久久免费看-久久免费久久-久久免费精品-久久免费精彩视频-午夜一区二区三区-午夜一区二区免费视频

????????“服務民營小微企業，不能走原來那條‘先融資——抓存款——放貸款——再融資’的老路。”民生銀行董事長洪崎日前在接受中國證券報記者采訪時強調，要根據民營小微企業經營及需求的多元化和深層次變化，持續打造民生銀行綜合化、差異化的競爭優勢。

????????民生銀行是新中國成立后第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，是民營資本進軍銀行業的試驗田。23年風雨路，不僅見證了民生銀行的成長，也鐫刻著中國民營企業的奮斗足跡。民生銀行與民營企業同根同源，在服務民企的過程中也伴隨著民營經濟的發展壯大而更加成熟。

????????當前，民營企業面臨需求回落、金融資源不足、業務模式不優等多重挑戰。站在新起點，面對國內外經濟金融環境的深刻變化，民生銀行上下求索，探尋服務民企最佳模式，致力于成為民企金融服務標桿銀行。

????????共生共榮做“民營企業的銀行”

????????民生銀行從誕生開始就與民營經濟緊緊聯系在一起，同根同源，共生共榮。伴隨著改革開放的深入推進，民營經濟從小到大、從弱到強，成為經濟社會發展的重要力量，民生銀行也一路向前，蓬勃發展。

????????1993年11月，在第七屆全國工商聯代表大會上，許多民營企業代表及各地工商聯負責人反映，融資難、貸款難成為民營企業健康發展的瓶頸，建議由民營企業發起設立一家銀行，解決融資難問題。彼時，民營經濟在政策支持下發展迅猛，但銀行體系對民企仍心存疑慮。

????????歷經兩年多的溝通協調、籌備，民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，成為新中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，也是嚴格按照公司法和商業銀行法設立的一家現代金融企業。59家單位作為發起人，由發起人認購全部股本，產權清晰，股權分散，主要股東包括新希望集團、東方集團、泛海控股集團等，注冊資本金13.8億元。

????????隨著我國經濟的平穩增長及政策支持，民營經濟已成為國民經濟重要支柱，民生銀行也逐步發展壯大。

????????當前，民營經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，對我國經濟社會發展作出了突出貢獻。

????????正是抓住了時代賦予的歷史性機遇，民生銀行完成蝶變：2000年12月19日，民生銀行登陸A股市場;2005年10月26日，民生銀行完成股權分置改革，成為國內首家實施股權分置改革的商業銀行;2009年11月26日，民生銀行登陸H股市場。民生銀行從當初的一家小銀行，發展成為目前資產總額6萬億元、凈資產逾4300億元、分支機構近2800家、員工超過5.8萬人的大型商業銀行。

????????民生銀行的成立是民營資本進入中國銀行業的標志性事件之一。當前，越來越多的民營銀行孕育而生，成為金融支持實體經濟發展的重要力量，在服務民營小微企業上發揮著獨特作用。

????????創新謀變求解服務民企新模式

????????在政策扶持和自身創新的雙輪驅動下，民營經濟逐步壯大。緊扣民營經濟發展脈搏，積極順應政策導向，民生銀行也在持續完善民企服務模式。洪崎稱，民生銀行服務民營企業不是“現在時”，而是“進行時”。

????????2002年首家推出獨立授信評審體系、2008年全面進軍小微金融服務、2013年實施小區金融戰略，2015年全面推進事業部制改革以及啟動鳳凰計劃等都是民生銀行在創新服務民企模式上做出的探索。

????????當然，民生銀行在服務民營小微企業上也栽過“跟頭”。2009年，民營經濟在經濟周期、抗風險能力低等因素下陷入困境，其小微企業貸款的不良率出現攀升，形成風險隱患。

????????中國民生銀行董事長洪崎坦言，宏觀經濟下行、產能過剩，管理鏈條太長、管理不到位，對行業風險研究不到位以及對民企服務缺乏精細化分層管理都是民生銀行走了“彎路”的原因。

