化松指出，自他2018年任職平安基金以來，他就明確了以具有"核心優(yōu)勢"的企業(yè)為基礎(chǔ)的投研導(dǎo)向，完成了人才梯隊(duì)的補(bǔ)充搭建，并通過行業(yè)投研小組等制度來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互動交流。

        李化松對記者表示，對公募基金而言，最重要的管理流程是人才梯隊(duì)建設(shè)。比如，人才資源進(jìn)來之后，思考如何將之培養(yǎng)成一個合格的基金經(jīng)理，而非從外部挖人。"去年我們招了一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)人才，雖然彼此間的價值觀磨合需要一定時間。但一兩年后他們成長起來，則可以擔(dān)任起帶新人的責(zé)任。這樣，人才的梯隊(duì)建設(shè)就得以持續(xù)進(jìn)行。"

        "一個人成長需要有人帶領(lǐng)與培養(yǎng)，這不僅是能力傳承問題，更重要的還是價值觀的傳承。"在具體的建設(shè)規(guī)劃方面，李化松指出，投研梯隊(duì)建設(shè)首先要樹立起長期研究理念，要把客戶價值放在第一位。"不少案例已證明，在市場高點(diǎn)時跟風(fēng)發(fā)賺錢產(chǎn)品，結(jié)果往往是失敗的。但如果基金業(yè)績中上，若回撤和服務(wù)能做得好，投資者則能拿得住，投資者的長期投資獲得感是很強(qiáng)的。"另外，李化松還指出，投研團(tuán)隊(duì)也有其能力圈，要承認(rèn)有很多領(lǐng)域是真不懂。少去碰，相對成功的概率就提高了不少。

        需要指出的是，從基金經(jīng)理走到投研總監(jiān)的李化松，還關(guān)注到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的協(xié)同問題。

        "優(yōu)秀的基金經(jīng)理個人能力很強(qiáng)，但每個人的能力圈也是有限的，如果彼此之間不能有效配合，不僅會影響個人能力發(fā)揮，還可能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生1+1<2的效果。因此，投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一重要環(huán)節(jié)，則是培養(yǎng)成一種開放、共享、合作的文化氛圍。"李化松指出，團(tuán)隊(duì)具備多樣風(fēng)格的基金經(jīng)理是好事，開放的交流和分享，會有助于人才梯隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。李化松表示，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，他會努力往"開放共享"的方向引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，"只要自己心態(tài)足夠開放，大家自然會跟著走。交流在于思想碰撞，觀點(diǎn)正確與否是一回事，但如果能夠順暢表達(dá)出來，既可以在別人的反饋中持續(xù)修正，也可以在彼此碰撞中找到新的思路，這是大有裨益的。"

        目前，李化松的投研團(tuán)隊(duì)已形成了矩陣式管理模式，即是由基金經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)投研小組，通過開放分享來形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

        展望未來，李化松希望在人才梯隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)上，其投研團(tuán)隊(duì)能在前瞻性研究領(lǐng)域走出標(biāo)桿性的專業(yè)人才。同時，通過優(yōu)異的市場業(yè)績，希望團(tuán)隊(duì)在未來三五年內(nèi)為公司打下良好的渠道和客戶基礎(chǔ)。

《電鰻快報(bào)》