房價漸回理性通道長效機制建成尚需時日
國家統(tǒng)計局近日發(fā)布的1月份70個大中城市新建商品住宅的價格指數(shù)顯示，1月份全國房價平穩(wěn)運行、熱點城市繼續(xù)降溫。在“房住不炒”的指揮棒作用下，供需兩側發(fā)力的調(diào)控政策效果顯現(xiàn)，房價漸回理性通道。“房子是用來住的，不是用來炒的”為房地產(chǎn)市場正本清源：房屋的真實價值在于其居住屬性。以此為出發(fā)點，去年百余城市陸續(xù)采取限購、限貸、限商、限售政策，掐斷樓市投機炒房通道，逼退樓市“高溫”。回顧去年以來房價變化節(jié)點：8月份，15個熱點城市新房環(huán)比價格首現(xiàn)最近3年來全面停漲；10月份，10個熱點城市新建商品住宅價格跌回1年前水平；12月份，一線城市新建商品住宅和二手住宅價格同比漲幅均連續(xù)15個月回落。房價變化是調(diào)控效果的直接表現(xiàn)，但房價控制并非本輪調(diào)控終極目標。住建部部長王蒙徽明確，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，完善促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。要深化住房制度改革，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。
作為一個產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)確實是帶動效益明顯、對整體經(jīng)濟發(fā)展拉動力極強的一個行業(yè)，對地方財政的支持更是顯而易見。但另一方面，住房又是民生之本，是社會安定的基石。如何把握這兩方面的關系，是一道大難題，完全用市場手段顯然不行，完全用社會手段、政府包攬，也可能無功而返。總體上看，各種政策房供給量加大，租賃房的政策環(huán)境進一步優(yōu)化，不僅能使中低收入群體得到實惠，也能緩解商品房價格增長的勢頭。
騰訊列最創(chuàng)新企業(yè)第四名新陳代謝快凸顯激烈競爭
據(jù)報道，在快公司最新公布的全球最創(chuàng)新50家企業(yè)中，蘋果取代亞馬遜位居榜首，中國的騰訊排名第四，VIPKID和大疆分別排名29位和35位。這份排名是從全球36個行業(yè)的350多家企業(yè)中選出了最具創(chuàng)新的50家企業(yè)。這些企業(yè)當中既包括全球市值最大的科技公司，或者是在科技大潮下不斷變革的傳統(tǒng)企業(yè)，也包括剛剛起步的初創(chuàng)公司。蘋果當選全球最創(chuàng)新企業(yè)。Netflix排名較去年上升5位，僅次于蘋果。值得注意的是，騰訊排名由去年的第12位上升至今年的第4位，力壓云計算巨頭和美國最大的電 商平臺亞馬遜，去年亞馬遜位列全球最創(chuàng)新企業(yè)排名榜首。此外，榜單上赫然在列的還有Space X。而科技巨頭谷歌意外落榜，未進入前50。
這份排名是一家公司做出來的，未必全面，但有一定的參考價值。據(jù)說，騰訊的上榜理由是“內(nèi)容為王”。騰訊微信的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了中國智能手機的擁有量。而中國在線教育公司VIPKID首次上榜，排名29位，上榜理由是“讓教育成為世界的語言”。另一家上榜的中國公司是大疆，排名第35位。根據(jù)零售業(yè)咨詢公司NPD的數(shù)據(jù)，按收入來衡量，大疆占到美國無人機市場三分之二的收入。另一方面，去年上榜的中國企業(yè)阿里巴巴、百度、華為、小米和大連萬達都未出現(xiàn)在今年的榜單中。我們可以看到，中國企業(yè)在榜單中一直占有重要地位，但代謝也相當快。總體上說，高科技領域競爭之激烈、排名變動之大，遠遠超過一般領域。所以，對高科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的“定性”不要太早。面對市場，企業(yè)也只能努力創(chuàng)新、努力爭先，絕不能自滿。
聯(lián)手國際保健品巨頭開發(fā)市場更需“本土化”
近日，哈藥集團旗下上市公司哈藥股份發(fā)布《對外投 資暨關聯(lián)交易的提示性公告》，公司擬投 資標的為 GNC Holding，Inc。（以下簡稱“GNC”）發(fā)行的可轉換優(yōu)先股，本次交易由公司控股股東哈藥集團有限公司（以下簡稱“哈藥集團”）與GNC簽訂《證券購買協(xié)議》，同時哈藥集團安排哈藥股份為履約主體，由哈藥股份承接購買協(xié)議約定的哈藥集團項下全部權利義務。交易金額29995萬美元（約合人民幣19億元）。哈藥股份介紹，交易雙方擬共同出資在中國香港設立一家合資公司，負責GNC在中國大陸地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務。其中哈藥股份持有合資公司65%的股權，GNC持有合資公司35%的股權。合資公司將擁有中國大陸地區(qū)GNC業(yè)務的獨家經(jīng)營權，GNC將授予合資公司長期的獨家商標許可，允許合資公司在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、銷售GNC產(chǎn)品。
保健品是哈藥股份的重要產(chǎn)品。然而，曾經(jīng)給哈藥股份帶來光環(huán)與榮耀的一些產(chǎn)品，銷售卻出現(xiàn)頹勢。雖然保健品市場不斷擴容，潛力巨大，但也面臨著競爭不斷加劇、部分產(chǎn)品飽和的局面。如何在競爭激烈的保健品市場中獲得一席之地，很多企業(yè)仍在探索。與國際保健品大公司聯(lián)手，能否實現(xiàn)彎道超車？從許多公司的現(xiàn)實情況看，市場換技術未必那么理想，打出自己的品牌更不容易。哈藥是中國醫(yī)藥保健類產(chǎn)品的大企業(yè)，也是有一定知名度的上市公司，從上述投 資方案看，將GNC品牌及產(chǎn)品在中國大陸的經(jīng)營權并入公司，可以完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，豐富公司產(chǎn)品線。但成為中國膳食補充劑及保健品行業(yè)的領軍企業(yè)，僅有合資合作是不夠的，如何開發(fā)更適應中國市場的產(chǎn)品，如何在激烈競爭的市場中贏得中國消費者的青睞，可能還需要在“本土化”方面下大力氣。
《電鰻快報》
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