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地產(chǎn)服務領(lǐng)域獨角獸或迎爆發(fā)期 業(yè)內(nèi):須有長遠模式

2018-04-16 11:00 | 來源:未知 | 作者:吳若凡 | [房地產(chǎn)] 字號變大| 字號變小


?近期,“獨角獸”很紅。監(jiān)管部門也高調(diào)歡迎“獨角獸”企業(yè)上市,并為其上市開設了綠色通道。

  近期,“獨角獸”很紅。監(jiān)管部門也高調(diào)歡迎“獨角獸”企業(yè)上市,并為其上市開設了綠色通道。
 
  《每日經(jīng)濟新聞》記者綜合胡潤、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心、PitchBook等多家平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)獲悉,截至2018年3月,我國獨角獸企業(yè)已有約126家,分布在10個城市15個行業(yè),總估值6253億美元,約4萬億元人民幣。
 
  而在房地產(chǎn)服務細分領(lǐng)域,O2O交易服務平臺、房地產(chǎn)經(jīng)紀、共享辦公空間等已涌現(xiàn)出一批一級市場“獨角獸”企業(yè)。
 
  戴德梁行華東區(qū)策略發(fā)展顧問部主管陳學海告訴記者,“獨角獸”企業(yè)的出現(xiàn),意味著新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式,但為何一時間房地產(chǎn)服務領(lǐng)域“爆發(fā)”出眾多“獨角獸”企業(yè)?這些“獨角獸”企業(yè)的發(fā)展有何趨勢和風險?未來發(fā)展前景到底如何?
 
  5家地產(chǎn)服務企業(yè)成“獨角獸”
 
  “獨角獸”企業(yè)是指設立時間少于10年、估值10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)。
 
  陳學海告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,國內(nèi)喜歡將“獨角獸”企業(yè)和新經(jīng)濟、科技掛鉤。在房地產(chǎn)領(lǐng)域亦然,新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)對選址、空間、物業(yè)提出了新的要求,這也使得“獨角獸”企業(yè)在新的房地產(chǎn)服務領(lǐng)域中孕育而生。
 
  58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,一方面,現(xiàn)階段的租賃市場存在租期不穩(wěn)定、空間不合理、合租體驗差等問題,租客對于居住體驗與租房服務的提升需求十分強烈。另一方面,新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式、新企業(yè)能夠得到更大的支持力度。
 
  “伴隨政策紅利的逐漸落地,各路房企資本密集布局。以解決房地產(chǎn)領(lǐng)域不平衡和不充分的發(fā)展問題為切入點,在房地產(chǎn)服務細分領(lǐng)域中,O2O交易服務平臺、房地產(chǎn)經(jīng)紀、共享辦公空間等已涌現(xiàn)出一批一級市場‘獨角獸’企業(yè)。”張波表示。
 
  在近日一些機構(gòu)公布的“獨角獸”企業(yè)名單中,自如、愛屋吉屋、魔方公寓、房多多、小豬短租成為率先上榜的房地產(chǎn)服務領(lǐng)域的“獨角獸”企業(yè),這5家企業(yè)總估值73.3億美元。
 
  “這類企業(yè)的估值是看市場占有率和現(xiàn)金流,當你沒有好概念,資本是不會進來的;當你初具規(guī)模,故事又好,那么你離爆發(fā)就不遠了。”陳學海告訴記者,一家企業(yè)進到C輪、從idea變成實體需要時間,企業(yè)需要一邊組建網(wǎng)絡,一邊吸收資本。
 
  而根據(jù)恒大研究院的報告,中國“獨角獸”企業(yè)有成長周期短、創(chuàng)新能力強、爆發(fā)集中特點。陳學海則表示,在房地產(chǎn)領(lǐng)域中,租賃行業(yè)這個萬億級市場新藍海,未來創(chuàng)新的空間更大,機構(gòu)化、品牌化的快速發(fā)展,也將為創(chuàng)新打下更好基礎。
 
  地產(chǎn)“獨角獸”扎堆租賃行業(yè)
 
  在“房住不炒”定位和房地產(chǎn)長效機制的大背景下,涌現(xiàn)出不少市場機遇,但為何“獨角獸”企業(yè)多出現(xiàn)在房地產(chǎn)服務行業(yè)?
 
  張波認為,“衣食住行”是與人們生活息息相關(guān)的,其中“住”是最難被顛覆的。
 
  但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特性,決定了這個行業(yè)的“獨角獸”企業(yè)必須是最接地氣的,且服務本身會更重線上線下結(jié)合。
 
  從目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營內(nèi)容分類來看,主要可以分為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)服務企業(yè)。傳統(tǒng)的房企屬于資本極度密集性行業(yè),并已有相對較長的發(fā)展時間,本身的開發(fā)模式也無太大變化,不符合“獨角獸”企業(yè)的常規(guī)定義。
 
  而房地產(chǎn)服務行業(yè),從前幾年的房地產(chǎn)中介相關(guān)服務企業(yè)的不斷興起,到近些年品牌公寓等租賃行業(yè)集中涌現(xiàn),無不受到投資方密切關(guān)注。加之住房租賃政策紅利的趨動,更是加速了在這個領(lǐng)域“獨角獸”企業(yè)的產(chǎn)生。
 
