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傳聞已久的利群股份收購樂天一事塵埃落定。

　　5月11日晚間，利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“利群股份，601366.SH”）發(fā)布公告稱，公司擬收購樂天購物（香港）控股有限公司持有100%股權(quán)的香港法人公司2家及華東地區(qū)法人公司10家，以實(shí)現(xiàn)收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)之目的，本次交易對價(jià)為16.65億元。

　　根據(jù)利群股份公告顯示，此次交易涉及72家門店，其中54家處于江蘇省，4家屬于浙江省，8家位于安徽省，4家在山東省，2家在上海市。

　　作為“老家”是山東青島的利群股份，此次收購有利于其進(jìn)一步邁向全國化，布局一線城市。不過，在大賣場整體退水的大潮之下，利群股份也將隨之面臨更多的、長期性的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

　　樂天“賣身”

　　因?yàn)楸就粱潭炔詈徒?jīng)營僵化等眾多原因，日韓的百貨零售在中國一直以來存在突圍難的問題。疲軟的門店擴(kuò)張情況與關(guān)店數(shù)量節(jié)節(jié)攀升，樂天瑪特的衰落之路早在2012年就已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　2017年，樂天在華的頹勢愈加明顯。去年2月和8月，樂天集團(tuán)分兩輪對中國樂天瑪特注資40億元，仍未見成效。自去年九月起，樂天瑪特的中國門店出售之事就被提上議程，盡管樂天方面曾表示預(yù)計(jì)去年年底或今年年初打包出售，但是進(jìn)展緩慢。

　　“日韓品牌在進(jìn)入中國零售賣場時(shí)，首先是影響力不如歐美品牌如家樂福、沃爾瑪；除了成都洋華堂因?yàn)橄热雰?yōu)勢表現(xiàn)不錯(cuò)以外，其余品牌大都泛善可陳。樂天中國的失敗拋去其他因素，很大程度上還是自身經(jīng)營不善造成的。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳立平教授對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

　　而對于樂天的“賣身”，也是一時(shí)間傳聞四起。4月26日，樂天中國方面曾表示，樂天將向物美出售北京的21家樂天瑪特門店，售出樂天瑪特中國87.38%股份，剩余股份仍由樂天持有，出售價(jià)格為2485億韓元（約合14.2億元人民幣）。但物美方面至今并未做出相關(guān)回應(yīng)。

　　對此，陳立平分析道，對比“賣身”物美，“賣身”利群的成功主要?dú)w功于兩家企業(yè)的區(qū)域互補(bǔ)優(yōu)勢和可能存在的供應(yīng)鏈重合。收購樂天華東地區(qū)的門店，對于利群股份的全國性發(fā)展戰(zhàn)略有助推作用。對比之下，物美收購樂天北京地區(qū)業(yè)務(wù)，相似性、重合性更高，難以形成互補(bǔ)機(jī)制。“值得注意的是，利群股份以往在百貨領(lǐng)域發(fā)展得更為迅速，在超市賣場領(lǐng)域相對較弱，此次收購對于其業(yè)務(wù)整合也有一定幫助。”陳立平教授說道。

　　值得一提的是，地緣交流上，青島與日韓企業(yè)合作更為順暢。日本賣場永旺登陸中國的首站也選在了青島。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　利群集團(tuán)2017年財(cái)報(bào)顯示，公司擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農(nóng)場”生鮮社區(qū)店，分布于青島、煙臺(tái)、威海、日照、東營、淄博、濰坊以及江蘇連云港(4.220, 0.00, 0.00%)地區(qū)；營業(yè)總收入105.54億元，歸屬于上市公司股東凈利潤為3.95億元。

　　公告顯示，此次交易完成后，利群的門店數(shù)量將實(shí)現(xiàn)翻倍增長，覆蓋山東、江蘇、安徽、浙江、上海五個(gè)區(qū)域市場，公司的經(jīng)營規(guī)模顯著擴(kuò)大。值得注意的是，利群方面指出未來在逐步開設(shè)收購門店的同時(shí)，會(huì)啟動(dòng)江蘇區(qū)域的綜合物流中心的選址和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域集中配送。

　　“如今自主開門店無論選址還是籌備都難度大，利群通過收購?fù)卣谷A東門店業(yè)務(wù)，確實(shí)是個(gè)好選擇。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。不過，雖然收購對于利群加速全國化布局幫助巨大，但與此同時(shí)公司也面臨物流采購、供應(yīng)鏈、管理人才、基層員工等各層面的挑戰(zhàn)。

　　公司公告也指出，交易完成后，隨著被收購門店陸續(xù)開業(yè)，營業(yè)收入將有大幅度提升，但同步啟動(dòng)多家門店開業(yè)籌備工作，對公司的經(jīng)營管理能力也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)產(chǎn)生一定的期間費(fèi)用，短期內(nèi)會(huì)對公司的利潤指標(biāo)產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

  “在現(xiàn)在這個(gè)零售業(yè)不景氣的大環(huán)境下，要想做到1+1>2，利群面臨的挑戰(zhàn)將是很大的。”陳立平補(bǔ)充道，“盡管文化交流上，青島和韓國具有地域優(yōu)勢，但在兩家企業(yè)的文化性融合以及管理制度各個(gè)方面，想實(shí)現(xiàn)突破難度都很大。”

　　自去年3月起，樂天瑪特在國內(nèi)的112家賣場有87家陸續(xù)關(guān)閉。“已經(jīng)關(guān)閉門店要重新開店，無論是供應(yīng)鏈上各個(gè)供應(yīng)商信任的重建，還是對于顧客群體的重構(gòu)來說，都充滿挑戰(zhàn)。”陳立平補(bǔ)充道。

　　胡春才也對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“如同當(dāng)年華潤收購樂購，沃爾瑪收購好又多一樣，兩家企業(yè)的整合周期必然耗時(shí)長，難度大。而如今零售業(yè)競爭中，實(shí)體和實(shí)體店競爭的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電商和實(shí)體之間的競爭。利群想在區(qū)域化擴(kuò)展的同時(shí)存活下來，必須探索出新標(biāo)桿的發(fā)展路徑。”除了提升單店經(jīng)營能力，生鮮綜合業(yè)務(wù)，破解文化差異，形成規(guī)模效應(yīng)也應(yīng)當(dāng)成為突破口。

《電鰻快報(bào)》