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　　今年前兩個月，我國保險業實現原保險保費收入11638億元，同比增長19.9%，其中，壽險業務8261億元，同比增長19.7%；被認為是攪動我國壽險業“一池春水”的華夏人壽，2月份累計原保費更是同比增長105%。再聯想到去年全行業壽險業務原保險保費收入同比下降3.41%的“寒冷”，當下這一系列飄紅的數據，無疑向外界傳遞了回轉式發展的信號。

　　保險本應“姓保”，但在一段時期內，保險業公司治理結構不夠規范、內控機制有待加強、貪大求快的壓力和現行經營理念下錯位的考核機制，造成不少經營者的短視行為，給我國保險市場發展帶來不良影響。為此，監管部門多次強調，保險業要嚴守定位，回歸本源，轉型發展，堅守長期穩健風險管理和保障的基本屬性，把服務重點領域和薄弱環節作為著力點。

　　具體到壽險領域，面臨轉型與發展，壽險業要作出選擇：是只看眼下的利益、不顧隨之而來的巨大風險，還是回歸正途、追求持續穩定的較大收益？從目前我國壽險市場回轉發展的態勢看，各大險企堅定地選擇了后者。

　　從近期的公開數據來看，各大險企紛紛加大保障型業務發展力度，優化業務結構，回歸保障的方向十分清晰。從記者了解到的部分險企今年二季度整體發展策略來看，“保障”依然是重點。比如，中國人壽聚焦標保與保障型，堅持儲蓄類、保障類、獲育客產品多管齊發；泰康人壽力求從高速度向高質量轉型，在健康險產品和返本重疾上持續創新；華夏人壽積極順應“保險姓保”監管導向，不斷加快轉型升級步伐。

　　“普惠、差異、生態，是我們在設計產品時遵循的原則。簡單來說，就是既要盡可能地讓更多人愿意買保險，又要讓他們能買到最適合自己的保險，真正解決他們保障需求中的‘痛點’。”華夏人壽公司黨委書記、總裁趙子良告訴記者，華夏人壽近幾年能夠強勢崛起，自2013年以來業務結構不斷優化，盈利能力持續提升，靠的就是在“保障”上下足了功夫。

　　事實上，瑞再研究院最新的sigma報告作出“壽險方面，預計未來10年間，中國壽險保費年均實際增速將達9.1%”的行業性預判，英國保誠集團亞洲區執行總裁黎康忠作出“中國壽險市場未來10年將保持每年13%的增速，未來5年至6年將成為全球最大的壽險市場”的專業性預測，既是出于對中國壽險業的看好，更是源自對我國險企已有轉型成效的認定。

　　我國壽險市場發展空間很大，這是不爭的事實；保障缺口也很大，且內部發展不平衡，這是不容回避的現實。身處其中的險企應該怎么做？尤其是在我國保險業進一步對外開放、外資險企或將加速入場的大背景下，何處才是我國險企的發力點？

　　平安人壽公司CEO余宏曾經公開表示，市場是可以細分的，小公司只要適應市場，一樣可以在細分市場做大做強，關鍵在于這家公司準備做什么，或者是抓住什么。我國壽險市場如此大，每一家公司都是有機會的。

　　“能否開發出符合客戶保障需求的創新產品，是我國壽險行業能否持續健康發展的關鍵所在。深刻理解保障內涵和客戶需求，圍繞滿足生老病死殘等5大需求，打造壽險產品的保障升級和創新能力，將成為未來壽險企業的發力點。只要每家企業都朝著這樣的方向努力，我國壽險市場就是健康可持續的。”趙子良說。

《電鰻快報》