  以自如為例,供給端是小業(yè)主的房源,需求端是租賃客戶。這個模式是抓住需求端,并在租賃端和需求端架起橋梁,同時提供一系列增值服務。至2018年1月,自如完成40億元A輪融資,這是截至目前中國長租公寓行業(yè)最高單次融資。
 
  不過中信證券(18.920, -0.19, -0.99%)也指出,自如的高品質(zhì)戰(zhàn)略意味著公司現(xiàn)階段盈利難度比較大,因為分散式公寓的整體改造轉(zhuǎn)租可以提高租金,但卻不可能推動租金水平的大幅度提升(一般在10%~30%),所以分散式公寓在短期盈利的關(guān)鍵是控制裝修成本,削減服務人員,利用租客和業(yè)主之間的信息不對稱賺取差價。
 
  獨角獸須有長遠商業(yè)模式
 
  值得強調(diào)的是,上述模式并不意味著長租公寓的核心盈利,是建立在壟斷房源和賺取“剪刀差”之上。
 
  相反,更為長遠的發(fā)展是將長租公寓的價值,建立在物業(yè)品牌和口碑被認可后,租金出現(xiàn)更高溢價,使得租賃成為一種令人向往和常見的生活方式。
 
  陳學海告訴記者,“從更長遠角度看,不僅租金可以提升,生活服務場景中的贏利點也層出不窮。”
 
  如目前最早跑到C輪融資的集中式公寓品牌魔方公寓,將原本相對單一品牌向多品牌轉(zhuǎn)向,將原本的標準化公寓向“輕奢型”公寓以及解決企業(yè)集體住宿需求上發(fā)展。
 
  再如房多多,既是國內(nèi)一家房地產(chǎn)導購信息平臺,又是一個精準的房地產(chǎn)營銷服務平臺,通過整合傳統(tǒng)經(jīng)紀公司的渠道資源,以效果付費為盈利模式。
 
  現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的“獨角獸”和住宅關(guān)聯(lián)度很高。例如和房地產(chǎn)關(guān)系更近的另一種新型業(yè)態(tài)——聯(lián)合辦公。優(yōu)客工場、裸心社等“和辦公有關(guān)的”服務方,既服務企業(yè)又服務個人。例如優(yōu)客工場,建設基于社群的商業(yè)社交平臺和資源配置平臺,并以此為創(chuàng)新企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務。而就在本月12日,聯(lián)合辦公品牌裸心社被美國聯(lián)合辦公品牌Wework以25億元人民幣的價格收購。
 
  “這類企業(yè)商業(yè)模式契合了中國經(jīng)濟新常態(tài)和社會資源整合的發(fā)展趨勢。如果估值達到一定規(guī)模,它們必定就是‘獨角獸’企業(yè)。”陳學海認為,房地產(chǎn)服務為了迎合新的發(fā)展需求,就會出現(xiàn)新的體系。
 
  正如魔方生活服務集團副總裁金喆所言,傳統(tǒng)房企的“獨角獸”企業(yè)更多依賴于對政策的理解和資本市場拿錢。魔方公寓希望自定義為“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,就是不僅做租賃房屋,還在能房屋上提供一系列增值服務。
 
  未來將誕生更多“獨角獸”
 
  “‘獨角獸’企業(yè)的爆發(fā),顯示了中國整體創(chuàng)新實力的提升,這些企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展,促進上下游產(chǎn)業(yè)甚至跨界產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”正如陳學海所言,這也使得“獨角獸”企業(yè)需具備更多的社會價值——成為企業(yè)生態(tài)鏈的重構(gòu)者。
 
  新經(jīng)濟、新科技、新需求、新變化所帶來的新浪潮,會給原有載體和空間帶來沖擊和深刻的變化。變化也催生出一批平臺型企業(yè),能夠通過孵化以及戰(zhàn)略投資的方式,建構(gòu)一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。
 
  陳學海指出,我國在過去三年里產(chǎn)生的“獨角獸”企業(yè)中,雖然其中不少是技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè),但大部分還屬于模式創(chuàng)新。他表示,未來不會是哪個行業(yè)好,而是看誰和新經(jīng)濟趨勢更貼切,無論是需求端還是供應端,需要更多的“量身定制”。
 
  光大證券(12.410, -0.08,-0.64%)研究報告指出,平臺經(jīng)濟日益成為顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟模式、引領(lǐng)未來商業(yè)模式的驅(qū)動力。一方面,繼續(xù)發(fā)力輕資產(chǎn)經(jīng)營、爭取品牌輸出,擴大規(guī)模、提升行業(yè)地位,一搏行業(yè)領(lǐng)跑地位,獲取資本青睞、爭取上市。另一方面,在保持公寓經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)地位的同時,通過散售減持、降低自持重資產(chǎn)的比例,提高資金使用效率,緩解資金壓力。
 
  陳學海認為,未來不管是和居住有關(guān)還是和辦公有關(guān),既能服務企業(yè)又服務個人的“獨角獸”企業(yè)會越來越多。
 
  優(yōu)客工場董事長毛大慶在最近的一次公開演講上就直言,“絕大部分‘獨角獸’企業(yè)代表了各自所在領(lǐng)域科技創(chuàng)新的較高水平,是助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展國家戰(zhàn)略的重要力量。這些都是中國新經(jīng)濟、新動能的未來主要來源。”

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