2019-05-15 09:43 | 來源:中國證券報·中證網(wǎng) | 作者:蔣寒盡 | [基金] 字號變大| 字號變小
即使脈博網(wǎng)抑或騰訊倒下了，也不會對他們的組合造成致命的影響。
如今近5000億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，你能想象它曾在2001年，一度賬面上只剩一萬元現(xiàn)金嗎?彼時的QQ，隨著用戶規(guī)模的指數(shù)增長，不得不持續(xù)投入資金，也就一步步把自己逼進資金短缺的窘境。倘若當時沒有足夠的資金支持，這家偉大的公司恐怕真的很難活下來。那么在騰訊的生死存亡關(guān)頭，是誰遞上了救命稻草?
網(wǎng)大為，是南非MIH集團的中國業(yè)務(wù)部副總裁，每到一個中國城市，他就會去當?shù)鼐W(wǎng)吧溜達，湊巧發(fā)現(xiàn)幾乎所有桌面都掛著OICQ，深入研究和談判后，MIH最終以3400萬美元入主騰訊，時至今日，MIH對騰訊的投資已經(jīng)實現(xiàn)4950倍的收益增長，年復(fù)合增長近65%。
但是網(wǎng)大為在投資騰訊前，曾經(jīng)在對脈博網(wǎng)的投資中損失超8000萬美元。對于網(wǎng)大為和MIH來說，騰訊、脈博網(wǎng)都不是他們的唯一投資標的，他們的投資布局遍布全球。所以，即使脈博網(wǎng)抑或騰訊倒下了，也不會對他們的組合造成致命的影響。
作為早期搜索引擎市場的開拓者，于1994年成立的雅虎也曾風光無限。因為“覺得是一個非常棒的想法”，孫正義先后在1995年至1996年投資了雅虎超過1億美元。然而，時任雅虎掌門人的楊致遠誤判了搜索引擎的發(fā)展趨勢，隨后因為過于執(zhí)著“搜索”功能，錯失與eBay的合并機遇;繼而又由于沒有把握好用戶需求趨勢的改變，錯過了從pc端轉(zhuǎn)向移動端的良機。終于在2008年雅虎拒絕被美國微軟收購后，創(chuàng)始人楊致遠被迫卸任，其核心業(yè)務(wù)“賣身”于美國移動網(wǎng)絡(luò)運營商威瑞森。至此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎終于謝幕。
但除了“不那么成功”的雅虎，孫正義的投資履歷其實堪稱典范：在投資雅虎后，孫正義先后涉足電信、手機、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并在2017年公布軟銀的投資成果：過去18年內(nèi)，軟銀累計投資額達110億美元，累計回報金額在1740億美元以上，整體回報率高達16倍。
企業(yè)經(jīng)營是概率性事件，一家公司哪怕現(xiàn)在看來再優(yōu)秀，都不能否認他最后有跑偏的可能性。就好比雅虎，企業(yè)經(jīng)營風險之大，未做分散的投資恐怕會面臨很大的損失風險。因此，借鑒網(wǎng)大為、孫正義兩位成功投資人的經(jīng)驗，我們可以選擇從地域和行業(yè)的角度實現(xiàn)分散。
《電鰻快報》
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