????????這些經驗教訓使得民生銀行反思，服務民營小微企業要有較好的商業模式。經過多年的探索、優化，民生銀行目前基本形成了具有民生特色的民企戰略。

????????在民營企業經營發展中遇到困難和問題時，民生銀行堅持兩手抓，一手錦上添花，持續加大對優質民企的信貸支持力度;一手雪中送炭，針對部分遇到困難的民企實施“精準幫扶”。在民生銀行副行長石杰看來，民生銀行始終把民企服務作為全行的戰略推進，不單純以短期經濟利益為目標，在更高層次上致力于做民營企業的戰略協同，與民營企業開展包括金融與非金融服務在內的全面合作，建立伙伴式關系，從而實現共贏發展。

????????模式創新首先是思維創新。洪崎反復強調，服務民營小微企業，不能走原來那條“先融資——抓存款——放貸款——再融資”的老路。總結經驗教訓，民生銀行逐步優化民企戰略，以客戶為中心，將其分為四個層面。一是戰略客戶，分為兩層。當前總行層面有150個戰略民企客戶，分行層面有500個戰略民企客戶。二是中小客戶，大多數圍繞在核心企業的供應鏈上下游。三是基礎客戶。四是小微客戶。對于這四個分層，民生銀行在服務的組織體系、服務方式、服務工具以及人員考核、激勵機制都有所不同。

????????石杰說，各家民營小微企業的發展層次、大小、行業、發展階段均不一樣，因此需強化分層、分類，實施精準服務。針對民營小微企業要提供綜合化、差異化服務，以與之適配的產品體系來開展工作。

????????穩中求進練好內功防風險

????????防控風險是民企發展的基石，也是民生銀行行穩致遠的關鍵。在民生銀行高管們看來，服務民營企業、小微企業和服務其他企業一樣，都需要不斷強化風控和密切關注中國銀行業面臨的經營環境的深刻變化。

????????比如，對于幫扶民企、小微企業，石杰表示，不能盲目救助部分民營企業，要遵循長短結合、精準幫扶的基本原則，分析原因。具體而言，主要有四方面判斷依據：一是看民營企業的主營業務。比如，有些民企的主營業務較好，但由于短期壓力或市場調整等因素陷入困境。二是看形成風險的真正原因。三是看企業未來前景。四是看實控人的道德品行和心理狀況。“但是一把尺子很難‘量’一個企業，因素很復雜，一定要堅持一戶一策的原則。”

????????石杰稱，“我們將去年到今年一季度所有出現風險的客戶做了分類和排列，對所出現的問題做出詳細‘診斷’。根據不同的風險成因，從客戶實際出發將客戶分為救助類、提升類和退出類。對于救助類，提升差異化服務。第一，不盲目救助;第二要通過救助得到提升，同時加強全面風險管理，提高數據治理;第三，長短結合、分類幫助;第四，除融資困惑外，根據民營企業的其他困惑點形成產品方案，根據方案實施救助。”

????????石杰強調，民生銀行一直把風險防控放在突出位置，既不“一刀切”地惜貸，也不會一哄而上地送貸。一定是在合理服務民營企業的基礎上，理性放貸。

????????數據顯示，2018年民生銀行累計發放民企貸款1.37萬億元，占對公貸款的66.74%(含貼現);截至2018年末，全行民企貸款余額占對公貸款余額比重達55%。

????????23年摸索，有高潮也有低谷，有成績也有失落，但創新求變的精神永不沒落。在中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，中國銀行業面臨的經濟金融環境發生深刻變化，銀行紛紛加快戰略轉型步伐，民生銀行也在穩步落實改革轉型計劃。而在服務民企方面，洪崎強調，民生銀行將根據民營、小微企業經營及需求的多元化、深層次變化，繼續打造民生銀行綜合化、差異化的競爭優勢。

《電鰻快報》